周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課-讀后感-共享-在線瀏覽
2025-02-28 01:08本頁面
【正文】 系。你應(yīng)當通過承認并嘉獎超級明星來提高最上限 。 ? 雇傭優(yōu)秀的員工；指導(dǎo)每個員工，讓他們變得更優(yōu)秀；解雇那些在其位不謀其政的雇員。 思考 公平、公正、公開如何呈現(xiàn) ？ 如何讓下屬相信你，愿意把真實的想法告訴你？ 如何把最高標準再提高，如何讓每個員工更優(yōu)秀？ 現(xiàn)有工作模式下，如何留住顧問？ 逃離管理黑洞 ——學(xué)以致用 思考 公平、公正、公開如何呈現(xiàn) ？ 如何讓下屬相信你，愿意把真實的想法告訴你？ 如何把最高標準再提高，如何讓每個員工更優(yōu)秀？ 現(xiàn)有工作模式下，如何留住顧問？ 思路 做到制度公開、績效公開，對事不對人！考核數(shù)字化，盡量避免拍腦袋評估。 最高標準與外部優(yōu)秀顧問（如 T T9顧問、SAP\ORACLE\IBM等）對標；每個顧問都設(shè)置高級別標桿并制定成長規(guī)劃圖；及時激勵 分兩個梯隊給予顧問成就感和歸宿感：長期駐點超一年的，逐步轉(zhuǎn)向流動駐點；低于一年的可考慮長期駐點；支持內(nèi)容上逐步轉(zhuǎn)向項目控制與藍圖規(guī)劃；激勵模式多樣化；員工關(guān)懷多樣化 作為一名司機（領(lǐng)導(dǎo)） 公平、公正、公開 恩威并重 成長與歸宿感 目錄 ? 司機與乘客 ? 要事第一 ? 逃離管理黑洞 ? 正確，就要堅持 ? 只顧傭合適的員工 ? 效率！效率！ ? 桶和勺子 ? 進入學(xué)習(xí)地帶 正確，就要堅持 ——經(jīng)典內(nèi)容摘要 ? 你應(yīng)該為長期的、持久的成功而不是為短期的方便來提高最高標準 ? 做正確的事并非輕而易舉 —— 事實上有時真的很難 —— 但要記住，做正確的事始終都是正確的 ? 通常來說，經(jīng)理是團隊中最后一個知悉問題的人。像冰山一角，在水的一面，你看到的是冰尖，但藏在水下的要大得多，通常都更具破壞性 ? 你做的任何事情都會產(chǎn)生影響，因為員工們看著呢 —— 他們要靠你來樹立‘做正確的事’的榜樣 ? 忽視問題是在拿自己正直的口碑冒險 ? 你必須維護正直的形象，就好像它是寶貴的領(lǐng)導(dǎo)財富一樣，事實上也的確如此 正確，就要堅持 ——心得與思考 心得 組織的規(guī)劃、顧問的培養(yǎng)要有長遠考慮 做正確的事并非輕而易舉 —— 事實上有時真的很難 —— 但要記住，做正確的事始終都是正確的 團隊中存在的問題一定要解決，因為不是你一個人知道，不解決只能變得更糟，甚至失去自己正直的口碑 思考 如何保障所做的事情是正確的 ？ 結(jié)合本職工作，如何做好員工的榜樣？從哪些方面呈現(xiàn)？ 正確，就要堅持 ——學(xué)以致用 思考 如何保障所做的事情是正確的 ？ 結(jié)合本職工作，如何做好員工的榜樣？從哪些方面呈現(xiàn)？ 思路 符合公司價值觀；符合公司、部門的制度；符合公司的戰(zhàn)略 以身作則，己所不欲勿施于人；從業(yè)務(wù)能力做好表率，樹立正確的人生觀；做員工的良師益友。不要為了填補一個職位的空缺而降低標準 —— 以后你會為此付出代價的 ? 公司中最重大的問題是，團隊由不合適的員工組成?？杖钡穆毼蛔屇阗M時費力，你想快點填補。 【 建議讓其他人幫幫忙 —— 他們不會懷有你這樣的感情 】 只顧傭合適的員工 ——心得與思考 心得 招聘員工不能因為“急”就降低標準，長期下去，團隊整體能力就越來越偏離原先制定的標準 不合適的員工比競爭對少更容易擊敗自己 面試中，還有人會犯感情用事的錯誤。帶著這種感情，你會速戰(zhàn)速決地選擇并非很合適
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1