從戰(zhàn)略性人力資源管理看企業(yè)績(jī)效考核(參考版)
2025-01-27 18:22本頁(yè)面
【正文】 cursus.felisiaculispurus.ac,eleifendurnaFusceadipiscingamet,dolor 7:14:21 上午 7:14 上午 07:14:21一月 21MOMODA POWERPOINTLorem 一月 217:14 上午 一月 2107:14January 22, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 一月 21一月 2107:14:2107:14:21January 22, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 07:14:2107:14:2107:14Friday, January 22, 2023? 1知人者智，自知者明。 07:14:2107:14:2107:141/22/2023 7:14:21 AM? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 7:14:21 上午 7:14 上午 07:14:21一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 217:14 上午 一月 2107:14January 22, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 22 一月 20237:14:21 上午 07:14:21一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:14:2107:14:2107:14Friday, January 22, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:14:2107:14:2107:141/22/2023 7:14:21 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 7:14:21 上午 7:14 上午 07:14:21一月 21? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 一月 217:14 上午 一月 2107:14January 22, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 22 一月 20237:14:21 上午 07:14:21一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:14:2107:14:2107:14Friday, January 22, 2023? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 07:14:2107:14:2107:141/22/2023 7:14:21 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 感謝江西省國(guó)資委分配考核處！感謝大會(huì)主辦方和各地市國(guó)資領(lǐng)導(dǎo)！ 感謝全體參會(huì)企業(yè)代表！致謝聯(lián)系和君咨詢? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。凡 EVA值比上一年有改善和提高的，給予獎(jiǎng)勵(lì) ”t到 2023年第三任期，中央企業(yè)要全面開展經(jīng)濟(jì)增加值考核中長(zhǎng)期激勵(lì)t國(guó)資委已開始考慮 “在全面實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值考核以后，將研究以經(jīng)濟(jì)增加值考核為基礎(chǔ)的中長(zhǎng)期激勵(lì)方案 ”面臨的問(wèn)題t經(jīng)濟(jì)增加值考核在我國(guó)還處于探索階段，還有許多問(wèn)題需要解決，比如資本的界定，資本成本率的確定，經(jīng)濟(jì)增加值管理與其他管理手段的融合、配套等問(wèn)題深層價(jià)值t有利于企業(yè)正確評(píng)價(jià)自身業(yè)績(jī)t有利于企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力t有利于企業(yè)關(guān)注資本效率t有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展回 顧 與 結(jié) 束 語(yǔ) ：一滴水可以折射太陽(yáng)的光輝，透過(guò)績(jī)效管理你看到了什么？?戰(zhàn)略性人力資源管理體系?真實(shí)情境中的績(jī)效管理透視?國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核新趨勢(shì) 推薦閱讀：三本書 《笑著離開惠普》高建華 《高手身影 中國(guó)商業(yè)原生態(tài)實(shí)戰(zhàn)案例集》王明夫《三度修煉》 王明夫 機(jī)械工業(yè)出版社， 2023年 5月 和君咨詢服務(wù)過(guò)的國(guó)企集團(tuán)舉要央企集團(tuán) 30幾家，地方大型國(guó)企上百家中國(guó)鹽業(yè)總公司中遠(yuǎn)集團(tuán)中國(guó)五礦集團(tuán)中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)中國(guó)移動(dòng)中國(guó)電信中國(guó)圖書進(jìn)出口總公司中信房地產(chǎn)集團(tuán)白沙煙草集團(tuán)紅塔煙草集團(tuán)北京汽車工業(yè)北京醫(yī)藥集團(tuán)首創(chuàng)集團(tuán)江中集團(tuán)江鈴集團(tuán)山西煤炭運(yùn)銷總公司山西晉城礦務(wù)局陜西鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)目前已采用經(jīng)濟(jì)增加值考核的企業(yè)有 華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)電信集團(tuán)、中建總公司、東風(fēng)汽車公司、神華集團(tuán)、國(guó)家開發(fā)投資公司、廣東核電集團(tuán)等– 2023年 EVA正式引入中國(guó)，國(guó)內(nèi)的一些大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)開始考察美國(guó)和歐洲的公司應(yīng)用 EVA情況 ,逐步理解并接受了 EVA價(jià)值管理觀念，并在企業(yè)內(nèi)部高層管理者中開展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，這類典型企業(yè)中有 :中遠(yuǎn)集團(tuán)、中化集團(tuán)、北控集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)等– 從 2023年開始，一些面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的國(guó)有大型企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部開始了 EVA價(jià)值管理體系的初步實(shí)踐，其中典型企業(yè)有 :青島啤酒、中化國(guó)際、寶鋼集團(tuán)、上海輕工控股集團(tuán)、央視調(diào)查公司、東風(fēng)汽車公司、國(guó)家開發(fā)投資公司、中國(guó)建設(shè)銀行、上海浦東發(fā)展銀行等概念引入 試點(diǎn)推廣成熟與開展資料來(lái)源：《業(yè)績(jī)新 “考卷 ”出臺(tái) －彼得 .德魯克傳統(tǒng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)改善與 EVA價(jià)值并不完全吻合，單個(gè)目標(biāo)的改進(jìn)可能損毀 EVA價(jià)值? 增加每股盈利? 增加 EBITDA? 增加產(chǎn)能? 增加產(chǎn)量? 提高利潤(rùn)率? 降低成本? …+ EVA從會(huì)計(jì)利潤(rùn)和 EVA角度評(píng)估某公司業(yè)績(jī)，結(jié)果截然不同EVA中國(guó)實(shí)踐u 隨著 EVA理論及應(yīng)用的不斷發(fā)展，迄今為止，全球有超過(guò) 400家的大型公司使用 EVA，如美國(guó)可口可樂(lè)公司、 ATT、英國(guó)勞合銀行、西門子、索尼以及淡馬錫等u 從中國(guó)來(lái)看，以 EVA為核心的價(jià)值管理自 90年代初開始已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)入 20多個(gè)行業(yè)，其中包括：航空、服裝、自動(dòng)化、鋼鐵、飲料、化工、建筑、藥品、化妝品以及保健品、電力、信息技術(shù)、食品、器械及裝備、金融產(chǎn)品、石油和天然氣等注：思騰思特咨詢公司針對(duì)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 (GAAP)的局限性提出多達(dá) 164項(xiàng)的調(diào)整事項(xiàng)，雖然受了廣泛的批評(píng)，但正是其中一些主要的調(diào)整事項(xiàng)，使 EVA成為一種貫徹價(jià)值管理，引導(dǎo)經(jīng)理人關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效和股東長(zhǎng)期利益的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)EVA中國(guó)實(shí)踐應(yīng)用：概念引入 —— 試點(diǎn)推廣 —— 全面開展t國(guó)務(wù)院國(guó)資委業(yè)績(jī)考核局曾對(duì)全部中央企業(yè) 2023年的價(jià)值創(chuàng)造能力進(jìn)行了初步分析和測(cè)算。 EVA衡量的是企業(yè) (或企業(yè)的業(yè)務(wù)部門 )資本收益 與 資本成本 之間的差額，也就是企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn) (Net Operating Profit AfterTax，簡(jiǎn)稱為 NOPAT)與全部投入資本成本 (包括股東權(quán)益資本成本和債權(quán)資本成本 )之間的差額。報(bào)告對(duì)象?公司領(lǐng)導(dǎo)?部門領(lǐng)導(dǎo)216。戰(zhàn)略行動(dòng)規(guī)劃216。年度運(yùn)作計(jì)劃?公司?部門216。 管理部門?費(fèi)用預(yù)算216?？?jī)效職位設(shè)置職位職責(zé)薪酬激勵(lì) 培訓(xùn)能力素質(zhì)績(jī)效職位設(shè)置 職位職責(zé)薪酬激勵(lì)培訓(xùn)能力素質(zhì) 合力績(jī)效管理不是孤立的人力資源體系戰(zhàn)略組織流程薪酬崗位設(shè)置職責(zé)劃分培訓(xùn)結(jié)果
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