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周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課-讀后感-共享-展示頁

2025-02-02 01:08本頁面
  

【正文】 當(dāng)?shù)睦碛? ? 如果 你的目的是讓別人喜歡你,你就會(huì)因?yàn)楹ε掠|怒朋友而避免做出嚴(yán)厲的決策 ? 從雇員變成經(jīng)理或從經(jīng)理變 成 領(lǐng)導(dǎo)者,需要你做出不同的轉(zhuǎn)變 ? 盡管你當(dāng)了經(jīng)理后權(quán)力增加了,但同時(shí)你也失去了過去可以享受的某些自由 ? 你甚至不能自由地支配自己的一切時(shí)間了,因?yàn)槟悴坏獮樽约旱臅r(shí)間負(fù)責(zé),還要為他人的時(shí)間負(fù)責(zé) ? 真正的領(lǐng)導(dǎo)者只會(huì)花時(shí)間來解決問題,而不是責(zé)備別人 ? 當(dāng)你橫加責(zé)備時(shí),你的注意力集中在過去。如果你承擔(dān)了責(zé)任,你才會(huì)將眼光投向未來 ? 記住,當(dāng)你把這些都寫下來時(shí),你便做出了實(shí)施的承諾。 司機(jī)與乘客 ——心得與思考 心得 讓下屬喜歡,讓你很難做出嚴(yán)厲的決策,所以要超越 “ 喜歡 ” ,做到讓別人 “ 尊敬 ” ; 雇員 — 經(jīng)理 — 領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變,需要在思想上做出不同的轉(zhuǎn)變; 領(lǐng)導(dǎo)者不僅在支配自己的時(shí)間,也在支配他人(下屬)的時(shí)間; 承擔(dān)責(zé)任,才能放眼未來 思考 讓下屬 尊敬,理由是什么?如何規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)? 如何充分改善 對(duì) 下屬的時(shí)間利用率? 如何避免過多的口頭“要求”從而有效轉(zhuǎn)換成下屬的“主動(dòng)承諾”? 如何做到 多解決問題,少責(zé)備別人 ? 司機(jī)與乘客 ——學(xué)以致用 思考 讓下屬 尊敬,理由是什么?如何規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)? 如何充分改善對(duì)下屬的時(shí)間利用率? 如何避免過多的口頭“要求”從而有效轉(zhuǎn)換成下屬的“主動(dòng)承諾”? 如何做到多解決問題,少責(zé)備別人? 思路 幫助下屬成功,實(shí)現(xiàn)其希望得到的收入與成長(zhǎng),樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象;與下屬共同探討、規(guī)劃,制定中、長(zhǎng)期規(guī)劃并跟蹤落實(shí)。 協(xié)助顧問培養(yǎng)主動(dòng) 思考、主動(dòng)記錄、主動(dòng)承諾的習(xí)慣,多總結(jié),多分享。如顧問能力不足,項(xiàng)目交付風(fēng)險(xiǎn)等 作為一名司機(jī)(領(lǐng)導(dǎo)) 轉(zhuǎn)變角色 承擔(dān)責(zé)任 認(rèn)真計(jì)劃 達(dá)到目標(biāo) 目錄 ? 司機(jī)與乘客 ? 要事第一 ? 逃離管理黑洞 ? 正確,就要堅(jiān)持 ? 只顧傭合適的員工 ? 效率!效率! ? 桶和勺子 ? 進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶 要事第一 ——經(jīng)典內(nèi)容摘要 ? 事實(shí)上,有三件事情最為首要: ? 告訴雇員獲取成功的方法和手段 ? 為顧客提供出色的服務(wù) ? 盈利 ? 如果你想靠別人的領(lǐng)會(huì)來達(dá)到你的期望,最終你會(huì)感到失望 ? 在炒公司魷魚之前,他們已經(jīng)先炒了上司的魷魚 ? 在多數(shù)情況下,老板是員工離職的主要原因 ? 花時(shí)間像管理下屬一樣來管理一下你的老板 要事第一 ——心得與思考 心得 對(duì)于“首要事情”的理解各有不同,關(guān)鍵要找到問題的根源并得以解決 員工離職跟直接領(lǐng)導(dǎo)有關(guān),留住員工的第一責(zé)任人是直接領(lǐng)導(dǎo) 主動(dòng)與你的老板溝通想法,“管理”老板也是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn) 思考 如何處理好三件“首要事情”? ? 告訴雇員獲取成功的方法和手段 ? 為顧客提供出色的服務(wù) ? 盈利 如何避免被下屬炒魷魚? 要事第一 ——學(xué)以致用 思考 如何處理好三件“首要事情”? ? 告訴雇員獲取成功的方法和手段 ? 為顧客提供出色的服務(wù) ? 盈利 如何避免被下屬炒魷魚? 思路 做下屬的導(dǎo)師與榜樣,授之以漁;創(chuàng)造學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的環(huán)境,協(xié)助顧問規(guī)劃職業(yè)與人生;通過項(xiàng)目交付傳遞顧問價(jià)值,為公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。利己主義盛行真理不復(fù)存在。 ? 與員工保持聯(lián)
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