【正文】 ? 對(duì)外聯(lián)系 ? 督導(dǎo)責(zé)任 ? 督導(dǎo)人數(shù) ? 研究分析 應(yīng)用十因素法進(jìn)行崗位評(píng)估，要根據(jù)企業(yè)的情況，對(duì)每一個(gè)因素分別做詳細(xì)的打分規(guī)定，使何種情況下得多少分一目了然 52 169。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 因素四：決策責(zé)任 分值 要求 1 決策限于規(guī)章范圍，一切疑難均需轉(zhuǎn)給上級(jí)處理，行動(dòng)之前需獲得批準(zhǔn) 2 在規(guī)章范圍內(nèi)可作一般日常工作的決定，以完成規(guī)章內(nèi)已定目標(biāo)或?qū)嵤┘榷ǖ墓ぷ鞣椒ǎ枧c上級(jí)商量疑難問題 3 遵循公司既定政策與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只有超過權(quán)責(zé)范圍的問題和疑難才要請(qǐng)示上級(jí)處理，在特定的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域及工作規(guī)章范圍內(nèi)偶爾作重要決定，一般所完成的任務(wù)也需要接受定期審核 4 遵循既定的總體政策和作業(yè)準(zhǔn)則，在一般被認(rèn)可的管理工作范圍內(nèi)可作重要決定，只需通報(bào)上級(jí)有關(guān)的整體方向的進(jìn)度 5 在總體政策下，其所作決定對(duì)公司動(dòng)作有廣泛而重大的影響，要求有很好的判斷能力，在決定前也許征詢公司其他高層主管的意見，但個(gè)人須負(fù)全責(zé) 6 在總體政策及策略目標(biāo)的范圍內(nèi)作重大決策。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 因素七：外部聯(lián)系 分值 要求 1 很少需要與外界接觸或甚至無需對(duì)外工作聯(lián)系 2 需進(jìn)行指定范圍內(nèi)對(duì)外的日常工作聯(lián)系及接觸 3 與特定類型的外界機(jī)構(gòu)或限定的一些客戶保持持久及良好關(guān)系，在獲取或提供信息時(shí)需要一般的禮儀與技巧 4 工作上需經(jīng)常開展及建立與外界的良好關(guān)系及多方面的外界接觸，但聯(lián)系性質(zhì)相似，以在項(xiàng)目的完成或確保其接受公司的產(chǎn)品或服務(wù)，增進(jìn)公司商譽(yù)，并滿足客戶需求 5 涉及困難或復(fù)雜的狀況，必須以嫻熟的人際關(guān)系技巧與判斷力來處理，處理的方式會(huì)影響到業(yè)務(wù)的得失或公司的信譽(yù) 6 與那些對(duì)公司的聲譽(yù)，產(chǎn)品質(zhì)量和利潤(rùn)有重要影響的機(jī)構(gòu)或人士進(jìn)行高難度的協(xié)調(diào)，通常包括與供應(yīng)商、政府官員或其他公司以外人士，需要極高度的人際關(guān)系技巧，以促成公司重大問題的解決 59 169。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 十項(xiàng)因素各自的權(quán)重應(yīng)根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)確定 因素 權(quán)重分配 分?jǐn)?shù)分配 知識(shí) 9% 90 經(jīng)驗(yàn) 13% 130 活動(dòng)范圍 10% 100 決策責(zé)任 16% 160 失誤后果 13% 130 內(nèi)部聯(lián)系 5% 50 對(duì)外聯(lián)系 8% 80 督導(dǎo)責(zé)任 12% 120 督導(dǎo)人數(shù) 6% 60 研究分析 8% 80 總計(jì) 100% 1000 建議 63 169。 16:38:3616:38:3616:382/13/2023 4:38:36 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 13日星期一 下午 4時(shí) 38分 36秒 16:38: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 4時(shí) 38分 36秒 下午 4時(shí) 38分 16:38: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 16:38:3616:38:3616:38Monday, February 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 4時(shí) 38分 :38February 13, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 16:38:3616:38:3616:382/13/2023 4:38:36 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :38:3616:38:36February 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時(shí) 38分 36秒 下午 4時(shí) 38分 16:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 4時(shí) 38分 :38February 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:38:3616:38:3616:38Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 4時(shí) 38分 36秒 下午 4時(shí) 38分 16:38: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 13日星期一 下午 4時(shí) 38分 36秒 16:38: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:38:3616:38:3616:382/13/2023 4:38:36 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 4時(shí) 38分 :38February 13, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 16:38:3616:38:3616:38Monday, February 13, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 因素九：督導(dǎo)人數(shù) 督導(dǎo)人數(shù)指直接與間接督導(dǎo)的員工； 1名干部相當(dāng)于 5名工人 分值 要求 1 0 2 14人 3 510人 4 1150人 5 51200人 6 201500人 7 5011000人 8 1000人以上 61 169。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 因素五：失誤后果 分值 要求 1 所謂成的后果影響甚小，錯(cuò)誤的原因大多因疏忽所致，易于糾正 2 僅對(duì)公司的小部分業(yè)務(wù)活動(dòng)有影響，大多需要他人費(fèi)時(shí)耗力確定錯(cuò)誤的所在其作出糾正，可能導(dǎo)致少許工作延誤，降低效率和增加開支，也可能影響到其他部門，但只要以一定的時(shí)間和精力糾正錯(cuò)誤，仍能達(dá)成部門的總體目標(biāo) 3 僅影響某一部門或職能，可能造成使用不全面或不準(zhǔn)確的信息，一般導(dǎo)致相當(dāng)?shù)墓ぷ餮诱`，降低效率和增加開支 4 影響部門和不同部門之間的業(yè)務(wù)活動(dòng)，關(guān)系或開支，對(duì)公司總體動(dòng)作可能有一定影響，員工生產(chǎn)率或客戶態(tài)度也相應(yīng)受到影響 5 影響部門內(nèi)部和不同部門之間的業(yè)務(wù)結(jié)果或利潤(rùn)，對(duì)公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)可能有嚴(yán)重影響，需要公司管理層采取行動(dòng)糾正失誤 6 對(duì)公司主要部門及當(dāng)前和未來的狀況產(chǎn)生嚴(yán)重影響，包括嚴(yán)重影響公司的聲譽(yù)及總體財(cái)政狀況 57 169。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 因素二：經(jīng)驗(yàn) 分值 要求 1 1年以下 2 12年 3 24年 4 47年 5 711年 6 1115年 7 15年以上 54 169。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 評(píng)分法確定方案包括五個(gè)步驟 選擇和定義要素 將要素分為不同的等級(jí) 確定各要素的權(quán)重 要素方案論證 給每個(gè)要素等級(jí)確定分值 50 169。 普通汽車服務(wù)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則 182。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 2023年普通各崗位職級(jí)和薪資初步方案（續(xù)） 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月物流部物流部經(jīng)理物流管理員財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理會(huì)計(jì)出納信息管理部信息管理部經(jīng)理信息管理員辦公室辦公室主任人事管理員行政管理員秘書司機(jī)前臺(tái)職位 薪酬級(jí)別 月平均工資額人數(shù)（按月份）預(yù)測(cè)總年薪45 169。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 輔助序列薪酬評(píng)定表－高級(jí)輔助人員和中級(jí)輔助人員 職務(wù)等級(jí) 職務(wù)級(jí)別職務(wù)薪酬（年薪）浮動(dòng)比例 年固定部分 月薪 職務(wù)級(jí)差 年浮動(dòng)部分季度浮動(dòng)部分高級(jí)輔助人員 AG1 47314 30% 33120 2760 160 14194 3549AG2 44571 30% 31200 2600 160 13371 3343AG3 41829 30% 29280 2440 160 12549 3137AG4 39086 30% 27360 2280 160 11726 2931AG5 36343 30% 25440 2120 160 10903 2726AG6 33600 30% 23520 1960 160 10080 2520AG7 30857 30% 21600 1800 160 9257 2314中級(jí)輔助人員 A Z 1 28480 25% 21360 1780 130 7120 1780A Z 2 26400 25% 19800 1650 130 6600 1650A Z 3 24320 25% 18240 1520 130 6080 1520A Z 4 22240 25% 16680 1390 130 5560 1390A Z 5 20230 25% 15120 1260 130 5040 1260A Z 6 18080 25% 13560 1130 130 4520 1130A Z 7 16000 25% 12023 1000 130 4000 100041 169。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 專業(yè)序列薪酬評(píng)定表－專家、高級(jí)專業(yè)人員和中級(jí)專業(yè)人員 職務(wù)等級(jí) 職務(wù)級(jí)別職務(wù)薪酬（年薪）浮動(dòng)比例 年固定部分 月薪 職務(wù)級(jí)差 年浮動(dòng)部分季度浮動(dòng)部分專家 PS1 74571 30% 52200 4350 250 22371 5593PS2 70286 30% 49200 4100 250 21086 5271PS3 66000 30% 46200 3850 250 19800 4950PS4 61714 30% 43200 3600 250 18514 4629高級(jí)專業(yè)人員 P G 1 58286 30% 40800 3400 200 17486 4371P G 2 54857 30% 38400 3200 200 16457 4114P G 3 51429 30% 36000 3000 200 15429 3857P G 4 48000 30% 33600 2800 200 14400 3600P G 5 44571 30% 31200 2600 200 13371 3343P G 6 41143 30% 28800 2400 200 12343 3086P G 7 37714 30% 26400 2200 200 11314 2829中級(jí)專業(yè)人員 P Z 1 36000 25% 27000 2250 150 9000 2250P Z 2 33600 25% 25200 2100 150 8400 2100P Z 3 31200 25% 23400 1950 150 7800 1950P Z 4 28800 25% 21600 1800 150 7200 1800P Z 5 26400 25% 19800 1650 150 6600 1650P Z 6 24000 25% 18000 1500 150 6000 1500P Z 7 21600 25% 16200 1350 150 5400 1350P Z 8 19200 25% 14400 1200 150 4800 120037 169。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 采購序