北京裕興電動(dòng)技術(shù)公司采購管理控制規(guī)范(參考版)

【摘要】--1．目的：為確保生產(chǎn)所需物料之采購能做到適時(shí)、適價(jià)、適量,特制訂本規(guī)范。2．范圍:適用于所有與生產(chǎn)有關(guān)的原材料/輔助材料的采購。3．權(quán)責(zé):3．1PMC倉儲(chǔ)科負(fù)責(zé)制定《欠料表》，物料的收發(fā)、儲(chǔ)存。3．2采購部負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購及跟進(jìn),建立供應(yīng)商檔案。3．3公司品質(zhì)部負(fù)

2025-07-17 16:53

裕興電動(dòng)技術(shù)公司采購管理制度(參考版)

【摘要】--采購管理制度（初稿）目的為使本公司原物料的采購作業(yè)有所遵循，及時(shí)提供適質(zhì)、適量、適價(jià)的原物料，特制定本制度。范圍凡大宗原材料、零部件等采購業(yè)務(wù)中，有關(guān)詢價(jià)、議價(jià)、采購等作業(yè),均適用本制度。采購部門及權(quán)限的劃分公司原材料的采購計(jì)劃、價(jià)格、策略等均由采購委員會(huì)決議。臨時(shí)的、

2025-06-03 14:39

裕興電動(dòng)技術(shù)公司退貨品、滯成品管理規(guī)范(參考版)

【摘要】--裕興退貨品、滯成品管理規(guī)范1.總則.制定目的規(guī)范退貨品、滯成品處理流程，充分利用物料資源。.適用范圍客戶退貨品、滯成品之處理，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)定處置。.權(quán)責(zé)單位1)資材部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.定義1)

2025-07-17 15:03

企業(yè)采購與付款控制規(guī)范(參考版)

【摘要】?jī)?nèi)部控制規(guī)范—采購與付款第一章總則第一條為了加強(qiáng)采購與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制和管理，規(guī)范采購與付款行為，防范采購與付款過程中的差錯(cuò)和舞弊，保證采購在滿足生產(chǎn)和銷售的前提下，最大限度地降低采購成本，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和財(cái)政部等五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合xx集團(tuán)公司實(shí)際，制定本規(guī)范。第二條本規(guī)范所稱采購，主要是指企業(yè)在一定條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服

2025-04-15 11:54

公司內(nèi)部控制規(guī)范——合同(參考版)

【摘要】第13部分公司內(nèi)部控制規(guī)范——合同13．1崗位責(zé)任與授權(quán)批準(zhǔn)制度13．1．1合同崗位責(zé)任制度內(nèi)控制度名稱合同崗位責(zé)任制度執(zhí)行部門內(nèi)控制度編號(hào)監(jiān)督部門制度受控狀態(tài)生效日期第1章總則第1條目的為對(duì)合同實(shí)施內(nèi)部控制，確保合同的擬定、審批與執(zhí)行分開，并互相制約與監(jiān)督，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公

2025-04-18 06:22

食品公司毛發(fā)控制規(guī)范(參考版)

【摘要】食品廠毛發(fā)控制規(guī)范一、人員規(guī)范1.男同事留短發(fā)，頭發(fā)長(zhǎng)度以后不著衣領(lǐng)，兩邊不挨耳朵為準(zhǔn)；女同事必須將頭發(fā)在腦后盤起，然后用發(fā)夾固定牢固，該動(dòng)作在進(jìn)入車間前完成。2.員工每月理發(fā)，每3天洗一次頭，每天梳頭（梳掉每日自然脫落之毛發(fā)）。3.人員穿戴⑴進(jìn)車間前穿工作服程序：換拖鞋→互檢便服→自檢工

2024-08-27 10:22

【管理精品】項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)范(參考版)

【摘要】****項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)范一、總則項(xiàng)目進(jìn)度控制主要責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)與客戶共同確認(rèn)的進(jìn)度表協(xié)調(diào)公司與客戶資源，保障項(xiàng)目工作按時(shí)完成。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與客戶共同制定工作進(jìn)度表，并依據(jù)工作進(jìn)度表制定計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況，適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃。為了更好的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，項(xiàng)目經(jīng)理必須分層次制定項(xiàng)目整體工作進(jìn)度表

2025-04-27 06:24

[精選]庫存管理控制規(guī)范(參考版)

【摘要】,,?Oracle庫存?介紹,第11版,課程目標(biāo),學(xué)完本課程后，學(xué)員應(yīng)能夠：定義對(duì)應(yīng)于地點(diǎn)的庫存結(jié)構(gòu)定義并維護(hù)項(xiàng)目編號(hào)實(shí)施控制以跟蹤庫存中的項(xiàng)目記錄項(xiàng)目在庫存結(jié)構(gòu)內(nèi)的移動(dòng)執(zhí)行訂單收貨和訂單執(zhí)行事務(wù)處理管理退貨授權(quán),課程目標(biāo),學(xué)完本課程后，學(xué)員應(yīng)能夠：通過執(zhí)行實(shí)物盤點(diǎn)和周期盤點(diǎn)檢查現(xiàn)有量的準(zhǔn)確性執(zhí)行庫存預(yù)測(cè)與計(jì)劃,課程表,第1單元：企業(yè)結(jié)構(gòu)第2單元：項(xiàng)目第3

2025-03-04 14:12

公司內(nèi)部控制規(guī)范——對(duì)子公司的控制(參考版)

【摘要】第15部分公司內(nèi)部控制規(guī)范——對(duì)子公司的控制15．1子公司組織及人員控制15．1．1子公司管理辦法內(nèi)控制度名稱子公司管理辦法執(zhí)行部門內(nèi)控制度編號(hào)監(jiān)督部門制度受控狀態(tài)生效日期第1章總則第1條目的為了加強(qiáng)對(duì)子公司的管理，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)投資者合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及本公司章程的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公

2024-08-16 02:41

一、管理制度控制規(guī)范(參考版)

【摘要】管理制度控制規(guī)范 編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人11/91.目的規(guī)范海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有

2025-04-10 22:36

某公司質(zhì)量體系的控制規(guī)范(參考版)

【摘要】 質(zhì)量手冊(cè)編號(hào)：QM-001-A編制人(品管部經(jīng)理：唐宏振):編制日期：審核人(管理者代表：鄺英華):審核日期：批準(zhǔn)人(行政總裁：李文俊):批準(zhǔn)日期：

2025-04-15 13:32

擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理綜合控制規(guī)范(參考版)

【摘要】1客戶資信評(píng)價(jià)與擔(dān)保項(xiàng)目評(píng)審及擔(dān)保信用風(fēng)險(xiǎn)管理廣東省信用擔(dān)保協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張德本

2025-03-06 12:24

項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)范(參考版)

【摘要】3/4項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)范一、總則項(xiàng)目進(jìn)度控制主要責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)與客戶共同確認(rèn)的進(jìn)度表協(xié)調(diào)公司與客戶資源，保障項(xiàng)目工作按時(shí)完成。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與客戶共同制定工作進(jìn)度表，并依據(jù)工作進(jìn)度表制定計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況，適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃。為了更好的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，項(xiàng)目經(jīng)理必須分層次制定項(xiàng)目整體工作進(jìn)度表，階段工作計(jì)劃，月

2025-04-11 06:57

物流成本管理與控制規(guī)范(參考版)

【摘要】現(xiàn)代物流概論第四章物流成本管理4/5/2023第四章物流成本管理?主要內(nèi)容?第一節(jié)：物流成本管理概述?第二節(jié)：物流成本相關(guān)理論?第三節(jié)：物流成本管理與控制系統(tǒng)?第四節(jié)：物流成本的內(nèi)容及其核算?第五節(jié)：物流作業(yè)成本分析4/5/2023第一節(jié)：物流成本管理概述一、考試要點(diǎn)?物

2025-01-29 01:38

公司內(nèi)部控制規(guī)范—業(yè)務(wù)外包(參考版)

【摘要】第14部分公司內(nèi)部控制規(guī)范—業(yè)務(wù)外包14．1崗位責(zé)任與授權(quán)批準(zhǔn)制度14．1．1業(yè)務(wù)外包崗位責(zé)任制度內(nèi)控制度名稱業(yè)務(wù)外包崗位責(zé)任制度執(zhí)行部門內(nèi)控制度編號(hào)監(jiān)督部門制度受控狀態(tài)生效日期第1章總則第1條目的為加強(qiáng)對(duì)公司各部門業(yè)務(wù)外包的管理和外包工作的內(nèi)部控制，規(guī)范參與業(yè)務(wù)外包人員的行為，特制定本制度。第2條業(yè)

2025-04-15 01:15

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