北京裕興電動技術公司采購管理控制規(guī)范-閱讀頁
2025-08-02 16:53本頁面
【正文】 慮；總分在 7585 分之間為良好；總分在 6075 分之間為一般，提醒改善并減量；總分在 60分以下為不良，兩次未改善則淘汰，若留用需主管副總經(jīng)理批準。 采購過程 采購部接到 倉儲科 、 工廠 PMC 部發(fā)出的《欠料表》、《生產(chǎn)通知單》后 ,應主動與需求部門確認采購物料之規(guī)格 ,圖樣 ,數(shù)量 ,交期等具體內(nèi)容是否完整正確。 詢價 ,比價 ,議價 采購人員與供應商確認采購物料規(guī)格、數(shù)量、交期后 ,在確保適當品質(zhì)的前提下進詢價 ,比價 ,議價作業(yè)。 ..4 簽定訂貨單 . . ,需與采購部簽定采購合同 . ..2 采購員根據(jù)采購方案 ,填寫《訂貨單》 后 ,交 部門 主管審批簽名。 ,采購人員應及時填寫更改的訂貨單經(jīng) 部門 主管后，及時傳至供應商，且作電話確認。 若供應商不能依期交貨應及時回報，并聯(lián)絡 倉儲科 和 PMC 部 相關人員處 理，以免影 響生產(chǎn)。 IQC 依《公司 品質(zhì) 部檢驗控制程序》進行來料品質(zhì)檢驗合格后 ,則由 倉儲科 辦理 入庫。 如有特殊情況生產(chǎn)急需物料不合格時， 品質(zhì) 部 IQC 需按不合格品特采要求進行，貼上特采貼紙。 《文件及質(zhì)量記錄控制程序》之規(guī)定期限保存
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