中層管理技能提升教材(ppt57頁(yè))(參考版)
2025-01-28 12:10本頁(yè)面
【正文】 上午 5時(shí) 41分 26秒 上午 5時(shí) 41分 05:41: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 2月 上午 5時(shí) 41分 :41February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :41:2605:41:26February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05:41:2605:41:2605:41Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 05:41:2605:41:2605:412/14/2023 5:41:26 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 5時(shí) 41分 26秒 上午 5時(shí) 41分 05:41: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 5時(shí) 41分 :41February 14, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :41:2605:41:26February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :41:2605:41Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 14日星期二 5時(shí) 41分 26秒 05:41:2614 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 2023年 2月 14日星期二 上午 5時(shí) 41分 26秒 05:41: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:41:2605:41:2605:41Tuesday, February 14, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 05:41:2605:41:2605:412/14/2023 5:41:26 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻?！?領(lǐng)導(dǎo)者的行為 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 1. 告知式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ：給予明確的指導(dǎo)并近距離監(jiān)督 2. 推銷(xiāo)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ：解釋你的決策并提供說(shuō)明 3. 參與式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ：分享想法并幫助其進(jìn)行決策 4. 授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ：由其自己決策并執(zhí)行 管理者的“德” ? 以身作則：要求別人的事，自己先做到 ? 深潛：挖地三尺的實(shí)干精神 ? 公平：站在圓圈的中心 ? 用人所長(zhǎng)：韋陀與彌勒佛 ? 包容： 海納百川，有容乃大 提問(wèn) QA 謝 謝！ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 激勵(lì)是最強(qiáng)大的管理武器 激勵(lì) 需求 動(dòng)機(jī) 行為 需求 滿(mǎn)足 新的需求 主管的激勵(lì)，可以讓不太聰明的他，變得一樣很出色。 ?集中精力辦大事，并使領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間學(xué)習(xí)新的技能 ?提升下屬的士氣和信心 ?幫助建立有效的人際關(guān)系，改善上下級(jí)關(guān)系 ?有益于信息傳遞，提高工作效率 ?有助于培養(yǎng)下屬的才干 授權(quán)的心理誤區(qū) ?權(quán)力主義傾向 ?工作主義傾向 ?怕失去控制 授權(quán)的四個(gè)步驟 1. 明確任務(wù) 2. 選擇人員 3. 明確溝通 4. 進(jìn)行授權(quán)后跟蹤 ?企業(yè)本身要為授權(quán)做好準(zhǔn)備 ?相關(guān)人員要為授權(quán)做好準(zhǔn)備 ?標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù) ?強(qiáng)調(diào)授權(quán)的氣氛 ?日常性的工作和重復(fù)性的勞動(dòng) ?企業(yè)性強(qiáng)的工作 ?企業(yè)愛(ài)好 ?發(fā)展的機(jī)會(huì) 既要授權(quán)，更要學(xué)會(huì)控制 1. 命令跟蹤 2. 反饋控制 3. 撤回授權(quán) 不要威脅下屬 不要擺出恩賜的姿態(tài) 不要對(duì)問(wèn)題過(guò)分敏感 不要當(dāng)眾批評(píng)下屬 避免無(wú)休止的檢查 防止逆向授權(quán) 下屬： “經(jīng)理，我遇到了一些麻煩，看來(lái)我無(wú)能為力了，我需要你的幫助。 時(shí)間：績(jī)效期間結(jié)束時(shí) 績(jī)效管理循環(huán) 評(píng)估
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