【正文】 不斷創(chuàng)造更好的回報是我們實現(xiàn)企業(yè)使命的重要基礎(chǔ)企業(yè)的發(fā)展，個人的成功來源于我們對客戶提供一流的產(chǎn)品與服務(wù)，不斷創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們無止境的追求每一個員工都是企業(yè)最重要的財富 , 企業(yè)成功的重要目的即是為員工提供發(fā)展與成長的機(jī)會企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢昌樂礦山機(jī)械總廠使命及戰(zhàn)略目標(biāo)描述企業(yè)使命體制創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，探索出建立中國新一代機(jī)械制造企業(yè)的管理、發(fā)展與競爭模式，做中國最優(yōu)秀的機(jī)械制造商。表示財務(wù)部門現(xiàn)有職責(zé)對分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)檢查企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢昌樂礦山機(jī)械總廠的主要能力綜合評價?相對較強(qiáng)的生產(chǎn)管理和財務(wù)能力說明公司具有良好的管理基礎(chǔ)?偏弱的研發(fā)、市場營銷和管理能力，尤其是缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念和復(fù)合型人才，將嚴(yán)重制約公司的未來發(fā)展企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢導(dǎo) 讀工作介紹戰(zhàn)略問題的提出概述 外部環(huán)境 分析 內(nèi)部條件分析 企業(yè)戰(zhàn)略 描述 后續(xù)工作 戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略描述企業(yè)資源 分析企業(yè)能力 分析煤炭行業(yè)分析煤機(jī)行業(yè)分析紡織行業(yè)分析墻體材料分析 戰(zhàn)略實施企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢昌樂礦山機(jī)械總廠優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅分析優(yōu)勢劣勢?部分中高層管理人員開拓創(chuàng)新意識比較薄弱，思想相對保守?市場意識薄弱，現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗相對欠缺?公司人才結(jié)構(gòu)相對單一，缺少人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制；員工整體素質(zhì)偏低?高層管理人員缺乏梯隊建設(shè)?管理部門職能未充分發(fā)揮?生產(chǎn)設(shè)備比較陳舊，自動化程度低，勞動效率難以提高，不適應(yīng)規(guī)?；a(chǎn)的要求?目前還沒有形成良好的企業(yè)文化?新產(chǎn)品選擇缺乏有效的運(yùn)作機(jī)制，決策缺乏科學(xué)性?產(chǎn)權(quán)明晰?團(tuán)隊合作精神和較強(qiáng)的凝聚力?產(chǎn)品成本控制比較嚴(yán)格，在市場競爭中有一定的價格優(yōu)勢?吃苦耐勞、善于學(xué)習(xí)的精神和企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)魅力?產(chǎn)業(yè)多元化局勢已經(jīng)形成，抵御市場風(fēng)險的能力較強(qiáng)?加工設(shè)備比較全面且大都為通用機(jī)加工設(shè)備，轉(zhuǎn)移性比較強(qiáng)?煤機(jī)產(chǎn)品具有較高的性價比，有一定的市場競爭能力企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢昌樂礦山機(jī)械總廠優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅分析（續(xù)）?行業(yè)前景較好?加入 WTO，有利于引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理?國家政策的支持?國家整頓治理小煤礦?國家鼓勵新型環(huán)保墻體材料的研發(fā)和應(yīng)用?行業(yè)集中度低，企業(yè)規(guī)模相對較小?市場競爭激烈?產(chǎn)品技術(shù)含量低，企業(yè)創(chuàng)新能力弱?加入 WTO，國外企業(yè)采用合資等多種方式，進(jìn)入我國市場，實行本土化生產(chǎn)，對高端產(chǎn)品市場形成較大威脅?產(chǎn)品供大于求?紡織業(yè)受國際經(jīng)濟(jì)因素影響大機(jī)會威脅企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢昌樂礦山機(jī)械總廠長遠(yuǎn)發(fā)展，做大做強(qiáng)，需要擁有三層面的業(yè)務(wù)價值時間第一層面核心業(yè)務(wù)第二層面新興業(yè)務(wù)第三層面未來業(yè)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn) ?利潤?投資資本回報?銷售收入?凈現(xiàn)值?選擇方向的價值關(guān)鍵成功因素 ?集中于業(yè)績 ?營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境 ?未來業(yè)務(wù)中的地位員工 ?業(yè)務(wù)維持者 ?建立業(yè)務(wù)者 ?思考者與探索者能力 ?自身擁有完整的能力基礎(chǔ)?可以整合或自己發(fā)展需要的能力?能力要求可能不十分清楚激勵理念 ?以財務(wù)方面為主 ?以里程碑為主 ?以行為和具體工作為主企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢?nèi)龑用鏄I(yè)務(wù)的核心是在確保第一層面業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，選擇第二層面業(yè)務(wù)，使其迅速發(fā)展為第一層面，同時為未來發(fā)展埋下第三層面業(yè)務(wù)的種子第一層面拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作，產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流和利潤第二層面發(fā)展壯大新興業(yè)務(wù)第三層面開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)機(jī)會，埋下業(yè)務(wù)種子企業(yè)的發(fā)展時間 價值牢牢抓住現(xiàn)有業(yè)務(wù)積極開展新興業(yè)務(wù)時刻關(guān)注未來業(yè)務(wù)對于不能轉(zhuǎn)化為上一層面的業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)放棄企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢昌樂礦山機(jī)械總廠應(yīng)當(dāng)立足于發(fā)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)我們認(rèn)為，根據(jù)現(xiàn)有資源和能力，昌樂礦山機(jī)械總廠應(yīng)當(dāng)立足于發(fā)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高企業(yè)實力，為將來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。在短缺經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)主要是生產(chǎn)導(dǎo)向，在市場供大于求的時代企業(yè)一般采用市場導(dǎo)向企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢?nèi)肆Y源管理能力人力資源管理職能不健全規(guī)劃 招聘培訓(xùn)考評薪酬晉升溝通流動率P1:基本無整體人力資源管理規(guī)劃P2:缺乏規(guī)劃，效果不佳P3:缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)和職業(yè)生涯設(shè)計P4:考評指標(biāo)不全面，考核結(jié)果不反饋P7:層級之間 /部門之間溝通缺乏P5:職能部門的薪酬與考核關(guān)聯(lián)小P8:員工流動率低P6:通路少企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢績效考核方法，使部分中高層管理人員過多關(guān)注于利潤指標(biāo)，而忽略影響企業(yè)長期發(fā)展的其他重要指標(biāo)投資回報率現(xiàn)金流問題的根源在于對業(yè)績指標(biāo)的判斷標(biāo)準(zhǔn)：歷史上實行嚴(yán)格的 “成本倒逼 ”和 “風(fēng)險抵押承包 ”方式，而沒有其他業(yè)績評判標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略性指標(biāo)財務(wù)性指標(biāo)新產(chǎn)品 企業(yè)文化 銷售額培養(yǎng)人才企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢財務(wù)管理能力：相對較強(qiáng)，其中的會計職能發(fā)揮充分，而預(yù)算、投資功能較弱財務(wù)管理職能 財務(wù)管理各職能具備的職責(zé) 企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作財務(wù)審計稅務(wù)會計投資預(yù)算宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測金融市場預(yù)測公司資金供需預(yù)測 調(diào)度資金 …...資金籌措計劃成本計劃資金需要量計劃利潤計劃 …...費(fèi)用計劃調(diào)查投資環(huán)境制定投資報告分析投資效益投資事項處理參與投資意見匯總報表 計帳職能 對帳職能 考核經(jīng)濟(jì)效益 …...稅法分析掌握 交稅納稅稅務(wù)效益分析 稅務(wù)事項處理 …...股權(quán)審計預(yù)算審計投資審計會計審計稅務(wù)審計注： 銷售階段指不但要有好的產(chǎn)品還要進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐其N。僅僅靠爭吵或上級協(xié)調(diào)來解決問題是不夠的，必須有完善的管理機(jī)制來解決企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢管理能力：相對較弱，主要體現(xiàn)在沒能建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)營理念昌樂礦山機(jī)械總廠的管理能力相對較弱管理人員缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念和運(yùn)做經(jīng)驗人力資源管理能力很弱，績效考核不利于企業(yè)長期發(fā)展組織結(jié)構(gòu)設(shè)計主要停留在以產(chǎn)品為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上；職能部門管理職能尚未充分發(fā)揮；信息系統(tǒng)建設(shè)落后主要領(lǐng)導(dǎo)有追求企業(yè)發(fā)展的良好愿望，對市場機(jī)會把握較好重大決策問題的可行性研究工作不夠細(xì)致，決策缺乏科學(xué)性有效的成本管理模式企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢生產(chǎn)銷售計劃供應(yīng)財務(wù) 質(zhì)管研發(fā)經(jīng)營觀念處于生產(chǎn)觀念和銷售觀念的過渡階段，對現(xiàn)代營銷觀念認(rèn)識不足銷售生產(chǎn)計劃供應(yīng)財務(wù) 質(zhì)管研發(fā)市場生產(chǎn)計劃供應(yīng)財務(wù) 質(zhì)管研發(fā)生產(chǎn)階段即追求通過資源和能力進(jìn)行延伸，發(fā)展一體化及多元化業(yè)務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)間對資源和能力的共享，分擔(dān)成本費(fèi)用，分散風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)整體競爭優(yōu)勢企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢?利用度指資源被使用的程度?轉(zhuǎn)移性指資源擴(kuò)展、復(fù)制，使用于其他業(yè)務(wù)的可能程度?如果資源的利用度高而轉(zhuǎn)移性低，則對企業(yè)發(fā)展的支持作用小?反之，如果資源的利用度低而轉(zhuǎn)移性高，則對企業(yè)發(fā)展的支持作用大對企業(yè)資源的評價可以通過 “ 利用度 — 轉(zhuǎn)移性矩陣 ”來描述?這部分資源在企業(yè)內(nèi)部沒有被充分利用，又具有較好的轉(zhuǎn)移性，說明存在著資源的浪費(fèi)和不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象?這部分資源又是企業(yè)內(nèi)部最具活力和有效性的資源，是企業(yè)進(jìn)行其他業(yè)務(wù)活動時最有力的支持 利 用 度轉(zhuǎn) 移 性低低中中高高閑置資源固化資源活力資源企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢判斷昌樂礦山機(jī)械廠如何進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張，首先應(yīng)分析現(xiàn)有內(nèi)部資源公司內(nèi)部資源財務(wù)資源人力資源技術(shù)資源隱形資源物資資源 廠房土地、生產(chǎn)設(shè)備 、材料等具有專業(yè)背景和專業(yè)素質(zhì)的管理者和生產(chǎn)者技術(shù)能力、 科研成果等品牌形象，公司文化，員工忠誠度等營業(yè)利潤、投資收益、銀行授信額度企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢昌樂礦山機(jī)械總廠員工學(xué)歷構(gòu)成及崗位狀況公司大專及以上學(xué)歷員工不足 10%，學(xué)歷狀況偏低，不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展技術(shù)人員及銷售人員比例有待提高，以促進(jìn)公司的新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)與儲備及產(chǎn)品的市場推廣與銷售學(xué)歷構(gòu)成 崗位構(gòu)成企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢?人才結(jié)構(gòu)單一，缺乏市場營銷、人力資源、資本運(yùn)作、財務(wù)管理等方面的專項人才，制約了公司長遠(yuǎn)發(fā)展?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的力度不夠?公司中高層管理者中，中專學(xué)歷以下為 44%，知識層次尚需提高?部分中高層管理人員行業(yè)經(jīng)驗比較豐富，但缺乏創(chuàng)新的動力與現(xiàn)代企業(yè)管理意識高 中 低內(nèi)部資源支持公司戰(zhàn)略擴(kuò)張的強(qiáng)度活力資源高高 利 用 度轉(zhuǎn) 移 性低 中低中人力資源對昌樂礦山機(jī)械總廠戰(zhàn)略支持作用中等人力資源企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢昌樂礦山機(jī)械總廠共擁有機(jī)加工設(shè)備 190臺，動能發(fā)生設(shè)備 12臺，工業(yè)爐窯 11臺，起重設(shè)備 23臺，電氣設(shè)備80臺，設(shè)備的通用性比較強(qiáng)，但其自動化水平比較低，不能滿足公司進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)的需求擁有建筑面積近 2萬 7千平方米（不包括新建廠房面積）的廠房、辦公樓、宿舍等建筑，固定資產(chǎn)總值近兩千六百萬元生產(chǎn)設(shè)備廠房土地昌樂礦山機(jī)械總廠物資資源概況資料來源：公司內(nèi)部資料企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢高 中 低內(nèi)部資源支持公司戰(zhàn)略擴(kuò)張的強(qiáng)度高高 利 用 度轉(zhuǎn) 移 性低 中低中物資資源對昌樂礦山機(jī)械總廠戰(zhàn)略支持作用中等?形成生產(chǎn)規(guī)模后，公司廠房、設(shè)備等資源的可利用度較高?公司的設(shè)備大多為通用型機(jī)加工設(shè)備，向煤機(jī)以外其它機(jī)加工產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移性較高物資資源企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢資料來源：公司內(nèi)部資料1975年 2023年主要技術(shù)研究成果及數(shù)量技術(shù)研究成果針對性強(qiáng)，主要應(yīng)用于煤機(jī)方面 , 無法轉(zhuǎn)移到其他領(lǐng)域 產(chǎn)品名稱 科研成果數(shù)量 刮板輸送機(jī) 10項 單體液壓支柱 1項 電桿鋼模 1項 排輸水管鋼模 1項 帶式輸送機(jī) 3項 金屬鉸接頂梁 1項 外貿(mào)鏈條 1項 環(huán)保鍋爐 1項企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢技術(shù)資源針對性強(qiáng)，屬固化資源。企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢化纖業(yè)發(fā)展展望“十五 ”期間我國國民生產(chǎn)總值（ GDP）增長將為%左右，人均消費(fèi)增長 %，居民衣著類及產(chǎn)業(yè)用、裝飾用紡織品消費(fèi)繼續(xù)增長，將使紡織和化纖產(chǎn)品價格有回升空間，從而促進(jìn)化纖產(chǎn)量增長我國已加入 WTO，化纖原料市場將與國際市場接軌，會大大降低化纖原料及中間體的價格，有助于化纖產(chǎn)品市場競爭力的提高其次，這幾年紡織行業(yè)的調(diào)整、壓錠改造、兼并重組使得行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。隨著城鎮(zhèn)居民生活水平的提高，衣著類消費(fèi)在社會消費(fèi)品零售總額中的比重將逐漸下降，但實際支出額仍是增長的。到 2023年，我國人均纖維消費(fèi)量可達(dá)到 7． 4千克左右。紡織品服裝在歐美的市場份額將增加 15％ 可以通過多邊談判及時獲得多邊的優(yōu)惠待遇，同時可以利用世貿(mào)組織解決貿(mào)易爭端可從國際市場上獲取價格更為低廉的原料資源，從而大大降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)國際競爭力 挑戰(zhàn) 發(fā)達(dá)國家高檔紡織面料將大舉進(jìn)入國內(nèi)市場 新興發(fā)展中國家在傳統(tǒng)紡織品服裝領(lǐng)域的勞動力成本的競爭力正逐漸趕超我國 /綠色壁壘對國際競爭提出新要求 一些發(fā)達(dá)國家利用自身先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)，提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，阻礙他國產(chǎn)品進(jìn)入本國市場 企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢紡織行業(yè)的