科龍電器公司績(jī)效管理實(shí)務(wù)(參考版)
2025-01-27 14:59本頁(yè)面
【正文】 考核成功的關(guān)鍵是什么？ ? 匯 報(bào) 完 畢 ！ ?請(qǐng)各位批評(píng)、指正。 ? 如果高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)進(jìn)行考核的態(tài)度不堅(jiān)決，一旦執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，就可能對(duì)整個(gè)考核持否定態(tài)度，進(jìn)而影響整個(gè)人力資源管理體系的建立與運(yùn)行。因此，確定的五星級(jí)員工為上一級(jí)干部的后備干部。 ? 關(guān)鍵詞： ? 沒(méi)有最好的，只有最合適的 . ? 案例： ? 奔馳與拖拉機(jī)。 ? ? 行 為 考 核 表 （間接上級(jí)使用） 被考核人 所在部門(mén) 職 位 考核日期 1 ．您認(rèn)為該同志是否善于聽(tīng)取各個(gè)方面的意見(jiàn)？A ．非常善于 B ．較能 C ．一般 D ．較差 E ．很差2 ．您認(rèn)為該同志組織能力如何？A ．非常強(qiáng) B ．較強(qiáng) C ．一般 D ．較差 E ．很差3 ．該同志在面臨重大事變時(shí)能否恰當(dāng)處理？A ．處理非常好 B ．處理較好 C ．一般 D ．較差 E ．很差? ? 行 為 考 核 表 （同級(jí)使用） 被考核人 所在部門(mén) 職 位 考核日期 1 ．您認(rèn)為該同志是否善于聽(tīng)取各個(gè)方面的意見(jiàn)？A ．非常善于 B ．較能 C ．一般 D ．較差 E ．很差2 ．您認(rèn)為該同志組織能力如何？A ．非常強(qiáng) B ．較強(qiáng) C ．一般 D ．較差 E ．很差3 ．該同志在面臨重大事變時(shí)能否恰當(dāng)處理？A ．處理非常好 B ．處理較好 C ．一般 D ．較差 E ．很差? ? 行 為 考 核 表 （下級(jí)使用） 被考核人 所在部門(mén) 職 位 考核日期 1 ．您認(rèn)為該同志是否善于聽(tīng)取各個(gè)方面的意見(jiàn)？A ．非常善于 B ．較能 C ．一般 D ．較差 E ．很差2 ．您認(rèn)為該同志組織能力如何？A ．非常強(qiáng) B ．較強(qiáng) C ．一般 D ．較差 E ．很差3 ．該同志在面臨重大事變時(shí)能否恰當(dāng)處理？A ．處理非常好 B ．處理較好 C ．一般 D ．較差 E ．很差? ? 某公司 年 度 考 核 表 自評(píng)分 直接上級(jí)考核分 間接上級(jí)考核分 同級(jí)考核分 下級(jí)考核分 總評(píng)分 部 門(mén) 姓 名 職 務(wù) —— —— 3 0% 4 0% 3 0% 100% ? ? 考 核 結(jié) 果 的 使 用（一） ? 考核結(jié)果是進(jìn)行薪酬發(fā)放與分配、獎(jiǎng)懲、晉升、淘汰及培訓(xùn)的依據(jù)。 ? 方 式： 360度考核 。 ? 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)示例 ? 考核項(xiàng)目 ：《干部管理制度》制訂 （干部管理主辦） 考核標(biāo)準(zhǔn) ： 6月 30日前集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)制度 ? 考核項(xiàng)目 ：安全環(huán)保管理 （某廠廠長(zhǎng)） 考核標(biāo)準(zhǔn) ： 死亡為 0，重傷為 0，輕傷 %
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