周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課-讀后感-共享(參考版)
2025-01-29 01:08本頁面
【正文】 既要看、聽，也要給予 。生活是美好的 —— 即使境況惡化時也依然如此。 ? 永遠(yuǎn)都信心十足！當(dāng)然，你在前進(jìn)的過程中會再度氣餒，但永遠(yuǎn)都不要放棄！ ? 商業(yè)場上也會有同樣不公平的情況。 ? 第一個房間時閱覽室（ reading room)； ? 第二個房間是傾聽室（ listening room）； ? 第三個房間是給予室（ giving room）。你要追求進(jìn)步。徹底改變顧問基本能力 采用不記名調(diào)研問卷或、第三方調(diào)研方式、開放的環(huán)境等讓成員道出真正想法，然后針對性幫助他們。不要誤會了我的意思 —— 你與員工彼此都離不開彼此都離不開對方，但團(tuán)隊中 17位員工的貢獻(xiàn)加在一起，比你一個人的貢獻(xiàn)更大 作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你要讓每個人的桶里都是滿滿的 你是主要的裝桶人，裝桶的最佳方法是良好的溝通 思考 團(tuán)隊的能力永遠(yuǎn)比自己一個人大，因此一定要讓團(tuán)隊能力最大化發(fā)揮 一定要充分掌握團(tuán)隊成員的真正需要，并且想辦法幫到他們 永遠(yuǎn)和成員們保持溝通，這個不會錯。 員工們需要你 —— 你是重要人物。（要員工參與重大決策；記住提桶者及其家人的情況；為員工倒咖啡；將感謝信送到員工家中；送提桶者一張感恩卡片；要超級明星做中層星和流星的良師益友；要貼近員工，記錄下每次重大的裝桶事宜；在公司中種一棵樹，以示對團(tuán)隊的敬意；建一個存有書籍、錄像帶和雜志的圖書館；用員工及其家人的照片做一面“榮譽(yù)墻”；遵守裝桶的黃金定律；與所有員工共度時光） ? 第四，讓團(tuán)隊知道他們凝聚為一體有多好。 ? 第二，向提桶的人反饋意見，告訴他們應(yīng)當(dāng)怎樣做。 你是主要的裝桶人，裝桶的最佳方法是良好的溝通。然而你的成功是下屬的功勞，并非完全源于你自身的努力 ? 你對團(tuán)隊的需要甚于團(tuán)隊對你的需要 。 效率！效率！ ——心得與思考 心得 學(xué)會控制、統(tǒng)籌自己的時間，也就是學(xué)會控制自己的生活 做好時間規(guī)劃、集中處理 減少無效的會議，提高會議效率 思考 如何量化工作效率？ 如何快樂工作，高效工作？ 如何快速提升自身與團(tuán)隊的能力？ 效率！效率！ ——學(xué)以致用 思考 如何量化工作效率？ 如何快樂工作，高效工作？ 如何快速提升自身與團(tuán)隊的能力？ 思路 績效目標(biāo)量化、考核過程量化、結(jié)果量化，強(qiáng)有力的執(zhí)行 做自己想做的，做自己能力優(yōu)勢的；多做計劃內(nèi)的，減少計劃外的 方法、思維變革，才能達(dá)到結(jié)果變革 作為一名司機(jī)（領(lǐng)導(dǎo)） 量化管理 計劃 思維、方法 目錄 ? 司機(jī)與乘客 ? 要事第一 ? 逃離管理黑洞 ? 正確，就要堅持 ? 只顧傭合適的員工 ? 效率！效率！ ? 桶和勺子 ? 進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶 桶和勺子 ——經(jīng)典內(nèi)容摘要 ? 不被打擾的三十分鐘與被打擾的九十分鐘效果一樣 ? 作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的業(yè)績是團(tuán)隊共同努力的結(jié)果。 制定標(biāo)準(zhǔn)是前提，過程控制是保障；標(biāo)準(zhǔn)不能隨意降低、更改；寧缺毋濫； 作為一名司機(jī)（領(lǐng)導(dǎo)） 知人善用 用合適的人 目錄 ? 司機(jī)與乘客 ? 要事第一 ? 逃離管理黑洞 ? 正確，就要堅持 ? 只顧傭合適的員工 ? 效率！效率！ ? 桶和勺子 ? 進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶 效率！效率！ ——經(jīng)典內(nèi)容摘要 ? 你好像把管理時間的問題歸咎于不可控制的事務(wù)。【 這點很容易發(fā)生 】 思
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