九略-一力-集團(tuán)公司企業(yè)文化推廣方案(參考版)
2024-08-21 11:22本頁面
【正文】 由各部門對(duì)本部門的員工進(jìn)行詳細(xì)的大綱和手冊(cè)的說明。六、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由公司高層管理人員擔(dān)任企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，企業(yè)文化主管具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施；相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和工作人員應(yīng)根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)或高管層辦公會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目具體實(shí)施方案進(jìn)行積極配合，由企業(yè)文化主管為其配合程度和效果進(jìn)行打分，并記入全年考核成績(jī)。其中A類為2010年建議完成的工作，B類則為視具體情況，延期至2005年實(shí)施，一力。 4. 規(guī)范化設(shè)計(jì)：為與國內(nèi)外市場(chǎng)接軌，可請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行公司視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）的策劃、設(shè)計(jì)，進(jìn)而取得社會(huì)的廣泛認(rèn)同。 3. 推廣經(jīng)驗(yàn)：在實(shí)踐中，經(jīng)過運(yùn)行，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選樹典型，適時(shí)召開企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議或在具有典型示范作用的項(xiàng)目召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，介紹典型、推廣經(jīng)驗(yàn)、擴(kuò)大輻射面。原則上將企業(yè)文化所需資金納入公司資金預(yù)算，每年根據(jù)工作需要，由公司企業(yè)文化主管提出預(yù)算報(bào)告，經(jīng)公司研究后決定，單列使用。企業(yè)文化的重要內(nèi)涵之一是企業(yè)家的文化，所以要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部積極做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者。年度目標(biāo)為重新修訂兩個(gè)相關(guān)行為規(guī)范，主題由企業(yè)文化處提出，經(jīng)公司董事會(huì)或高管層辦公會(huì)審核確定。年度目標(biāo)為合格率80％。2. 根據(jù)企業(yè)文化發(fā)展綱要核心理念對(duì)相關(guān)結(jié)構(gòu)層面的要素（如制度、規(guī)章、流程、考核指標(biāo)等）進(jìn)行討論和修訂。二、 年度目標(biāo)1. 推廣宣傳集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展綱要中核心理念。在此情形下，企業(yè)文化作為企業(yè)的血液，對(duì)公司的生存發(fā)展，所起的作用越來越顯著。下載更多免費(fèi)咨詢報(bào)告，一力企業(yè)集團(tuán)有限公司企業(yè)文化推廣落實(shí)方案建議九略管理咨詢公司 一力集團(tuán)企業(yè)文化推廣落實(shí)方案建議一、 方案目的隨著經(jīng)濟(jì)全球化速度的加快，國內(nèi)外企業(yè)都處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、文化價(jià)值觀的劇烈變動(dòng)與重新整合之中，企業(yè)管理方式也面臨著重新選擇和改造。這給公司的生存發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也為公司提供了迎頭趕上、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的歷史性機(jī)遇。為增強(qiáng)公司內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)一力集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作。年度目標(biāo)為全體員工（含所有一力集團(tuán)正式員工）普及率98％。年度目標(biāo)為相關(guān)規(guī)章制度討論修訂率30％3. 推進(jìn)相關(guān)行為規(guī)范的實(shí)施，對(duì)已有行為規(guī)范（如員工守則、電話接聽、日常接待等）進(jìn)行落實(shí)檢查。4. 增修相關(guān)行為規(guī)范。三、 推廣意義1. 塑造一力的新形象2. 提高員工整體素質(zhì)3. 促進(jìn)內(nèi)部的凝聚力4. 加強(qiáng)員工的歸屬感四、 企業(yè)文化建設(shè)的保證措施 1. 組織措施：建立健全公司企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)，專門設(shè)置企業(yè)文化崗位，在公司成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組。 2. 資金保證：由公司研究確定企業(yè)文化建設(shè)的資金投入問題。要保證資金到位，使用得當(dāng)，為公司企業(yè)文化工作的開展提供條件。在此基礎(chǔ)上，公司企業(yè)文化主管進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)文化的工作思路、工作重點(diǎn)、工作措施，使企業(yè)文化建設(shè)駛上規(guī)范發(fā)展的軌道。 五、 具體項(xiàng)目及實(shí)施要點(diǎn)1. 九略管理咨詢公司項(xiàng)目組根據(jù)對(duì)一力企業(yè)文化建設(shè)程度的調(diào)研和理解，建議將一力集團(tuán)2010年度企業(yè)文化建設(shè)工作列為33項(xiàng)，分為理念、結(jié)構(gòu)、行為、物質(zhì)四類；并初步規(guī)定了其重要性，包括A、B兩類。2. 具體項(xiàng)目、項(xiàng)目的分類、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間和負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目效果評(píng)估要點(diǎn)詳見后文中的表格。七、 具體項(xiàng)目類 別理念推廣編 號(hào)101項(xiàng)目重要性A項(xiàng)目名稱《企業(yè)文化發(fā)展大綱》印制、發(fā)放、討論項(xiàng)目意義對(duì)企業(yè)文化發(fā)展大綱進(jìn)行充分溝通，并對(duì)其進(jìn)行最終定稿項(xiàng)目目標(biāo)高、中層管理者人手一冊(cè)，充分討論，了解每個(gè)人的意見和建議并由企業(yè)文化處進(jìn)行最終的匯總，并對(duì)《企業(yè)文化發(fā)展大綱》進(jìn)行修訂起止時(shí)間2010年 月 日2010年 月 日負(fù) 責(zé) 人項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)盡快印制高、中層管理者人手一冊(cè)開本大小以16開為宜組織高、中層管理者進(jìn)行充分討論，兩輪為宜檢查頻率日周半月月季半年年項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)普及率參與度 類 別理念推廣編 號(hào)102項(xiàng)目重要性A項(xiàng)目名稱《員工手冊(cè)》印制、發(fā)放項(xiàng)目意義使全體員工能夠充分了解《員工手冊(cè)》的詳細(xì)內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)全體員工人手一冊(cè)起止時(shí)間2010年 月 日2010年 月 日負(fù) 責(zé) 人項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)1. 盡快印制2. 人手一冊(cè)3. 開本大小以32開為宜檢查頻率日周半月月季半年年項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1. 普及率 類 別理念推廣編 號(hào)103項(xiàng)目重要性A項(xiàng)目名稱《企業(yè)文化發(fā)展大綱》和《員工手冊(cè)》的集體宣講項(xiàng)目意義深度推廣《企業(yè)文化發(fā)展大綱》和《員工手冊(cè)》的核心內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)《企業(yè)文化發(fā)展大綱》和《員工手冊(cè)》進(jìn)行充分講解，使全體員工對(duì)其內(nèi)容充分了解分部門或?qū)Σ块T進(jìn)行配組，對(duì)全體員工進(jìn)行內(nèi)容和內(nèi)涵進(jìn)行宣講起止時(shí)間2010年 月 日2010年 月 日負(fù) 責(zé) 人項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)由企業(yè)文化處對(duì)中層進(jìn)行詳細(xì)的大綱和手冊(cè)的說明。檢查頻率日周半月月季半年年項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1. 普及率2. 參與度 類 別理念推廣編 號(hào)104項(xiàng)目重要性A項(xiàng)目名稱專題討論項(xiàng)目意義深度
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