招聘技巧如何看人不走眼—招聘與面試技巧ppt(參考版)
2025-02-17 13:41本頁面
【正文】 手勢 187。眼神 187。 聲音的吸引力 187。 音頻 /音調(diào) /音量 /音質(zhì) 187。 ? 16. 什么樣的管理風(fēng)格是你所欣賞的 ？ ? 17. 你如何做出決策 ？ 如果上級不同意你的決策時你會如何處理 ？ 如果下級不服從你的決策時你會如何處理 ？ ? 18. 談?wù)勛罱淮我驗楣ぷ鞫榫w失控的情形 。 2. 你覺得自己最大的長處為何 ？ 你覺得自己最大的弱點 （ 缺點 ） 是什么 ？ 3. 在目前的工作上 ， 你覺得做的比較好的是哪些方面 ？比較困難的部分在哪里 ？ 4. 請談?wù)勗诠ぷ鲿r曾經(jīng)令你感到十分沮喪的一次經(jīng)驗 ?！? 試試看：你還會問什么問題？ 評評看：某保險公司面試財務(wù)經(jīng)理， 面試時間為 60分鐘，共 20道題 1. 在財務(wù)管理 、 預(yù)算管理 、 投資融資等方面 ， 你有哪些經(jīng)驗 ， 請詳細介紹 。 ? 我 10分鐘內(nèi)給他回了電話。 – 在信息不確定或快速變化時進行管理 – 容易調(diào)整去適應(yīng)組織的變化并將變化視為機遇 – 能否適應(yīng)其當(dāng)前任務(wù)和工作內(nèi)容的改變，或是否能夠拋棄以前的工作方式 – 根據(jù)新的變化情況調(diào)整各項工作的優(yōu)先權(quán)以對突發(fā)事件和未預(yù)期的事件做出反應(yīng) – 溝通并理解新的變化，而且支持他人去適應(yīng)它 適應(yīng)能力 1. 舉例描述一下在你的工作中曾發(fā)生的突發(fā)的或未預(yù)期的事件，你是如何應(yīng)對的？ 2. 舉例說明當(dāng)面對組織優(yōu)先級發(fā)生變化，你不得不迅速調(diào)整自己工作的情況 3. 你有多少個不同的老板？你和他們中哪一個合作的最有效率？ 4. 當(dāng)你的職能、部門和工作發(fā)生變化時，你曾遇到過什么樣的問題？ 5. 你換過幾次工作？哪一個讓你最頭疼？ 6. 如果給你一個完全不同于以前工作的安排，你認為要花多少時間去適應(yīng)它？為什么？ 7. 你是如何幫助你的同事來適應(yīng)變化的？ 8. 你希望你當(dāng)前工作哪些方面發(fā)生變化？為什么？ ? “上周我處理了一個被我們開錯支票惹惱的客戶 ? 我一聽到他的聲音就知道他不會輕易善罷甘休。 二：招聘選材技巧 –選材中，我和人力資源部門怎樣合作？ – 選材中，我應(yīng)該先盡量避免哪些誤區(qū)？ – 面試過程中，我應(yīng)做好哪些具體準(zhǔn)備？ – 怎么判斷候選人日后在我公司能否出業(yè)績？ – 怎么設(shè)定每個面試職位的具體“維度”？ – 怎么準(zhǔn)備面試中的問題？ – 行為面試的具體技巧（問，聽，看，記） – 面試完成后，我怎樣評估候選人是否合適？ BOSS !老板 HR到底怎么搞的？?。?！ 中層管理者 — HR 到底怎么搞的？ HR 人力資源部 是啊，我到底怎么搞的？！ – 規(guī)劃招聘過程 – 實施招聘過程 – 評價招聘過程 – 設(shè)計申請表格 – 參與面試 – 選擇并實施心理測驗 – 背景調(diào)查 – 做聘用決定 – 給業(yè)務(wù)部門經(jīng)理以適當(dāng)培訓(xùn)及咨詢 HR職責(zé) – 辨認招聘需要 – 向 HR傳達招聘需要 – 招聘會上參與向候選人傳達信息 – 確定所需的能力 – 評估候選人 – 參與聘用決定 業(yè)務(wù)部門經(jīng)理職責(zé) 人力資源部與業(yè)務(wù)部門 職責(zé)分清 達到共贏 樣本參考 完美對接 二：招聘選材技巧 – 選材中，我和人力資源部門怎樣合作？ –選材中，我應(yīng)該先盡量避免哪些誤區(qū)？ – 面試過程中，我應(yīng)做好哪些具體準(zhǔn)備？ – 怎么判斷候選人日后在我公司能否出業(yè)績？ – 怎么設(shè)定每個面試職位的具體“維度”？ – 怎么準(zhǔn)備面試中的問題？ – 行為面試的具體技巧（問，聽，看，記） – 面試完成后，我怎樣評估候選人是否合適？ 選材中，我應(yīng)該先盡量避免哪些誤區(qū)？ 1. 選材方法 — 最好的 /最適合的 2. 面試選材前需要厘清的幾個觀念 選材方法 — 最好的 /最適合的 ? sequential interview 順序性面試 ? 3, panel interview 小組面試 ? serialized interview 系列化面試
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