【正文】 張琴 – 財務(wù)與物流顧問Proposal for WanXiang ? 20231027169。同時，也參與了企業(yè)重組的財務(wù)可行性分析和產(chǎn)品目標(biāo)成本的制定。在為一家國有大型企業(yè)集團(tuán)組織重組的項(xiàng)目中，張女士主要負(fù)責(zé)預(yù)算、財務(wù)和物流模塊的各個主要流程。 為一家從事郵購及網(wǎng)上零售的企業(yè)，進(jìn)行網(wǎng)上零售系統(tǒng)測試，并為其提出了組織機(jī)構(gòu)重組意見。同時，對其財務(wù)內(nèi)控管理、增進(jìn)業(yè)務(wù)流程效率，特別是成本控制、往來帳管理提出改革報告。Proposal for WanXiang ? 20231027169。朱先生參與了整個項(xiàng)目的設(shè)計、開發(fā)、測試，推廣以及版本升級教育背景復(fù)旦大學(xué) 電子工程系學(xué)士主要客戶中國電信，神威藥業(yè)，海南航空，香港機(jī)場，西班牙 ALNOVA軟件公司，中國海洋石油，某 B2B醫(yī)療網(wǎng)站， ,新加坡政府， LTV鋼鐵集團(tuán)等。在項(xiàng)目后期，朱先生作為主要負(fù)責(zé)人，對其未來的信息系統(tǒng)進(jìn)行了整體規(guī)劃作為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，對西班牙一著名軟件公司的核心銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的演示版進(jìn)行了漢化中國海洋石油（ CNOOC） 的 IT總體規(guī)劃項(xiàng)目中，作為 IT總體規(guī)劃小組的主要負(fù)責(zé)人，對中國海洋石油的信息技術(shù)現(xiàn)狀做出評估，對未來的應(yīng)用及技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行總體設(shè)計，然后對差距進(jìn)行分析，并確定其今后 5年內(nèi)的發(fā)展實(shí)施規(guī)劃，包括對所需開展項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算估計并確各自優(yōu)先級，制定相應(yīng)的實(shí)施時間表作為項(xiàng)目組成員，為國內(nèi)某著名的旅游電子商務(wù)網(wǎng)站進(jìn)行商業(yè)計劃書的編寫。Proposal for WanXiang ? 20231027169。教育背景上海交通大學(xué) 計算機(jī)系學(xué)士主要客戶上海電信，上海廣電集團(tuán)，上海廣電股份（ SVA），西門子，某香港投資銀行，某醫(yī)藥領(lǐng)域電子商務(wù)公司，中國免稅集團(tuán)，王府井百貨，鐵道部。作為項(xiàng)目經(jīng)理，為鐵道部規(guī)劃和實(shí)施覆蓋全國的信息管理系統(tǒng)。許先生作為項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人之一，參與了前期的商業(yè)模型規(guī)劃及業(yè)務(wù)流程設(shè)計，在項(xiàng)目后期，作為開發(fā)小組的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了基于J2EE架構(gòu)的網(wǎng)站實(shí)施。為某香港投資銀行潛在的投資項(xiàng)目進(jìn)行商業(yè)計劃審查，涉及的內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)劃可行性，政策法規(guī)影響，市場潛力，競爭者態(tài)勢，收入預(yù)測等。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，幫助一家年收入超過數(shù)十億美金的中國控股集團(tuán)進(jìn)行 IT戰(zhàn)略規(guī)劃。在規(guī)劃階段，許先生領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組進(jìn)行了企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、制作了電子商務(wù)平臺的商業(yè)計劃書及運(yùn)作模型、進(jìn)行電子商務(wù)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計及軟件平臺選型。在該項(xiàng)目上，許先生主要負(fù)責(zé)對客戶的現(xiàn)有寬帶業(yè)務(wù)進(jìn)行評估，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及市場情況提出未來寬帶業(yè)務(wù)模型及詳細(xì)的業(yè)務(wù)建議，并建立成本模型與實(shí)施計劃。彭軍總監(jiān) – 戰(zhàn)略和流程專家Proposal for WanXiang ? 20231027169。電子商務(wù)領(lǐng)域的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，特別是消費(fèi)品和工業(yè)。教育 背景復(fù)旦大學(xué)管理信息系統(tǒng)學(xué)士。他的職責(zé)包括：整理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程；將系統(tǒng)功能匹配到未來的業(yè)務(wù)流程；實(shí)施生產(chǎn)計劃和采購解決方案；負(fù)責(zé)用戶培訓(xùn)，系統(tǒng)測試，系統(tǒng)切換；管理項(xiàng)目進(jìn)程；管理項(xiàng)目預(yù)算和時間安排 。 其中一個使用批量化生產(chǎn)方式以降低成本縮短交付時間，另一個使用配置化的模型以滿足客戶的個性化需求以及提高交付質(zhì)量。他的職責(zé)有：評估在產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品計劃，采購，質(zhì)量控制等方面的現(xiàn)有能力；設(shè)計滿足需求和產(chǎn)品開發(fā)的高層運(yùn)營模式 ； 評估現(xiàn)有汽車零部件市場；設(shè)計符合客車發(fā)展戰(zhàn)略的零部件業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；評估現(xiàn)有信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計開發(fā)戰(zhàn)略；管理項(xiàng)目進(jìn)程和預(yù)算、時間幫助一家汽車行業(yè)的合資企業(yè)實(shí)施企業(yè)資源計劃 ERP 系統(tǒng) , 以支持在中國的供應(yīng)鏈運(yùn)作。根據(jù)對市場狀況、客戶需求、競爭環(huán)境和自身情況的詳細(xì)分析，和公司的高層領(lǐng)導(dǎo)共同設(shè)計一個可行的業(yè)務(wù)規(guī)劃以及相應(yīng)的產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略 、 組織變革計劃、核心競爭力戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、銷售渠道重組、高層運(yùn)營模型和信息技術(shù)戰(zhàn)略。通過詳細(xì)分析集裝箱貨運(yùn)市場、客戶需求、主要競爭對手和目前的狀況，設(shè)計業(yè)務(wù)藍(lán)圖以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)方案 ， 設(shè)計新的組織機(jī)構(gòu) ，銷售和市場渠道，航線計劃，支持的信息系統(tǒng)以及實(shí)施計劃。彭軍先生是整個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)來自中國和美國的三個項(xiàng)目小組超過 10名成員。朱農(nóng)飛總監(jiān) – 戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)改造專家Proposal for WanXiang ? 20231027169。教育背景南加州馬歇爾大學(xué) 訪問學(xué)者南京大學(xué)商學(xué)院 組織及人力資源博士生南京大學(xué)國際商學(xué)院 MBA 主攻營銷學(xué)南大 — 霍普京斯中美文化中心 MBA 課程 主要客戶海南航空、中外運(yùn)集團(tuán)、中遠(yuǎn)、天津汽車、第一汽車集團(tuán)、二汽集團(tuán)重型車場、戴姆勒 .克萊斯勒、小天鵝集團(tuán)、雅戈爾、四通、日產(chǎn)柴、約翰迪爾、惠氏制藥、施貴寶、九廣鐵路（ KCRC）、 西屋電氣、日立（中國）、博士倫、伊頓、威娜寶、納貝斯克、和聯(lián)創(chuàng)投資 (New Margin)等朱農(nóng)飛先生是畢博管理咨詢中國公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)改造小組的總監(jiān)。協(xié)助中國一家著名的白色家電企業(yè)制定新世紀(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略和組織重組方案，并協(xié)助該企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的組織調(diào)整和實(shí)施。通過對中國轎車市場的調(diào)研和分析，協(xié)助該集團(tuán)進(jìn)行其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并在此基礎(chǔ)上提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要條件和組織保證。為中國最大的汽車集團(tuán)制定新世紀(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略。項(xiàng)目包括對服裝市場的調(diào)查和對企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行評估，并協(xié)助該企業(yè)制定了新的分銷組織和物流規(guī)劃。協(xié)助一家國內(nèi)最大的貨代和物流集團(tuán)制定其新的集裝箱運(yùn)輸部門的發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上協(xié)助該集團(tuán)對其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，由傳統(tǒng)的計劃型轉(zhuǎn)為以市場為導(dǎo)向的新型海運(yùn)公司。相關(guān)咨詢經(jīng)驗(yàn)曾經(jīng)協(xié)助一家國內(nèi)最大的航空集團(tuán)建立快遞和物流新業(yè)務(wù)。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 61目錄畢博管理咨詢公司簡介畢博管理咨詢公司對萬向集團(tuán)項(xiàng)目的理解畢博管理咨詢公司為萬向集團(tuán)定制的方法論選擇畢博管理咨詢公司的原因項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時間安排商務(wù)報價畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介 Proposal for WanXiang ? 20231027169。Templates of fee and payment schedule. For you referenceProposal for WanXiang ? 20231027169。 付款條款畢博管理咨詢公司將分三次向首都機(jī)場收取項(xiàng)目費(fèi)用，其中 項(xiàng)目啟動之后的 10天內(nèi)支付 30% 第一次中期報告之后的 10天內(nèi)支付 20% 第二次中期報告之后的 10天內(nèi)支付 20% 第三次中期報告之后的 10天內(nèi)支付 20% 項(xiàng)目完成的半個月之內(nèi)，支付余下的 10%備注：首都機(jī)場方面有權(quán)按階段對項(xiàng)目進(jìn)行評估，如發(fā)現(xiàn)不滿意的地方，應(yīng)該立刻以書面形式向畢博管理咨詢公司方指出。折扣后的咨詢費(fèi)用為人民幣 5,234,（不包含項(xiàng)目雜項(xiàng)費(fèi)用和營業(yè)稅）；項(xiàng)目所需的額外雜項(xiàng)費(fèi)用為人民幣 507,，營業(yè)稅（ 5％ ）為人民幣 287, 畢博管理咨詢公司服務(wù)報價主要包含 12名管理咨詢顧問人員：黃輝－ 10天，朱農(nóng)飛－ 25天， 1名經(jīng)理 － 100天， 1名高級咨詢顧問 － 100天， 1名高級咨詢顧問 － 60天， 3名咨詢顧問－ 100天， 3名分析員 100天和 1名分析員 60天 備注： 雜費(fèi)指為項(xiàng)目而發(fā)生的交通費(fèi)，食宿費(fèi)，通信費(fèi)等。 整個報價包括了整個項(xiàng)目所進(jìn)行的雜費(fèi)和稅收等費(fèi)用 ,詳見附件。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 58目錄畢博管理咨詢公司簡介畢博管理咨詢公司對萬向集團(tuán)項(xiàng)目的理解畢博管理咨詢公司為萬向集團(tuán)定制的方法論選擇畢博管理咨詢公司的原因項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時間安排商務(wù)報價畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介 Proposal for WanXiang ? 20231027169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 56目錄畢博管理咨詢公司簡介畢博管理咨詢公司對萬向集團(tuán)項(xiàng)目的理解畢博管理咨詢公司為萬向集團(tuán)定制的方法論選擇畢博管理咨詢公司的原因項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時間安排商務(wù)報價畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介 Proposal for WanXiang ? 20231027169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 54目錄畢博管理咨詢公司簡介畢博管理咨詢公司對萬向集團(tuán)項(xiàng)目的理解畢博管理咨詢公司為萬向集團(tuán)定制的方法論選擇畢博管理咨詢公司的原因項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時間安排商務(wù)報價畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介 Proposal for WanXiang ? 20231027169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 52我們還幫助神威藥業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程改造、信息技術(shù)規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃項(xiàng)目背景 項(xiàng)目目標(biāo)畢博管理咨詢公司的工作 項(xiàng)目成果? 神威經(jīng)過了 30余年的發(fā)展，已經(jīng)成為國內(nèi)產(chǎn)銷量最大，效益最好的中成藥企業(yè)之一? 神威藥業(yè)希望在幾年內(nèi)達(dá)到 15億元人民幣的銷售額， 并通過建立科學(xué)合理的流程體系以及良好的信息技術(shù)平臺幫助其提升管理水平? 神威藥業(yè) 需要 畢博管理咨詢公司 一起緊密合作制定一個長期戰(zhàn)略計劃以及信息技術(shù)、人力資源規(guī)劃以協(xié)助企業(yè)達(dá)到這個目標(biāo)? 確定神威未來的戰(zhàn)略目標(biāo)及營銷策略? 進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理流程的設(shè)計? 人力資源管理戰(zhàn)略? 進(jìn)行信息技術(shù)整體規(guī)劃? 企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ ERP） 選型? 神威集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略 評估行業(yè)發(fā)展趨勢 評估神威集團(tuán)的業(yè)務(wù)能力 制定神威集團(tuán)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略? 神威集團(tuán)的運(yùn)營模式設(shè)計 運(yùn)營模式 人力資源管理 IT/電子商務(wù)? 確定神威集團(tuán)的遠(yuǎn)景目標(biāo)? 確定神威集團(tuán)的發(fā)展途徑以及近期、中期目標(biāo)? 完整的業(yè)務(wù)流程? 組織架構(gòu)設(shè)計及人力資源體系（績效考核、薪資）? 信息技術(shù)現(xiàn)狀評估? 信息技術(shù)遠(yuǎn)景設(shè)計? 行動方案及成本分析? ERP系統(tǒng)選型標(biāo)準(zhǔn)及神威業(yè)務(wù)需求神威藥業(yè)Proposal for WanXiang ? 20231027169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 50我們幫助海南航空貨運(yùn)公司進(jìn)行了整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目背景 項(xiàng)目目標(biāo)畢博管理咨詢公司的工作 項(xiàng)目成果? 海南航空是國內(nèi)第四大的航空集團(tuán)，其旗下的貨運(yùn)公司希望通過戰(zhàn)略規(guī)劃及信息系統(tǒng)規(guī)劃項(xiàng)目來幫助其開拓國內(nèi)物流市場? 編制海南航空貨運(yùn)的商業(yè)計劃書以幫助尋求戰(zhàn)略投資? 建立切實(shí)可行的信息技術(shù)規(guī)劃以幫助戰(zhàn)略需求的實(shí)現(xiàn)? 進(jìn)行投資稱本分析，以確保未來業(yè)務(wù)的回報率? 幫助海南航空貨運(yùn)進(jìn)行整體戰(zhàn)略規(guī)劃 制定海南航空貨運(yùn)公司的長期遠(yuǎn)景目標(biāo) 制定海南航空貨運(yùn)的分階段業(yè)務(wù)模式? 幫助海南航空貨運(yùn)進(jìn)行信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 明確戰(zhàn)略需求以及戰(zhàn)略需求對信息技術(shù)的要求 設(shè)計未來海南航空貨運(yùn)的信息技術(shù)架構(gòu)藍(lán)圖 編制信息技術(shù)投資計劃? 海南航空貨運(yùn)遠(yuǎn)景目標(biāo)? 海南航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)模式? 海南航空貨運(yùn)未來投資計劃? 海南航空貨運(yùn)信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃? 海南航空貨運(yùn)信息技術(shù)投資成本分析海南航空Proposal for WanXiang ? 20231027169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 48目錄畢博管理咨詢公司簡介畢博管理咨詢公司對萬向集團(tuán)項(xiàng)目的理解畢博管理咨詢公司為萬向集團(tuán)定制的方法論選擇畢博管理咨詢公司的原因項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時間安排商務(wù)報價畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介 Proposal for WanXiang ? 20231027169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 46我們還會幫助萬向集團(tuán)做出每個年度的信息技術(shù)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目成果示例03年中年中03年初年初 04年中年中 05年中年中 06年初年初04年初年初 05年初年初辦公自動化－電子郵件網(wǎng)絡(luò)建設(shè)企業(yè)資源計劃（試點(diǎn)）－銷售、財務(wù)生產(chǎn)、采購PDM系統(tǒng)企業(yè)資源計劃－人力資源客戶關(guān)系管理－市場與銷售基本模塊客戶關(guān)系管理－呼叫中心及銷售增強(qiáng)模塊辦公自動化－內(nèi)部網(wǎng)知識管理系統(tǒng)集成、企業(yè)信息門戶供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)集成決策支持系統(tǒng)06年中年中 07年初年初企業(yè)資源計劃（推廣）－子公司實(shí)施Proposal for WanXiang ? 20231027169。 進(jìn)行 IT投資成本分析關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵任務(wù)確定信息系統(tǒng)現(xiàn)狀與未來藍(lán)圖的差距定義 IT項(xiàng)目的優(yōu)先級制定 IT項(xiàng)目行動計劃進(jìn)行 IT投資成本分析? 信息系統(tǒng)實(shí)施藍(lán)圖? 信息系統(tǒng)實(shí)施計劃? IT項(xiàng)目成本分析 ? 信息系統(tǒng)指導(dǎo)建議? IT項(xiàng)目管理方法Proposal for WanXiang ? 20231027169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 44第四階段的主要任務(wù)是制定信息技術(shù)改進(jìn)行動計劃 ,以幫助萬向集團(tuán)的信息技術(shù)建設(shè)滿足戰(zhàn)略業(yè)務(wù)需求確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo)1評估 IT現(xiàn)狀2設(shè)計 IT