企業(yè)戰(zhàn)略管理過程與戰(zhàn)略選擇(參考版)
2025-01-29 05:21本頁面
【正文】 戰(zhàn)略計劃 “直覺” Alexander Roberts 教授 PhD MBA FCCA FCIS MCIBS 2023年 10月 /11月 什么是直覺 ? Simon – 著名的美國心理學家 哈佛 ? 主要地 – 被掩蓋的經(jīng)驗 ? 30,000 個觀察以理解 /洞察 ? 深度過濾 (信息 )和天性 ? 舒適域 使用直覺 使用 – “正常 ” 情況 –趕時間 –不想費盡心機思考 陌生環(huán)境場合 – “市場必須改進” – “七姐妹” – “我的直覺告訴我我們應該 ……” – “ ……. 他們的眼睛相遇 ……” 直覺像是文化 ? ? 考慮所有你基于 “直覺”而做的選擇 ? 你的直覺經(jīng)常可作為好的預測嗎 ? ? 如果它說不好 猶豫并做分析 ? 如果它說好 – 想想為什么 – 分析 – 信心騙子 (conmen) ? 有時跟隨膽識 Walkman ? 你愿意公開你的糟糕的直覺嗎 ? 直覺 從 “贏者”那里學習 Alexander Roberts 教授 PhD MBA FCCA FCIS MCIBS 2023年 10月 /11月 從“贏者”那里學習 ? “尋找優(yōu)秀” Peters Waterman 1982 – 目的 ? 高層管理咨詢者 ? 研究 財務業(yè)績頂尖的公司中的“每件事” ? “學習 ” 它們成功的秘密 ? 把它們賣給其它 公司 – 書重印 – 1989, 1990, 1991,1992 ? 成功書 – 經(jīng)理按圖索驥 – 下面的 幾年 ? 發(fā)生了什么 ? – 試圖模仿 “優(yōu)秀公司”的公司發(fā)生了什么 ? “成功 公司” (1) ? American Airlines, Amoco, Apple, Arco, Avon, Bank of America, Beatrice Foods, Bechtel, Bell Howell, Bloomingdale’s, Blue Bell, Boeing, Branorf, Bristol Myers, Burger King, Cadbury Schweppes, Canon, Caterpillar, Chase Manhattan Bank, Cheesborough Pond’s, Citibank, Conoco, Consolidated Foods, Corning Glass, Crompton Corduroy, Crown Zellerback, Dana, Data General, (John) Deere, Delat Airlines, Digital Equipment Corp., (Walt) Disney, Dow, Du Pont, Emerson Electric, Exxon, Federated Stores, Fingerhut, Fluor, Ford, Foxboro, FritoLay, General Electric, General Motors, Harris Corp., “成功 公司” (2) ? Heineken, Heinz, HP, Holiday Inns, Honda, Honeywell, ICI, Intel, IBM, International harvester, ITT, Johnson Johnson, K Mart, Kodak, Kyocera, Lambert Pharmacal, Levi Strauss, MacDonalds, Marts, Matsushita, Maytag, Mobil, Motorola, NASA, NCR, Nucor, Pepsi Co., Platt Clothiers, Proctor 和Gamble, Raychem, Reliance Electric, RMI, ROLM, Royal Dutch Shell, Schlumberger, Sears, Sony, Standard Oil, Tandem, Texas Instruments, 3M, Scotch Tape, Toyota, Transamerica Corp., TRW, Tupperware, United Airlines, United Artists, United Technologies, Utah Consolidated, WalMart, Wang Labs, Western Electric, Westinghouse. 源于“優(yōu)秀”的教訓 ? 非常小心于從其它公司 “學習”什么 ? 努力策劃你自己的競爭方法 ? 需要發(fā)展自己的系統(tǒng) ? 支持你自己的方式 ? 監(jiān)控或處理怎樣開發(fā)這些流程 戰(zhàn)略管理過程模式 戰(zhàn)略制定者 目標 一般經(jīng)濟環(huán)境 行業(yè) 國際環(huán)境 內部因素 競爭位置 分析 和 診斷 誰決定 做什么 一般性備擇戰(zhàn)略 戰(zhàn)略變化 (花樣 ) 戰(zhàn)略 選擇 選擇 資源和結構 資源配置 評估 和控制 運行實施 歷史告訴了我們什么 ? 綜述過去 50+ 年 顯示 –企業(yè)企業(yè) /組織 傾向于犯相同的失誤 –失誤傾向于基本的錯誤 ? 在一個或多個戰(zhàn)略過程步驟上有缺陷 ? 形式 “現(xiàn)代” 沒有用 ? 花費時間 ,徹底掌握基本知識 ? 練習 – 學習去喜愛你的案例分析 !! 公司戰(zhàn)略簡介 Alexander Roberts 教授 2023年 10月 /11月 戰(zhàn)略規(guī)劃課程目標 以知識為基礎 , 理解 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃過程的核心元素 ? 戰(zhàn)略管理的分析模式 ? 過程的動態(tài)性 以技能為基礎 , 發(fā)展 ? 戰(zhàn)略分析技能 企業(yè)戰(zhàn)略 簡介 什么是戰(zhàn)略 ? 幾種概念 內容 主要變化 長期 重要的 容易做事后諸葛亮 公司戰(zhàn)略 簡介 什么是戰(zhàn)略決策 ? ? 進入什么業(yè)務 ? 商業(yè)活動與環(huán)境的匹配 ? 商業(yè)活動與資源容量的匹配 ? 主要的資源運
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