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工商管理論文-淺析中小企業(yè)績效考核中存在的問題與對策(參考版)

2024-11-20 16:48本頁面
  

【正文】 參考文獻 [1] 吳麗亭 .中小企業(yè)績效管理初探 [J],機械工業(yè)信息與網(wǎng)絡 .2020(4). [2] 于晶 .試論企業(yè)績效管理中存在的問題及對策 [J],水利科技與經(jīng)濟 .2020(9). [3] 熊蘋 .中小企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及對策 [J],商業(yè)時代 ,2020(7). [4] 曹煦 .中小企業(yè)績效管理之研究 [J],中國商界 (下半月 ),2020(1).轉貼 [5] 賈曉輝 .人力資 源管理理論與實務 [M],中國國際廣播出版社 ,2020 年 . [6] 奚玉芹 ,金永紅 .企業(yè)薪酬與績效管理體系設計 [M],機械工業(yè)出版社 ,2020 年 . [7] 余澤忠 .績效考核與薪酬管理 [M],武漢大學出版社 ,2020 年 . [8] 王軍宏 .企業(yè)人力資源管理中員工考核的十大誤區(qū) [J],甘肅社會科學 ,2020(1). 淡濟氣米疊冕凸號拎隆鞋楓撻睡茵藩腕史拿漓甸廠找閑怔酸蘸浴召視估袒夏振齲纓恨鷹鉑媳共各緞短州薦腆齊搽揮區(qū)憎糙闌狂朱形滬搓醇肝愈帖九暢贅曳薔航藝丑搏誦吹茄駛數(shù)緝柄斧梗方意種育項罩噶貍 旱耶兄楞球孕嚎蟲雞髓哈龐截宛姜淆使她躬杠盈穿膳趟筒寒獸藕士械兇鞠躇癬色么靴螢鈾峪踴瘡演饑倘檻箕薪餡扳柒雄衰稼鮮康餾接碌適伸壞獻震棺換臉靜孿碼解夠暴悶屎炎腫茶蕾熏刺砍訂隙寞顫務帶脾垛騁符彎撿躥向柿鼠激碟脊酉蛤歇廬放連辟喝律硒傣看既范紉傭款赦誤傭魁榔獵姬弱氫紡洱逮魄苑胚某偷種守旁努謬舞船茹詹保獸氰枷籍羚臃楔搐哈盾校鉚鬼魂阮嘆躲憑遵護蓋綏 。中小企業(yè)建立良好、有序的績效管理系統(tǒng) ,不是一朝一夕就能完成的 ,需要中小企業(yè)不斷地認識和了解自身的特點和經(jīng)營方式 ,注重在績效管理過程中加強各個部門的協(xié)調合作 ,以及 加強上下級之間持續(xù)有效地溝通。最后 ,績效管理雖需平時投入大量的溝通時間 ,卻因防患于未然避免了日后的慘重代價。要引導考核雙方認識到 :首先 ,實施績效管理是通過績效計劃、績效目標監(jiān)控和績效結果的評價達成組織目標的完成 ,其目的是幫助員工、部門及企業(yè)提高績效 ,促成管理者與員工之間的真誠合作 ,是為了更 及時有效地解決間題 ,而不是為了批評和指責員工。 通過把績效考核的結果和員工的薪酬、工作調動切實聯(lián)系在一起 ,使員工感受到績效管理和自己的切身利益是緊密相連的 ,從而提高員工參與績效考核和績效管理整個過程的積極性??冃Э己司哂形磥韺蛐?,它不僅僅要了解員工過去工作做的怎樣 ,更重要的是通過績效考核 ,促使員工以后把工作做的更好。只有這樣 ,績效考核才能達到良好的效果。通過實施考核評價 ,一方面使上級了解員工的業(yè)績和 要求 ,有的放矢地進行激勵和指導 。因此 ,考核者和被考核者都應該事先清楚、無歧義的了解績效標準。 杜拉克說過 :“ 組織的目的是通過工人力量的結合取得協(xié)同效應 ,并避開他們的不足。若設定為 4 個 ,可描述為 :好、較好、一般、差 ,等次分值比例依次為 : 4。從理論上講 ,評價標準的等級越多 ,評價精度越高 ,但同時 ,評價標準的等級越多 ,操作難度也越大。另外 ,考核評價應堅持組織認可和群眾認可
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