周一清晨的領導課-讀后感-共享-文庫吧資料
2025-01-31 01:08本頁面
【正文】 考 如何評定和淘汰不合適的員工？ 如何招聘、培養(yǎng)合適的員工？ 只顧傭合適的員工 ——學以致用 思考 如何評定和淘汰不合適的員工？ 如何招聘、培養(yǎng)合適的員工？ 思路 “合適”的標準是什么，首先要有明確的定義；基于目標清晰、符合公司價值觀的前提下，做到嚴格考核，讓能者上，不能者下；不淘汰不合適員工則是對合適員工的不公平?？杖钡穆毼蛔屇阗M時費力，你想快點填補。帶著這種感情，你會速戰(zhàn)速決地選擇并非很合適的人。事實上，比起團隊中都是不合適的員工來說，競爭者對你造成的危害要小多了 ? 面試中，還有人會犯感情用事的錯誤。 作為一名司機（領導） 做正確的事 做好表率 堅持 目錄 ? 司機與乘客 ? 要事第一 ? 逃離管理黑洞 ? 正確，就要堅持 ? 只顧傭合適的員工 ? 效率！效率！ ? 桶和勺子 ? 進入學習地帶 只顧傭合適的員工 ——經典內容摘要 ? （不合適）員工選擇了解雇他自己 —— 我們只是在執(zhí)行它的決策而已 ? 公司中最重要的財富是 合適的 員工 (Right people) ? 作為領導者，最重要的任務是要雇傭合適的員工。而且經理所看到的一般只是一小部分而已。 與下屬交朋友，維護公司的利益前提下，保障員工的利益與發(fā)展；原則性問題制度化，人性化問題情感化。 逃離管理黑洞 ——心得與思考 心得 公平、公正、公開對待下屬，消除下屬疑慮； 與員工保持聯(lián)系，提供多種溝通方式，保障渠道暢通； 招聘與褒獎員工，要通過對照最高標準提高團隊能力，而不能因為緊急等原因降低標準； 指導每個員工，讓他們變得更優(yōu)秀作為穩(wěn)定與發(fā)展團隊的基本保障。 ? 領導者的“首要問題”之一是消除下屬的迷惑。 ? 你的職責并不是通過關照業(yè)績最差的雇員，來降低最低限。對局外人來說，可以將管理黑洞描述為一片混亂、灰心喪氣，有時又有點滑稽可笑。 做到讓下屬尊敬 作為一名司機（領導） 要事第一 解決核心問題 達到目標 目錄 ? 司機與乘客 ? 要事第一 ? 逃離管理黑洞 ? 正確，就要堅持 ? 只顧傭合適的員工 ? 效率！效率！ ? 桶和勺子 ? 進入學習地帶 逃離管理黑洞 ——經典內容摘要 ? 在管理黑洞中，人們會因為只說經理愛聽的話而常駐到褒獎。 主動承擔管理責任，分析問題產生的根本原因 并得以解決 。 優(yōu)化 日常會議、培訓方式，提高每一場集中活動的效率，加速顧問成長。如果你只是口頭上告訴我你想做什么，就不會對你構成約束 ? 作為一名司機： 無論如何，只有在承擔了所有的責任 之 后，你才能做好計劃來達到自己的目標 ， 從經理轉變?yōu)轭I導者需要你做出不同的轉變。目錄 ? 司機與乘客 ? 要事第一 ? 逃離管理黑洞 ? 正確，就要堅持 ? 只顧傭合適的員工 ? 效率！效率！ ? 桶和勺子 ? 進入學習地帶 總結結構 經典內容摘要 心得 與思考 學以致用 目錄 ? 司機與乘客 ? 要事第一 ? 逃離管理黑洞 ? 正確，就要堅持 ? 只顧傭合適的員工 ? 效率！效率！ ? 桶和勺子 ? 進入學習地帶 司機與乘客 ——經典內容摘要 ? 作為一名領導者，你的下屬喜歡或是尊敬你，都應該緣于一些恰
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