【正文】 離職人員離職時不可泄露相應(yīng)的離職審計結(jié)果和薪資清算結(jié)果，如因泄漏造成不良后果，公司將一律追責(zé)。 工作交接：經(jīng)離職審計時辦理工作交接，并提交交接清單，部門負責(zé)人監(jiān)交，交接人和接手人雙方簽字確認后存入離職人員檔案。 辭職員工未辦理離職手續(xù)或辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職的，公司一律不予結(jié)算工資，同時有權(quán)追究相應(yīng)責(zé)任的權(quán)力。 解除員工勞動關(guān)系 員工存在以下情況的，公司有權(quán)解除勞動關(guān)系，而無需事先通知： (1)試用期間不符合錄用條件的； (2)以欺詐手段訂立本合同的； (3)嚴重違反勞動紀(jì)律或甲方利益造成損失的； (4)嚴重失職、營私舞弊，給公司造成重大利益損失的； (5)泄露公司商業(yè)秘密，給公司造成嚴重損失的； (6)被依法追究刑事責(zé)任的； (7)員工不能勝任崗位要求，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)動后仍不能勝任工作的； (8)員工患病或負傷、醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的； (9)連續(xù)三個月績效考核不達標(biāo)者； (10）被辭退員工的當(dāng)月工資按實際工作天數(shù)結(jié)算，不另行支付任何工資，造成公司利益損失的，公司將保留進一步追索的權(quán)利； 若出現(xiàn)上述情況，可由人力部填寫《員工離職表》，公司出具《解除勞動合同通知書》給員工，與員工解除勞動關(guān)系。 （ 5）相關(guān)手續(xù)全部結(jié)清后結(jié)算工資，工資結(jié)算日以薪酬制度規(guī)定為準(zhǔn)。 （ 3）申請辭職期間，員工應(yīng)服從公司安排直至完成所有審批流程，若離職手續(xù)未完成或未辦理離職手續(xù)者公司有權(quán)不予結(jié)算工資，并追究其為公司帶來的損失的權(quán)利。 辭職 （ 1）試用期員工，如不適應(yīng)工作環(huán)境，可提前 1— 3天提出辭職，并領(lǐng)取表格填寫，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離崗審計與工作移交，無誤后簽署解除試用期協(xié)議。 八、離職 離職程序： （ 1）離職人員到集團總辦人力部領(lǐng)取相關(guān)表格填單； （ 2）離職員工相關(guān)工作移交手續(xù)辦完后，將離職表格交給人力專人負責(zé)辦理其他手續(xù)，人力在收取表格后一周內(nèi)辦理完離職手續(xù)； （ 3）涉及到資金、實物移交的員工離職，在員工提出離職申請時，員工所在部門必須及時安排盤點，并出具盤點清單，確認離職人員責(zé)任。 調(diào)崗 （ 1）公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要，可調(diào)整任何一名員工的崗位，被調(diào)動員工應(yīng)服從公司的工作安排；員工自行申請調(diào)動需向集團總辦人力部提交申請報告，詳細闡述理由，經(jīng)審批后方可辦理調(diào)動手續(xù)； （ 2）各部門負責(zé)人應(yīng)就所屬人員依其個性、學(xué)識、能力，合理安排適當(dāng)?shù)墓ぷ?，做到人盡其才，才盡其用； （ 3）員工跨部門調(diào)動時，經(jīng)調(diào)入和調(diào)出部門負責(zé)人簽字審批，集團總辦人力審核（特殊崗位需董事長 /副總裁審批）后確認調(diào)動； （ 4）調(diào)動手續(xù)完成后，到集團總辦人力部核實新崗位及崗位工資； （ 5）調(diào)動員工到集團總辦人力部領(lǐng)取 《 調(diào)職通知書 》 向新部門報到。（待崗期間根據(jù)出勤情況只發(fā)放相應(yīng)基本工資部分，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不低于鄭州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)）。待崗期間雖無職務(wù)和具體工作內(nèi)容、要求，但仍需按照正常上下班時間到集團總辦進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)考核通過后方可重新安排上崗。 ③員工晉職、降職由部門領(lǐng)導(dǎo)填寫《員工職級變動表》，詳細闡明理由和方案，報集團總辦人力部，經(jīng)集團總辦總監(jiān)、總裁和董事長批準(zhǔn)后方可實行； ④如離開原崗位，還要辦理離崗審計和工作交接手續(xù)，經(jīng)審計合格后，方可實行； ⑤對經(jīng)過審批的經(jīng)理級（含）以上人員的晉升和降職，由集團總辦人力部發(fā)文通報。 降職 （ 1）降職原則 ①在原崗位上能力不佳，影響到工作的提高； ②出現(xiàn)工作失誤與管理不力。 實習(xí)員工轉(zhuǎn)試用的，原則上實際到崗的實習(xí)時長可抵減相應(yīng)的試用期時間，如已過使用期限則可直接轉(zhuǎn)正。具體審批流程為 (1)員工、主管級轉(zhuǎn)正經(jīng)用人部門負責(zé)人及集團分管副總簽批； (2)經(jīng)理級轉(zhuǎn)正經(jīng)用人部門負責(zé)人及集團分管副總簽批，總裁核準(zhǔn)； (3)經(jīng)理級以上人員轉(zhuǎn)正經(jīng)用人部門負責(zé)人及集團分管副總簽批，總裁核準(zhǔn)后報董事長批準(zhǔn)； (4)副總裁級、分公司總經(jīng)理的確定需經(jīng)董事會通過。 試用期辭退：試用期間新員工若有嚴重違規(guī)行為或能力明顯不足者，其部門負責(zé)人應(yīng)陳述事實與理由，報集團總辦人力部，經(jīng)確認后，進行績效談話或辭退談話，并通知員工辦理離職手續(xù)。 員工在試用期間，每半月人力部門做一次崗位跟蹤，了解及確定新員工的崗位適應(yīng)程度及工作完成情況；每個月新員工要與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通做一次月度工作總結(jié)，寫一篇讀書心得，以提高學(xué)習(xí)成長能力，交集團總辦人力留存。具體試用期限規(guī)定為： (1)主管級及以下員工試用期不得低于三個月； (2)經(jīng)理級試用期不得低于三個月； (3)總監(jiān)級別試用期不得低于三個月； (4)副總裁級別試用期不得低于三至六個月； 新員工在試用期內(nèi)，因工作出色的，經(jīng)所在部門或個人提出，經(jīng)集團總辦人力審核及領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可提前結(jié)束試用期，予以轉(zhuǎn)正。 五、試用期管理 新進員工進入公司一律經(jīng)過 5天的無薪試崗期。 公司保留審查員工所提供個人事料的權(quán)利，如任何一項情況失實，公司可解除已受聘職務(wù)或采取其它處理方式，并不承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。擔(dān)保人的條件為在本人工作地有正式戶口、有正式工作的且有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)的自然人（如司機、出納等重要崗位必須有本市常住戶口人員擔(dān)保），公司在職員工不得為新進員工擔(dān)保； （ 6）其他與崗位要求相關(guān)的必要證件； （ 7）被錄取人需交驗身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、資格證、上崗證等的原件以查驗真實性。 四、入職 根據(jù)員工招聘程序面試合格被錄取的，由集團總辦人力填發(fā)《入職通知書》。 員工轉(zhuǎn)正時，公司會根據(jù)員工在試用期間的表現(xiàn)及貢獻度，確定員工的職級及相應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)。 公司的職級分為：實習(xí)崗位、專員級、主管級、經(jīng)理級、總監(jiān)級、副總裁級（含分公司總經(jīng)理）、總裁級等 7級。 特殊崗位及經(jīng)理級以上崗位，在確定入職前需進行背景調(diào)查 (背景調(diào)查無需本人同意 )。合格者由人事最終確定入職時間和崗位薪酬。初試合格者，由人事人員引領(lǐng)到達指定地點參加復(fù)試。初試不合格者直接淘汰，并保存對方資料。 應(yīng)聘人員篩選：由人事負責(zé)收集應(yīng)聘人員資料，并根據(jù)任職條件進行初步甄選，確定面試名單，并通知面試。 二、人員招聘及面試管理 員工選聘：以內(nèi)部選聘和外部招聘（采用現(xiàn)場和網(wǎng)絡(luò)）為主，并憑經(jīng)審批的《人員需求審批表》實施招聘工作。 獎懲細則見附表 員工勞動關(guān)系管理辦法 一、總則 為加強公司的人力管理，明確員工勞動關(guān)系管理流程，使公司勞動關(guān)系管理有章可循，特制定本制度。 ①檢查員工遵守集團的各項工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失的填寫《過失單》； ②考查員工崗位描述（崗位說明書等）以及工作目標(biāo)、工作計劃的完成情況，凡對本工作負有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的視為責(zé)任過失，填寫《（責(zé)任）過失單》。 懲戒的目的、方式和類型 （ 1）懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)和完成集團所安排的工作任務(wù)；懲前毖后，從而保障集團和員工共同利益和長遠利益。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利；無故拒簽的可由所在部門負責(zé)人簽字生效； 對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，集團總辦人事部在查清事實后提出處罰意見，下達《過失單》；若當(dāng)事人對處罰有所疑議，則由集團總辦重新對處罰事項進行核實并提出終結(jié)意見。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后； 為處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為《過失單》（見附件）。 ①獎懲有據(jù)原則：獎懲的依據(jù)是集團的各項規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等； ②獎懲及時原則：為及時地鼓勵員工對集團的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時； ③獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開； ④有功必獎、有過必懲的原則：嚴防集團員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前集團所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。 二、權(quán)責(zé)規(guī)定 分公司的行政后勤部門為獎懲事由核實與操作的負責(zé)部門；集團總辦為獎懲的終審部門，并為獎懲申訴的接口部門；總辦公會為獎懲申訴的最終評判機構(gòu)。 （ 2）人事部組織帶教人為儲備人員制訂帶教計劃，并定期進行帶教評估。 內(nèi)部招聘 出現(xiàn)職位空缺時，集團優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘選拔，擇優(yōu)錄用。 二、培訓(xùn)方式 根據(jù)需求以不同方式進行：內(nèi)部培訓(xùn)、外部公開課、在職進修（繼續(xù)教育）、脫產(chǎn)進修（繼續(xù)教育）、外出考察培訓(xùn)等。 七、特殊福利 特殊福利是公司基于職位、職級而有所差異的福利，是對部分員工提供的額外福利，包括交通補助、住房補助、話費補助。 員工生日祝賀 集團所有轉(zhuǎn)正人員可享受員工生日福利；日期按照身份證所寫時間為準(zhǔn)。 2 、健康體檢（待定） 公司組織所有入職滿兩年的員工每年進行一次體格檢查，時間安排在每年的四月、五月份，費用全部由公司承擔(dān)。 六、普惠補貼 普惠福利是公司提供給全體員工的保障性利益和服務(wù)，包括餐補、健康體檢、節(jié)日補貼、交通補助、員工團隊旅游活動、生日祝賀等。商業(yè)醫(yī)療保險繳納的費用全部由公司承擔(dān)。 公司為員工辦理的各項社會保險有社會養(yǎng)老保險、大病醫(yī)療統(tǒng)籌、失業(yè)保險、工傷保險。 法定福利 是國家和地方政府法律法規(guī)規(guī)定提供給員工的基本保障的福利，包括社會保險、法定休假等。 財務(wù)部根據(jù)集團總辦人事部確定的預(yù)算進行發(fā)放。 三 .適用范圍 本制度適用于與論健集團建立勞動合同關(guān)系的員工，外派至其它分公司的遵照集團總部的福