【正文】 曾先后在汽車、信息通訊、產(chǎn)品制造行業(yè)參與信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃、流程重組、以及系統(tǒng)實施。他專長于汽車行業(yè)咨詢項目管理與實施。幫助一家照明公司實施 MFG/PRO系統(tǒng)，為該公司設(shè)計并實施銷售、采購、庫存控制、財務、及制造流程。幫助一家全球領(lǐng)先的輪胎公司中國分公司進行軟件選型。相關(guān)咨詢經(jīng)驗為國內(nèi)一家大型制藥企業(yè)提供戰(zhàn)略制定 ,流程設(shè)計 ,組織崗位設(shè)計 ,薪資和考核的設(shè)計為國內(nèi)一家汽車生產(chǎn)廠提供戰(zhàn)略采購的咨詢服務 ,涉及到實施過程中的流程重整和人力資源體系 薪資和考核的調(diào)整王先生致力于汽車行業(yè)咨詢項目 ,為上海一家大型汽車配件公司建立其歐洲和亞太地區(qū)間的后勤系統(tǒng)，實施FOURTHSHIFT軟件系統(tǒng)。張先生主要負責網(wǎng)站業(yè)務模型的建立以及設(shè)計相應財務模型，并進行網(wǎng)站應用測試作為項目經(jīng)理為一家國際領(lǐng)先的儀器設(shè)備提供商實施 MFG/PRO系統(tǒng)，范圍包括財務、制造以及物流為國內(nèi)一家化工企業(yè)進行財務信息系統(tǒng)功能需求分析及評估教育背景上海交通大學 電子工程系學士主要客戶 一汽集團、 中外運集裝箱、常州依維柯、耀華玻璃、德爾科儀器、 YARACO化工、比亞喬摩托等張暉 – 戰(zhàn)略專家張暉是畢博管理咨詢公司戰(zhàn)略及業(yè)務流程改造小組的經(jīng)理。通過詳細分析集裝箱貨運市場、客戶需求、主要競爭對手和目前的狀況，設(shè)計業(yè)務藍圖以及相應的業(yè)務方案 ， 設(shè)計新的組織機構(gòu) ，銷售和市場渠道，航線計劃，支持的信息系統(tǒng)以及實施計劃。張帆 – 戰(zhàn)略及業(yè)務改造咨詢顧問 專業(yè)經(jīng)驗作為一名顧問專家，張先生的專業(yè)領(lǐng)域包括：企業(yè)戰(zhàn)略咨詢和組織機構(gòu)設(shè)計大型企業(yè)級信息系統(tǒng)規(guī)劃和實施供應鏈管理設(shè)計和實施大型項目管理相關(guān)咨詢經(jīng)驗作為項目經(jīng)理為一家中國最大的轎車和卡車制造企業(yè)重新設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)流程，設(shè)計新的組織機構(gòu)，開發(fā)人力資源基礎(chǔ)架構(gòu)包括績效評估、培訓和招聘，競爭力管理，獎懲機制，設(shè)計信息系統(tǒng)規(guī)劃。在這份分析材料以及項目組其他成員所進行的研究工作基礎(chǔ)上，與項目組共同制定了客戶的商業(yè)發(fā)展計劃負責為一個政府設(shè)立的電子政務網(wǎng)站進行模型分析。 為世界第一大輕鋼結(jié)構(gòu)建筑制造商，進行了存貨管理的方面調(diào)研，提出了關(guān)于存貨 ABC管理、循環(huán)盤點和庫存預警的改進意見，并在此基礎(chǔ)上為客戶更新了業(yè)務流程教育背景經(jīng)濟學學士復旦大學 國際金融專業(yè)張琴是畢博管理咨詢公司戰(zhàn)略及業(yè)務流程改造小組的咨詢顧問。通過對企業(yè)的流程分析、內(nèi)部控制制度的調(diào)研，為其重新設(shè)計財務部門和儲運部門的組織架構(gòu)，提出了符合該企業(yè)內(nèi)外部條件業(yè)務流程重組的方案，并在全集團范圍內(nèi)進行了實施，從而加強了企業(yè)內(nèi)部控制力度和運作效率。主要工作范圍包括人員配備、產(chǎn)品定位和配送體系等。這些成果已經(jīng)在客戶各分支機構(gòu)實施。專業(yè)經(jīng)驗財務管理與分析業(yè)務流程重組與優(yōu)化組織機構(gòu)轉(zhuǎn)型相關(guān)咨詢經(jīng)驗 為一家以國際航運為主業(yè) ,集船務代理、貨運代理等業(yè)務于一體的大型企業(yè)集團，進行了戰(zhàn)略目標，內(nèi)部運營情況的調(diào)研，根據(jù)其戰(zhàn)略目標定位選擇企業(yè)的關(guān)鍵考核指標，為其建立一套績效評價系統(tǒng)。朱先生參與了整個項目的設(shè)計、開發(fā)、測試，推廣以及版本升級教育背景復旦大學 電子工程系學士主要客戶中國電信，神威藥業(yè)，海南航空，香港機場，西班牙 ALNOVA軟件公司，中國海洋石油，某 B2B醫(yī)療網(wǎng)站， ,新加坡政府， LTV鋼鐵集團等。在項目后期，朱先生作為主要負責人，對其未來的信息系統(tǒng)進行了整體規(guī)劃作為項目主要負責人，對西班牙一著名軟件公司的核心銀行業(yè)務系統(tǒng)的演示版進行了漢化中國海洋石油（ CNOOC） 的 IT總體規(guī)劃項目中，作為 IT總體規(guī)劃小組的主要負責人，對中國海洋石油的信息技術(shù)現(xiàn)狀做出評估，對未來的應用及技術(shù)架構(gòu)進行總體設(shè)計，然后對差距進行分析，并確定其今后 5年內(nèi)的發(fā)展實施規(guī)劃，包括對所需開展項目進行預算估計并確各自優(yōu)先級，制定相應的實施時間表作為項目組成員，為國內(nèi)某著名的旅游電子商務網(wǎng)站進行商業(yè)計劃書的編寫。許雄經(jīng)理 – 系統(tǒng)整合經(jīng)理許雄是畢博管理咨詢公司系統(tǒng)整合小組的領(lǐng)導人。該信息管理系統(tǒng)覆蓋鐵道部、鐵路局、鐵路分局和車站，第一期工程涉及鐵道部和 3個路局。作為項目經(jīng)理，領(lǐng)導西門子應用支持部門建立 IT支持體系，以完成對新設(shè)立的財務共享服務中心的支持服務。作為項目負責人之一，幫助一家國內(nèi)電子商務公司進行醫(yī)療保健電子網(wǎng)站的設(shè)計規(guī)劃及實施。該規(guī)劃包括對集團整體 IT基礎(chǔ)架構(gòu)、 IT應用平臺及 IT管理組織架構(gòu)的設(shè)計，實施轉(zhuǎn)型計劃設(shè)計及相應成本模型制定。在實施階段，許先生領(lǐng)導項目小組進行了詳細的業(yè)務流程設(shè)計及整體的技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)模型的詳細設(shè)計，并基于 ORACLE平臺實施了整個垂直電子交易平臺。作為項目經(jīng)理，幫助中國某領(lǐng)先的電器制造廠商進行電子交易市場戰(zhàn)略規(guī)劃及后期系統(tǒng)實施。彭軍總監(jiān) – 戰(zhàn)略和流程專家專業(yè)經(jīng)驗作為一名咨詢專家，許先生的專業(yè)領(lǐng)域包括：企業(yè) IT戰(zhàn)略，企業(yè)信息系統(tǒng)整合， IT組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略， 電子商務戰(zhàn)略、電子商務實施許先生在電信，電子高科技，交通，醫(yī)療保健，消費品等行業(yè)有多年的咨詢經(jīng)驗相關(guān)咨詢經(jīng)驗幫助中國領(lǐng)先的電信運營商進行寬帶業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。電子商務領(lǐng)域的系統(tǒng)集成業(yè)務，特別是消費品和工業(yè)。教育 背景復旦大學管理信息系統(tǒng)學士。他的職責包括：整理現(xiàn)有業(yè)務流程；將系統(tǒng)功能匹配到未來的業(yè)務流程；實施生產(chǎn)計劃和采購解決方案；負責用戶培訓，系統(tǒng)測試，系統(tǒng)切換；管理項目進程；管理項目預算和時間安排 。 其中一個使用批量化生產(chǎn)方式以降低成本縮短交付時間，另一個使用配置化的模型以滿足客戶的個性化需求以及提高交付質(zhì)量。他的職責有：評估在產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品計劃，采購，質(zhì)量控制等方面的現(xiàn)有能力；設(shè)計滿足需求和產(chǎn)品開發(fā)的高層運營模式 ； 評估現(xiàn)有汽車零部件市場；設(shè)計符合客車發(fā)展戰(zhàn)略的零部件業(yè)務戰(zhàn)略；評估現(xiàn)有信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計開發(fā)戰(zhàn)略；管理項目進程和預算、時間幫助一家汽車行業(yè)的合資企業(yè)實施企業(yè)資源計劃 ERP 系統(tǒng) , 以支持在中國的供應鏈運作。根據(jù)對市場狀況、客戶需求、競爭環(huán)境和自身情況的詳細分析，和公司的高層領(lǐng)導共同設(shè)計一個可行的業(yè)務規(guī)劃以及相應的產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略 、 組織變革計劃、核心競爭力戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、銷售渠道重組、高層運營模型和信息技術(shù)戰(zhàn)略。通過詳細分析集裝箱貨運市場、客戶需求、主要競爭對手和目前的狀況，設(shè)計業(yè)務藍圖以及相應的業(yè)務方案 ， 設(shè)計新的組織機構(gòu) ，銷售和市場渠道，航線計劃，支持的信息系統(tǒng)以及實施計劃。彭軍先生是整個項目的項目經(jīng)理，負責領(lǐng)導來自中國和美國的三個項目小組超過 10名成員。曾為許多國內(nèi)、亞洲及國際企業(yè)提供專業(yè)服務，是一位兼?zhèn)渖詈駱I(yè)務操作經(jīng)驗和戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗的專家。協(xié)助一家著名的投資公司為其下屬的公司制定其業(yè)務的發(fā)展計劃并驗證其業(yè)務模式的可行性，該公司獲得六百萬美元的風險基金的支持。為中國最大的汽車集團制定和實施銷售及分銷戰(zhàn)略。主要工作內(nèi)容包括：設(shè)計其整個發(fā)展戰(zhàn)略及相應的工作計劃，組合安排整個項目小組的不同角色。協(xié)助一家房地產(chǎn)公司進行零售業(yè)態(tài)的市場調(diào)查，和各種零售業(yè)態(tài)在中國的發(fā)展趨勢等，并協(xié)助該公司設(shè)計和規(guī)劃了主題型社區(qū)購物中心。為中國最大的一家服裝制造企業(yè)制定供應鏈和銷售網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略。主要的工作內(nèi)容包括：對中國國內(nèi)的快遞、貨運和物流市場進行全面的市場調(diào)查，通過對該集團的內(nèi)部能力的分析，協(xié)助該集團確立整個商業(yè)業(yè)務的發(fā)展模式，并協(xié)助該集團建立相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)和相應的 IT規(guī)劃。Templates of fee and payment schedule. For you reference項目實施計劃－費用估計人員 人數(shù) 天數(shù) 人天 費用 (人民幣）總裁 1 3 3 79,680總監(jiān) 2 5 10 199,200經(jīng)理 3 50 614,200顧問 3 50 150 796,800小計： 213 1,689,880其它費用（交通 ,住宿等 ） 159,710稅（ 5％） 92,479共計 1,942,069Detail fee estimation目錄畢博管理咨詢公司簡介畢博管理咨詢公司對萬向集團項目的理解畢博管理咨詢公司為萬向集團定制的方法論選擇畢博管理咨詢公司的原因項目小組結(jié)構(gòu)項目時間安排商務報價畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介 專業(yè)經(jīng)驗朱先生在運輸、消費品市場、保健、食品及飲料、汽車及電力行業(yè)具有廣泛經(jīng)驗，是商業(yè)戰(zhàn)略、市場進入戰(zhàn)略、競爭對手分析、市場及銷售、業(yè)務流程優(yōu)化、組織機構(gòu)轉(zhuǎn)型方面的專家。 付款條款畢博管理咨詢公司將分三次向首都機場收取項目費用，其中 項目啟動之后的 10天內(nèi)支付 30% 第一次中期報告之后的 10天內(nèi)支付 20% 第二次中期報告之后的 10天內(nèi)支付 20% 第三次中期報告之后的 10天內(nèi)支付 20% 項目完成的半個月之內(nèi)，支付余下的 10%備注：首都機場方面有權(quán)按階段對項目進行評估，如發(fā)現(xiàn)不滿意的地方，應該立刻以書面形式向畢博管理咨詢公司方指出。折扣后的咨詢費用為人民幣 5,234,（不包含項目雜項費用和營業(yè)稅）；項目所需的額外雜項費用為人民幣 507,，營業(yè)稅（ 5％ ）為人民幣 287, 畢博管理咨詢公司服務報價主要包含 12名管理咨詢顧問人員：黃輝－ 10天，朱農(nóng)飛－ 25天， 1名經(jīng)理 － 100天， 1名高級咨詢顧問 － 100天， 1名高級咨詢顧問 － 60天， 3名咨詢顧問－ 100天， 3名分析員 100天和 1名分析員 60天 備注： 雜費指為項目而發(fā)生的交通費，食宿費，通信費等。 整個報價包括了整個項目所進行的雜費和稅收等費用 ,詳見附件。 制定 IT行動計劃254。 識別流程改善的機會254。 決定將來的應用需求254。 審核投資情況關(guān)鍵任務關(guān)鍵任務通過對應用系統(tǒng)的功能層面及技術(shù)層面的評估，可以幫助我們了解企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的健康狀況，從而確定升級改造的先后次序項目成果示例項目成果示例桌面工作站中間件數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)中心服務器 /硬件 主要問題生產(chǎn)率 , 軟件需求 , 成本 數(shù)據(jù)管理 , 維護 , 供應商支持 支持費用 , 有技術(shù)的人力 支持費用 , 效率 , 資源 代表傾向的標準通過評估企業(yè) IT標準程度與軟硬件的兼容程度來保證未來信息系統(tǒng)維護的費用維持在較低的費用水平一套定義清楚的數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系圖能夠幫助我們理解各個系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，為未來藍圖設(shè)計打下良好基礎(chǔ)項目成果示例項目成果示例分析什么業(yè)務功能花費最多的 IT成本，提供了分析 IT和業(yè)務匹配機會的基礎(chǔ) 各業(yè)務在 IT上的花費 Line Business 各功能在 IT 上的花費 第三階段的主要任務是根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略需求以及全球最佳實踐經(jīng)驗設(shè)計未來的信息技術(shù)目標環(huán)境確認業(yè)務目標1評估 IT現(xiàn)狀2設(shè)計 IT目標環(huán)境3制定行動計劃4步步 驟驟項目階段性成果項目階段性成果254。 記錄現(xiàn)有 IT管理流程254。 記錄并評估現(xiàn)有信息技術(shù)架構(gòu)254。 明確集團 IT驅(qū)動力254。萬向集團需要明確集團對子公司實施治理的模式，以及集團所需擔當?shù)慕巧珣?zhàn)略性架構(gòu)(積極支持 /重新定位 /銷售業(yè)務單位 )集團控股 集團參與運作財務控制有限服務 , 例如：? 審計 /控制? 財務資源分配? 擴展性的辦公室和外部功能積極的尋求共享 /集中化服務的機會，例如：? 人員支持? 共享服務? 客戶服務 整體戰(zhàn)略介入 運作支持以精益為導向的中心 集中式的利用協(xié)作“ 財務控制 ” “ 戰(zhàn)略架構(gòu)師 ” “ 戰(zhàn)略控制者 “ 運營者 ”集團控股類型集團治理模式的選擇對于組織機構(gòu)設(shè)置、管理流程設(shè)計都有重要指導作用