【摘要】賣場(chǎng)診斷與分析主講:營(yíng)運(yùn)部曹劍波門店生意不好的幾個(gè)主要原因?商品不符合顧客的需要?顧客認(rèn)為價(jià)格高?促銷效果不好?賣場(chǎng)布局與陳列有問題一、如何診斷和調(diào)整商品結(jié)構(gòu)?當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己的門店或者某個(gè)品類商品琳瑯滿目但銷售不好的時(shí)候,我們?nèi)绾蝸碓\斷我們的商品到底是哪里出了問題,又如何來尋求解決的辦法?
2025-01-29 04:32
2025-01-29 04:04
【摘要】來自中國(guó)最大的資料庫下載賣場(chǎng)診斷與分析主講:營(yíng)運(yùn)部曹劍波BUBUGAOCHAINSUPERMARKETCO.,LTD來自中國(guó)最大的資料庫下載門店生意不好的幾個(gè)主要原因?商品不符合顧客的需要?顧客認(rèn)為價(jià)格高?促銷效果不好?賣場(chǎng)布局與陳列有問題來自中國(guó)最大的資料庫下載
2024-08-19 14:00
【摘要】MBAIntroductoryTrainingTheArtofConsulting(10-24-00)MBAIntroductoryTrainingTheArtofConsultingOctober20231LearningObjectives?agreaterunderstandingofhowthefirm
2025-02-28 19:42
【摘要】萬里長(zhǎng)征第一步KA管理培訓(xùn)課程張連奎2023年2月25日KA介紹KA管理之一KA在現(xiàn)有通路中的地位?網(wǎng)絡(luò)價(jià)值最高的零售業(yè)態(tài)?“一站式”購物的便利性服務(wù)?產(chǎn)品資源高度集中?企業(yè)發(fā)展的牽頭人?先進(jìn)管理理念的運(yùn)用和實(shí)踐地?品牌建立的形象點(diǎn)?優(yōu)勝劣汰“終端為王”策略?二
2025-02-23 15:58
【摘要】賣場(chǎng)診斷與分析BUBUGAOCHAINSUPERMARKETCO.,LTD天馬行空官方博客:天馬行空官方博客:;;QQ:1318241189QQ:1318241189;;QQQQ群:群:175569632175569632門店生意不好的幾個(gè)主要原因?商品不符合顧客的需要?顧客認(rèn)為價(jià)格高?促銷效果不好?賣場(chǎng)布局
2024-10-20 03:26
2025-01-29 04:07
【摘要】1倉庫與物料管理主講:賀鵬舉2我們共同的課堂約定-請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)-請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽電話-保持教室寧靜并按照座位就坐-請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到課,不要隨便走出-感謝您的配合3課程內(nèi)容第一部分:物料管理的定義;第二部分:物料與倉庫管理人員的職責(zé)與態(tài)度;第三部分:倉庫與物料運(yùn)
2025-03-15 18:29
2025-01-29 04:08
【摘要】賣場(chǎng)診斷與分析門店生意不好的幾個(gè)主要原因?商品不符合顧客的需要?顧客認(rèn)為價(jià)格高?促銷效果不好?賣場(chǎng)布局與陳列有問題一、如何診斷和調(diào)整商品結(jié)構(gòu)?當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己的門店或者某個(gè)品類商品琳瑯滿目但銷售不好的時(shí)候,我們?nèi)绾蝸碓\斷我們的商品到底是哪里出了問題,又如何來尋求解決的辦法??談到商品結(jié)構(gòu)有問題,
2025-01-29 04:15
【摘要】賣場(chǎng)診斷與分析主編:營(yíng)運(yùn)總監(jiān)顧衛(wèi)明門店生意不好的幾個(gè)主要原因?商品不符合顧客的需要?顧客認(rèn)為價(jià)格高?促銷效果不好?賣場(chǎng)布局與陳列有問題一、如何診斷和調(diào)整商品結(jié)構(gòu)?當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己的門店或者某個(gè)品類商品琳瑯滿目但銷售不好的時(shí)候,我們?nèi)绾蝸碓\斷我們的商品到底是哪里出了問題,又如何來尋求解決的辦法?&
2025-01-29 03:50
【摘要】第七章博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略前面我們討論:消費(fèi)者理論—效用最大化—個(gè)人偏好;生產(chǎn)者理論—利潤(rùn)最大化—企業(yè)技術(shù)。但寡頭壟斷企業(yè)在作決策時(shí),必須考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能反應(yīng)。需要用博弈論來擴(kuò)展我們對(duì)廠商的決策分析。3/3/20231博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)越來越轉(zhuǎn)向研究人
2025-01-09 16:21