卓越品質(zhì)之路(1)(參考版)
2025-02-07 17:38本頁面
【正文】 *生產(chǎn)計劃 與實效分析 *生產(chǎn)計劃電腦化 *實施品管教育： QFD、 SPC、 TM、FMEA *利用 PERT 來掌控整個開發(fā)流程 *FMEA來修 訂現(xiàn)有設(shè)計系統(tǒng) *協(xié)助生產(chǎn)建 立穩(wěn)定製程*配合年度目標(biāo)計劃推動 *全面人員教育訓(xùn)練 計劃推動，以改善人員品質(zhì) *持續(xù)改善： QIT、 ZD、 QCC、 5S推行及製程改善 *源流管理：預(yù)防和 FOOLPROOF措施*嚴(yán)格執(zhí)行品管系統(tǒng)： ISO900 BABT *專案管理：利用團(tuán) 隊力量、突破瓶頸*公司長期品質(zhì)策略規(guī)劃與推展 *按需求訂定訓(xùn)練與實施計劃 *建立品質(zhì)績效評估，以了解品質(zhì)執(zhí)行狀況 *提昇品質(zhì)年度計劃*做好新產(chǎn)品品質(zhì)評估，使 FTY在 95%↑ *建立工廠 Best In Class，讓彼此競爭、觀摩、學(xué)習(xí) *確實執(zhí)行品質(zhì) 政策目標(biāo)與成果，並宣導(dǎo) *定期檢討品質(zhì)問題與改進(jìn) *分析製程能力，即時回饋 *人員教育訓(xùn)練：提昇檢查正確率 *QC工程圖製訂，並執(zhí)行定期檢查 *實施教育訓(xùn)練：QFD、 SPC、 TM、 FMEA *加入 FUNCTION TEAM掌握新 產(chǎn)品機(jī)能及生產(chǎn)關(guān)鍵因素 *協(xié)助生產(chǎn)自動化，測試電腦化 *協(xié)助建立 QC工程圖 *流程順暢與協(xié)助改善製程能力 *ISO作 業(yè)辦法 電腦化 之協(xié)助1996 1998 *顧客滿意 度提昇* JIT *訂定製程能 力有計劃性成長 (FTY 95%↑) *根據(jù)市場與 客戶反應(yīng)， 擬定設(shè)計策略推行 *提昇產(chǎn)品可靠度 *SPC推動與管理系統(tǒng)建立 (Cp、 Cpk分析 ) * FMEA 推行 *推展 方針管理*推展 ISO 14000*推展 ISO 90003*協(xié)助推展 SPC*推展 ISO 9001*推展 6σPPM*推展 TQM*實施廠商輔導(dǎo)，提昇 DTS 比率 *推展 SPC建立 品質(zhì)資訊 *落實 EXTENDC TEST *落實材料 DTS*做好試產(chǎn)，使 FTY達(dá)到 95%↑*做好專案改善，消滅製程瓶頸 *落實生產(chǎn)自動化 、測試電腦化 *ISO 9000 文件電 腦化*SPC 電腦化 作業(yè)1998 2023 *運用評估資料，追求產(chǎn)品與服務(wù)之世界級領(lǐng)導(dǎo)地位 * WIP2 *ONTIME DELIVERY*善用同步工 程，縮短 CYCLE TIME*6σ產(chǎn)品之設(shè) 計、零缺點 產(chǎn)品開發(fā) *TPM 推行*利用即時回饋系統(tǒng) 改善製程能力，使 Cpk*MONITOR各系統(tǒng)推展與其成效 *協(xié)助提昇製程能力 ，使 Cpk，而達(dá)到 6σ 品質(zhì) *落實 SPC，做 到預(yù)防性即時回饋 *協(xié)助導(dǎo)入 TPM 並落實 *協(xié)助提昇製程 能力，使 Cpk *品質(zhì)資 訊化 *OPENSYSTEM *建立訓(xùn) 練制度 績效管 理系統(tǒng) 、工作 環(huán)境改 善、員 工派訓(xùn)*人員流 動分析 及掌握 同業(yè)動況 *員工發(fā) 展計劃*中長期 人力資 源規(guī)劃產(chǎn) 品、工 廠 品質(zhì)指標(biāo)事業(yè)部、全公司 產(chǎn)品 公司 事業(yè)部 工廠 品質(zhì)指標(biāo)( 100分 ) A : 95↑ A : 85 94 B : 75 84 C : 65 74 D : 64↓綜合評價+ 產(chǎn)品 公 司 工廠 事業(yè)部 P/R AUDIT 品保體制指標(biāo)( 100分 )品質(zhì)目標(biāo) .ppt+品 質(zhì) 指 標(biāo)品保體系指標(biāo)10 20 30 40 50D C B A AAABCD5040302010+(10)(10)(20)(10)(20)(10)(20)(20)(15)(15)(15)(15)(20)(40)(30)(30) (40)(30)(30)人人品質(zhì)顧客導(dǎo)向持續(xù)改善全
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