【正文】 下午 4時 38分 36秒 下午 4時 38分 16:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 4時 38分 :38February 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :38:3616:38:36February 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:38:3616:38:3616:38Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 16:38:3616:38:3616:382/13/2023 4:38:36 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 4時 38分 36秒 下午 4時 38分 16:38: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 4時 38分 :38February 13, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 13日星期一 下午 4時 38分 36秒 16:38: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:38:3616:38:3616:38Monday, February 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16:38:3616:38:3616:382/13/2023 4:38:36 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 4時 38分 36秒 下午 4時 38分 16:38: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 下午 4時 38分 :38February 13, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 13日星期一 下午 4時 38分 36秒 16:38: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:38:3616:38:3616:38Monday, February 13, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:38:3616:38:3616:382/13/2023 4:38:36 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 十項因素各自的權重應根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特點確定 因素 權重分配 分數(shù)分配 知識 9% 90 經驗 13% 130 活動范圍 10% 100 決策責任 16% 160 失誤后果 13% 130 內部聯(lián)系 5% 50 對外聯(lián)系 8% 80 督導責任 12% 120 督導人數(shù) 6% 60 研究分析 8% 80 總計 100% 1000 建議 63 169。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 因素九：督導人數(shù) 督導人數(shù)指直接與間接督導的員工； 1名干部相當于 5名工人 分值 要求 1 0 2 14人 3 510人 4 1150人 5 51200人 6 201500人 7 5011000人 8 1000人以上 61 169。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 因素七：外部聯(lián)系 分值 要求 1 很少需要與外界接觸或甚至無需對外工作聯(lián)系 2 需進行指定范圍內對外的日常工作聯(lián)系及接觸 3 與特定類型的外界機構或限定的一些客戶保持持久及良好關系，在獲取或提供信息時需要一般的禮儀與技巧 4 工作上需經常開展及建立與外界的良好關系及多方面的外界接觸，但聯(lián)系性質相似，以在項目的完成或確保其接受公司的產品或服務，增進公司商譽，并滿足客戶需求 5 涉及困難或復雜的狀況，必須以嫻熟的人際關系技巧與判斷力來處理，處理的方式會影響到業(yè)務的得失或公司的信譽 6 與那些對公司的聲譽，產品質量和利潤有重要影響的機構或人士進行高難度的協(xié)調，通常包括與供應商、政府官員或其他公司以外人士，需要極高度的人際關系技巧，以促成公司重大問題的解決 59 169。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 因素五：失誤后果 分值 要求 1 所謂成的后果影響甚小，錯誤的原因大多因疏忽所致，易于糾正 2 僅對公司的小部分業(yè)務活動有影響，大多需要他人費時耗力確定錯誤的所在其作出糾正，可能導致少許工作延誤，降低效率和增加開支，也可能影響到其他部門，但只要以一定的時間和精力糾正錯誤，仍能達成部門的總體目標 3 僅影響某一部門或職能，可能造成使用不全面或不準確的信息，一般導致相當?shù)墓ぷ餮诱`，降低效率和增加開支 4 影響部門和不同部門之間的業(yè)務活動，關系或開支，對公司總體動作可能有一定影響，員工生產率或客戶態(tài)度也相應受到影響 5 影響部門內部和不同部門之間的業(yè)務結果或利潤，對公司業(yè)務或聲譽可能有嚴重影響，需要公司管理層采取行動糾正失誤 6 對公司主要部門及當前和未來的狀況產生嚴重影響，包括嚴重影響公司的聲譽及總體財政狀況 57 169。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 因素四：決策責任 分值 要求 1 決策限于規(guī)章范圍，一切疑難均需轉給上級處理，行動之前需獲得批準 2 在規(guī)章范圍內可作一般日常工作的決定，以完成規(guī)章內已定目標或實施既定的工作方法，需與上級商量疑難問題 3 遵循公司既定政策與作業(yè)標準，只有超過權責范圍的問題和疑難才要請示上級處理，在特定的專業(yè)知識領域及工作規(guī)章范圍內偶爾作重要決定，一般所完成的任務也需要接受定期審核 4 遵循既定的總體政策和作業(yè)準則，在一般被認可的管理工作范圍內可作重要決定，只需通報上級有關的整體方向的進度 5 在總體政策下，其所作決定對公司動作有廣泛而重大的影響，要求有很好的判斷能力，在決定前也許征詢公司其他高層主管的意見，但個人須負全責 6 在總體政策及策略目標的范圍內作重大決策。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 因素二：經驗 分值 要求 1 1年以下 2 12年 3 24年 4 47年 5 711年 6 1115年 7 15年以上 54 169。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 十因素法是評分法中較為先進的一種 十因素法選取的評分因素包括： ? 知識 ? 經驗 ? 活動范圍 ? 決策責任 ? 失誤后果 ? 內部聯(lián)系 ? 對外聯(lián)系 ? 督導責任 ? 督導人數(shù) ? 研究分析 應用十因素法進行崗位評估，要根據(jù)企業(yè)的情況，對每一個因素分別做詳細的打分規(guī)定，使何種情況下得多少分一目了然 52 169。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 評分法確定方案包括五個步驟 選擇和定義要素 將要素分為不同的等級 確定各要素的權重 要素方案論證 給每個要素等級確定分值 50 169。 附錄： 10因素崗位評估方法介紹 48 169。 普通汽車服務薪酬體系設計的原則 182。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 工資費用總額的預測 年薪總額 （固定薪酬＋浮動薪酬） 年終獎金 福利與津貼 銷售獎金 預測方法 ?各崗位年薪酬總額的匯總 ?各崗位年薪酬總額=平均月薪酬額（固定＋浮動） 全年月工作人數(shù) ?假設年終獎實施雙薪制度 ?年終獎金＝年薪總額 / 6 ?假設福利與津貼是年薪的 10％ ?福利與津貼總額＝年薪總額 10％ ?銷售獎金＝銷售匯款總額 銷售提成比例 基礎數(shù)據(jù) ?各崗位月平均薪酬 ?各崗位每月員工人數(shù) ?年薪總額 ?年薪總額 ?銷售回款預測值 ?銷售提成比例 預測結果 2023年普通公司的年工資費用總額 公司年工資費用總額 = 年薪總額 ＋ 年終獎金總額 ＋ 福利與津貼總額 ＋ 銷售獎金總額 47 169。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 2023年普通各崗位職級和薪資初步方案（續(xù)） 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月物流部物流部經理物流管理員財務部財務部經理會計出納信息管理部信息管理部經理信息管理員辦公室辦公室主任人事管理員行政管理員秘書司機前臺職位 薪酬級別 月平均工資額人數(shù)（按月份）預測總年薪45 169。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 2023年各序列薪資方案建議 管理人員序列 銷售人員序列 采購人員序列 專業(yè)人員序列 輔助人員序列 工資總額預算 43 169。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 輔助序列薪酬評定表－高級輔助人員和中級輔助人員 職務等級 職務級別職務薪酬（年薪）浮動比例 年固定部分 月薪 職務級差 年浮動部分季度浮動部分高級輔助人員 AG1 47314 30% 33120 2760 160 14194 3549AG2 44571 30% 31200 2600 160 13371 3343AG3 41829 30% 29280 2440 160 12549 3137AG4 39086 30% 27360 2280 160 11726 2931AG5 36343 30% 25440 2120 160 10903 2726AG6 33600 30% 23520 1960 160 10080 2520AG7 30857 30% 21600 1800 160 9257 2314中級輔助人員 A Z 1 28480 25% 21360 1780 130 7120 1780A Z 2 26400 25% 19800 1650 130 6600 1650A Z 3 24320 25% 18240 1520 130 6080 1520A Z 4 22240 25% 16680 1390 130 5560 1390A Z 5 20230 25% 15120 1260 130 5040 1260A Z 6 18080 25% 13560 1130 130 4520 1130A Z 7 16000 25% 12023 1000 130 4000 100041 169。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 2023年各序列薪資方案建議 管理人員序列 銷售人員序列 采購人員序列 專業(yè)人員序列 輔助人員序列 工資總額預算 39 169。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 專業(yè)序列薪酬評定表－專家、高級專業(yè)人員和中級專業(yè)人員 職務等級 職