珠寶行業(yè)企業(yè)全面薪酬福利管理(參考版)
2025-02-08 20:00本頁面
【正文】 76 福利項目優(yōu)先考慮順序 國家法規(guī)規(guī)定的項目：養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等 ?? （必須做） 投入產(chǎn)出比大的項目：意外險、壽險、重疾險 ?? （投入少） 員工滿意度較高的項目：聚餐、生日、節(jié)日、婚嫁、旅游 ?? （滿意高） 長線項目：養(yǎng)老金、住房補貼等 ?? （效果久） 77 精 神 激 勵 關心、重視、欣賞、稱贊 嚴厲管理：“殘酷的愛” 充分授權，讓其有成就感 給予成長的機會和空間 78 薪酬激勵的藝術： ●在薪酬構成上增強激勵性因素 ●設計適合員工需要的福利項目 ●在薪酬支付上注意技巧 ●選用具有激勵性的計酬方式 ●重視對團隊的獎勵 ●善用股票獎勵形式 ●在向員工溝通薪酬時注意技巧 ●厚待高層員工和骨干員工 79 80 。若員工離職時，必須從工資扣除未服務滿的月份的保費后，將保單交給員工。 該規(guī)定生效之日起，為 A類員工購買太平盛世長健醫(yī)療保險，中心經(jīng)理 (含 )以上級別和中心經(jīng)理以下級別分別購買的保額為 10萬和 8萬。但公司也會根據(jù)員工的貢獻大小作適當調(diào)整，按揭分期付款的付款比例與員工考核的關系如下表： 付百分比 付款人 考核級別 X A1 A2 B1 B2 C D 公司 100% 90% 80% 70% 50% 30% 0 員工 0 10% 20% 30% 50% 70% 100% 享受住房福利員工的住房產(chǎn)權在一類員工 (3年 )、二類員工 (4年 )、三類員工 (5年 )后由公司轉為員工名下。 74 原則上住房采取分期付款購買。 73 各級員工享受住房福利的標準見下表 類別 一類 二類 三類 四類 級別 十 .九 八 .七 .六 五 四 .三 .二 職稱 總經(jīng)理、付總經(jīng)理、中心經(jīng)理 中心付經(jīng)理、部門經(jīng)理、付經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理 高級主任、區(qū)域高級主任 主任、高級文員、文員 享受住房福利的工作年限 一年以上 二年以上 三年以上 四年 住房福利類別 住房 住房 住房或房貼 房貼 住房房款總額 40萬 30萬 20萬 / 享受住房福利的員工凡工作達到上表年限后，由總辦會根據(jù)其對公司的貢獻、工作業(yè)績、工作態(tài)度和是否希望與公司長期發(fā)展等因素決定其福利住房啟動時間。福利基金充足時，福利待遇項目應相應提前啟動。 以下的所有員工福利待遇的啟動和維持資金都從員工福利基金中支出。2023年為銷售收入的 1%，以后每月視當月銷售額和公司財務狀況面決定當月提成比例。 如果員工在聘用勞動合同期間離職，則將未服務月數(shù)公司所支付的保險金額在工資中扣除。 公司與員工簽訂聘用合同后，從當月開始員工可在戶口所在地購買養(yǎng)老保險，以一年為單位。 …… ? 福利也可設計成幾套方案。設計一套完整的福利方案，設立福利基金，不斷啟動新的福利方案 ? 福利是員工自己“掙”來的。怎樣以最少的投入獲得員工最大的滿意度和公司最大的回報。 福利實施：先制訂實施計劃，然后去實施，定期檢查實施情況，防止漏洞，作適當?shù)恼{(diào)整。 顧客是上帝，員工也是上帝。 64 吸引優(yōu)秀員工，提高員工士氣 降低流動率，激勵、凝聚員工 更好的利用金錢（避稅） 影響企業(yè)中員工福利的因素： ?BOSS（高層管理者）的經(jīng)營理念 ?政府的政策法規(guī) ?企業(yè)的支付能力，成本的控制 ?市場的需求，同行的競爭 福利的重要意義 65 善待員工 —— 員工也是客戶，而且是最重要的客戶 企業(yè)利益相關者：員工、顧客、所有者，社區(qū)、社會 。 (3)提升企業(yè)形象 。 (2)吸引人才 。 紅利：干股：以技術、管理入股 優(yōu)先股；以資金入股 長期股（期權）： 5～ 10年后才能兌現(xiàn) 58 薪酬管理 ● 在薪酬構成上增強激勵的因素 薪酬水平高，而員工的工作熱情低 —— 高彈性 薪酬水平低，保持員工的穩(wěn)定性 —— 高穩(wěn)定 ● 設計適合員工需要的福利項目 良好的保險福利系統(tǒng)能解除后顧之憂，增加員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度 ● 薪酬支付的技巧 將經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性的薪酬結合起來 讓薪酬最大限度激勵人： 59 ● 選擇具有激勵性的計酬方式 計時、計件和績效三種方式結合 從事簡單事務性工作 —— 計時 生產(chǎn)一線人員 —— 計件 承擔管理職責的人員 —— 績效 ● 重視對團隊的獎勵 一是以節(jié)約成本的獎勵 二是以分享利潤為基礎的獎勵 三是在工資總額中拿出部分設立獎勵基金 ● 善用股票獎勵形式 實行員工持股制度 讓薪酬最大限度激勵人： 60 讓薪酬最大限度吸引人： ●薪資調(diào)查，了解薪資市場價格 用市場價格去吸引人才 ● 闡述清楚企業(yè)的薪酬文化 薪酬既有實質(zhì)意義，又有象征意義 ● 讓薪酬制度透明化和公開化 組織對人來說是值得信任的 ● 按能力、經(jīng)歷來定薪酬 61 問題四： 貴司有哪些員工福利 ? 對員工的激勵效果如何？ 四、員工福利 62 常見福利的類型 個人福利 強制性福利 非強制性福利 養(yǎng)老保險 失業(yè)保險 醫(yī)療保險 工傷保險 住房補貼 交通津貼 電話津貼 人壽保險 餐費津貼 節(jié)日補貼 勞保 工間休息 內(nèi)部醫(yī)療 培訓 旅游 有薪假期 國家公眾假期 個人經(jīng)濟福利 公共福利 63 ■ 福利的優(yōu)點 (1)節(jié)約成本 。 節(jié)約獎：預算后對成本進行控制、節(jié)省有獎，例如：銷售費用率的控制。 職務獎（職務工資，職位工資 ?? ） 57 建議獎（提案獎勵制度的推行），受獎人數(shù)多。 績效獎，一般與主管以上員工掛鉤，一般半年或一年計算一次。區(qū)域系數(shù)根據(jù)區(qū)域的市場容量制訂。 年薪制具體分配表見《管理人員年薪制結構一覽表》 54 級別 基本月薪（ 79分） 年終獎基數(shù)（ 79分） 年薪總數(shù) （ 79分） 備注 略 2萬 12
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