【正文】 上午 12時 41分 33秒 上午 12時 41分 00:41: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 12時 41分 :41February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :41:3300:41:33February 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 00:41:3300:41:3300:41Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 00:41:3300:41:3300:412/14/2023 12:41:33 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 12時 41分 33秒 上午 12時 41分 00:41: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 12時 41分 :41February 14, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :41:3300:41:33February 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :41:3300:41Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 14日星期二 12時 41分 33秒 00:41:3314 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 14日星期二 上午 12時 41分 33秒 00:41: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:41:3300:41:3300:41Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 00:41:3300:41:3300:412/14/2023 12:41:33 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 負責企業(yè)形象策劃，媒體宣傳工作 ? 負責對外公共關系處理 ? 房地產(chǎn)銷售方案制定 ? 房地產(chǎn)銷售工作 3/22/2023 63 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 營銷部的主要崗位設置 ? 營銷部崗位設置 （ 12崗） ： – 營銷部部長 市場部 – 市場部經(jīng)理 – 營銷策略專員 – 市場分析專員 – 營銷協(xié)調專員 – 內(nèi)務管理專員 售樓部 – 售樓部經(jīng)理 – 售樓業(yè)務員 企劃部 – 企劃部經(jīng)理 – 企業(yè)策劃專員 – 文案專員 – 美工設計專員 外聯(lián)部 – 外聯(lián)部經(jīng)理 – 秘書 – 文員 3/22/2023 64 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 目 錄 1. 組織架構體系診斷 2. 組織模式設計思路 3. 組織架構整體選擇方案 4. 組織架構今后優(yōu)化方向 5. 管理流程 3/22/2023 65 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 隨著一力物流公司戰(zhàn)略的實施， 35年以后公司擴張將逐步完成區(qū)域化布局和網(wǎng)絡化布局，公司所采用事業(yè)部組織架構模式將不再適應公司的發(fā)展需要 ,九略建議采用三維矩陣管理模式 執(zhí)行總裁 /助理 營銷中心 監(jiān)察審計中心 人力資源中心 投資與戰(zhàn)略 發(fā)展委員會 薪酬考核 委員會 綜合管 理 部 戰(zhàn)略發(fā)展中心 財務 中心 信 息 中心 董事會 /董事長 /總裁 理想方案示意圖 鋼材事業(yè)部 家電事業(yè)部 消費品事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 湖南分公司 分公司 分公司 副董事長 /副總裁 3/22/2023 66 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 因為，一力物流未來必須樹立面向流程的管理理念，使公司的組織管理能力跨上新的臺階 直線型 事業(yè)部型 （產(chǎn)業(yè)總公司） 矩陣型 流程型 以功能為導向 以產(chǎn)品為導向 以客戶為導向 以價值鏈為導向 組織結構的四個臺階 一力物流 目前 一力物流 目標 3/22/2023 67 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 在明晰了管理模式的基礎上，進行基于流程的組織結構調整與職責分清 ? 強調流程管理和基于流程的控制與協(xié)調 ? 控制前移 ? 責任落實到現(xiàn)場 ? 強調責任與考核結果的落實 ? 命令統(tǒng)一原則，避免多頭領導 ? 因事設崗，因崗設人 ? 權力和職責對等原則，適當授權，管理幅度、跨度合理 ? 企業(yè)的組織結構將隨企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境變化不斷調整變化 基于流程的組織結構設計原則 3/22/2023 68 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 同時，通過 IT技術實現(xiàn)企業(yè)信息化管理模塊，有效提高內(nèi)部縱向和橫向的信息交流，未來建立矩陣架構時充分發(fā)揮管理主體各自的功能和優(yōu)勢，確保公司的管理的有效性和高效性 決策管理系統(tǒng) 討論中心 報表中心 信息中心 會議中心 事業(yè)部 分公司 職能部門 分公司、事業(yè)部和職能部門報表按內(nèi)容分為“營業(yè)類”、“財務類”、“人事類”、“其他類”，逐級授權 IT技術 三維主體按功能要素定義三維主體的信息功能和權限 分門別類實現(xiàn)內(nèi)部信息溝通和共享 3/22/2023 69 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 企業(yè)信息化的手段和過程最終確保一力物流組織管理體系三維主體之間建立流暢的內(nèi)部信息流溝通 技術服務信息、產(chǎn)品標準信息 公 司 規(guī) 劃 和 發(fā) 展 信 息 市 場 需 求 信 息 公司理財信息 計劃與運 營信息 產(chǎn)品開發(fā)和技術開發(fā)信息 人力資源管理信息 公司總部 分公司 事業(yè)部 3/22/2023 70 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 建立和完善三維矩陣管理模式下的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系 戰(zhàn)略前瞻 日常操作 程序化職能 人性化工作 戰(zhàn)略性人力資源管理 變化管理 日常程序化工作 員工士氣 當重大戰(zhàn)略改變后，人力資源策略的改變 組織結構變化、職能調整中與員工的溝通、培訓、咨詢等 工資保險管理 休假管理 日常工作 宣傳企業(yè)文化 處理員工日常糾紛 招聘 培訓 薪資福利 組織發(fā)展 信息化系統(tǒng) 員工關系 保安 員工服務 職能部門功能 摩托羅拉矩陣管理下的矩陣化人力資源管理 工作描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 人力資源管理體系的四個方面 3/22/2023 71 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 最終建立起決策高效、協(xié)調順暢、控制嚴密合理、制度規(guī)范健全的完善的組織管理體系 決策中心 組織結構 崗位編制 職務說明書 決策模式 部門職責 流程優(yōu)化 控制點 控制方案 控制文件系統(tǒng) 人員配置 協(xié)調授權 控制授權 決策 /協(xié)調鏈 控制鏈 績效考評 反饋機制 考評體系 通過建立系統(tǒng)的考評體系和權力的合理分配改善控制機制 建立基于董事會、公司核心管理層的協(xié)調機制 3/22/2023 72 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 負責各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時編制銷售統(tǒng)計報表和分析報告。 ? 會同信息部一開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)上營銷和上網(wǎng)廣告方雜及其實施。 ? 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定重大營銷策略并指導事業(yè)部營銷部制定營銷價格體系 ? 指導事業(yè)部營銷部建立并完善營銷網(wǎng)絡和售后服務體系，遴選、培訓、指導、評價、調整、淘汰、獎勵與懲罰事業(yè)部營銷主要負責人 。 法律職能 3/22/2023 55 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 審計監(jiān)察部的主要職責 審計： ? 根據(jù)集團董事會要求制定和完善集團內(nèi)部審計制度和實施細則 ， 由集團董事會批準后組織實施并執(zhí)行 ? 根據(jù)集團董事會要求制定年度審計工作計劃 ， 由集團董事會批準后組織實施 ? 審查集團各項財務政策的貫徹執(zhí)行情況 ， 促進財務政策的落實執(zhí)行 ， 及時反饋執(zhí)行中存在的問題 ， 推動財務政策的不斷完善 ? 審查集團財務內(nèi)部控制體系的健全性 、 有效性 、 促進財務內(nèi)控體系的不斷完善 ? 對集團和各事業(yè)部及分 /子公司重大投資項目 、 信貸計劃和融資計劃執(zhí)行過程中的資金融通和使用情況進行審計監(jiān)督 ? 對集團和各事業(yè)部及分 /子公司會計報表的真實性和準確性進行審計 ? 對集團和各事業(yè)部及分 /子公司財務預算執(zhí)行情況和預算外資金的使用情況進行審計 ? 對集團和各事業(yè)部及分 /子公司的重大基建工程項目的預算 、 結算和決算進行審計 ? 對集團和各事業(yè)部及分 /子公司的重大經(jīng)濟合同進行審計； ? 及時向相關部門反饋審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題并提出合理化建議 ? 負責對集團職能部門負責人和各事業(yè)部及分 /子公司副總經(jīng)理以上領導人的離任審計 ? 對嚴重違反財經(jīng)紀律 、 侵占集團資產(chǎn) 、 嚴重損失浪費等損害集團利益的行為進行專案審計 ? 配合外部審計機構對集團的審計 ? 負責審計文件 、 資料 、 記錄的保管 、 定期歸檔和銷毀工作 3/22/2023 56 湖南一力實業(yè)有限公司 組織機構設計方案 九略管理咨詢公司 審計監(jiān)察部的主要職責（續(xù)） 監(jiān)察： ? 根據(jù)董事長授權 ， 對集團的難點 、 熱點問題進行監(jiān)察； ? 對有關負責人執(zhí)行公司政策 、 方針 、 制度等情況進行監(jiān)察以及對違紀監(jiān)察 ? 負責全公司的工作效果監(jiān)察工作 法律： ? 參加經(jīng)濟活動相關的各類訴訟和其他法律相關事務 ? 參與重大經(jīng)濟合同項目的談判 ， 負責各種法律文書的編制 ， 負責審核公司各類合同文書