招聘面試如何看人不走眼(參考版)
2025-01-27 13:38本頁面
【正文】 如果員工感到離職面試中有偏見或被攻擊， 他情愿歪曲事實或一言不發(fā) ? 面試者應(yīng)避免問： ? 另人難堪的問題； ? 太私人化的問題； ? 要求被試批評他的經(jīng)理 或同事的問題 祝你成功 ！ GOOD LUCK! 。 ? “淘汰”是領(lǐng)導(dǎo)者不可推卸的責(zé)任。 ? 刺激新的管理方法的引進(jìn) ? 有機會辭退不適用的人 ? 裁減富余人員，可以降低人工成本，提高競爭力 ? “鯰魚效應(yīng)” ? 促進(jìn)企業(yè)改善管理，提高工作效率。如模擬談判。 沖突的各個階段 ? 階段一：潛在的對立或不一致 ? 階段二：認(rèn)知與個性化 ? 階段三：行為意向 ? 階段四：行為 ? 階段五：結(jié)果 沖突的二維模型 決斷 不決斷 不合作 合作 *競爭 (暴力 ) *回避 *妥協(xié) *協(xié)作 *遷就 (適應(yīng) ) 決斷滿足自己的要求 合作 滿足對方的要求 處理沖突的策略 ? 它是一種對沖突主動積極的利用方式，在決策中有意識的引入兩種對立的方案，決策者在對立中找到一種統(tǒng)一性，使決策更全面。 、物力分散，凝聚 力降低； ，減低工作關(guān)心。 ?組織中具損害性的或阻礙目標(biāo)實現(xiàn)的沖突。 員工的 沖突管理 工作沖突 人際沖突 （ １ ） 目標(biāo)差異 （ ２ ） 時間差異 （ ３ ） 工作性質(zhì)差異 （ ４ ） 缺乏溝通 （ ５ ） 地域差異 （ ６ ） 爭奪資源 （ ７ ） 組織分工 （ 8） 背景不同 （ 9 ) 團(tuán)體意識 (本位主義 ) 沖突的原因 有效沖突 VS 有害沖突 ?內(nèi)部的分歧與對抗，能造成一個各部 門相互支持的社會體系； ?沖突暴露，恰如提供一個出氣孔，使對抗的成員采取聯(lián)合方式發(fā)泄不滿。 中小型企業(yè)的留人方法 (三 ) ? 家的感覺真好 企業(yè)文化留人 ? VISION：未來組織所能達(dá)到的一種狀態(tài)及描述這種狀態(tài)的藍(lán)圖，如 GE永遠(yuǎn)做世界第一 ? MISSION：組織在未來完成任務(wù)的過程。允許人們以更大的自主權(quán)，獨立性和責(zé)任感去從事一向完整的工作。 ? 工作豐富化 ? 增加工作縱深一種方法，它允許員工對他們的工作施加更大的控制。后者給予鼓勵政策 . 在工資和獎金上拉大與普通管理者的差距 , 在住房等問題上也有特殊照顧 . 中小型企業(yè)的留人方法 (二 ) ? 工作著是快樂的 事業(yè)留人 ? 對中青年人才破格提拔 ,放手任用 ,給他們以充分地展示自己的空間 .他們往往要的不是金錢 ,而是一塊能充分發(fā)揮想象力 ，創(chuàng)造力 ,能滿足其榮譽感和成就感的空間 ? 例子 : 空降兵 工作再設(shè)計包括 ? 工作輪換 ? 在工作流程不受重大損失的前提下，工人每隔一階段從一種工作崗位換到另一種工作崗位，以給他們提供發(fā)展技術(shù)及較全面地觀察和了解整個生產(chǎn)過程的機會。 我發(fā)現(xiàn)，幫助我的部屬成功，便是整個公司的成功，當(dāng)然更是我自己個人的最大成就。 你具體是怎么做的 ， 為什么 ？ ? l你曾使一名失望的顧客變得滿意嗎 ？ 你是怎么做的 ？ ? l描述一下你通常是如何了解顧客需要的 ， 你會了解些什么 ？ ? l 描述一下你工作上喜歡的溝通方式 。從 1992年至 1994年，它獲得了美國運輸部頒發(fā)的“三皇獎”，以表彰它的準(zhǔn)時，行李處理和最少客戶投訴的業(yè)績。通過有效性的雇傭，我們能為公司節(jié)省費用，并且達(dá)到生產(chǎn)率和顧客服務(wù)的更高水平。如何看人不走眼 ? 競業(yè)避止與反跳槽攻略 ? 結(jié)構(gòu)化面試實戰(zhàn)技巧 ? 諾基亞員工心理測評方法 ? 員工離職 232原則 ? 諾基亞經(jīng)理指南 ? 創(chuàng)建多元文化隊伍 ? 諾基亞留人、用人藝術(shù) 員工授權(quán)技巧 ? 員工沖突管理及離職管理 ? 員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃 新世紀(jì)的競爭 ★ 無法逃脫的挑戰(zhàn) 競爭對手進(jìn)步 ,客戶越來越成熟 ★ 范圍更廣的專業(yè)技能要求 適應(yīng)變化 ,同時要博而深 ★ 更復(fù)雜 /大量工作要求 賣“解決方案”比賣“產(chǎn)品”有更大的責(zé)任 ★ 不學(xué)習(xí)難以生存 不掌握新知識的人將成為文盲 提高競爭優(yōu)勢的人力資源管理實踐 就業(yè)安全感 招聘時的挑選 高工資 績效獎金 股票期權(quán) 信息分享 參與授權(quán) 團(tuán)隊及工作再設(shè)計 培訓(xùn)和技能開發(fā) 交叉使用和交叉培訓(xùn) 內(nèi)部晉升 長期策略 績效考核
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