招聘選拔與構(gòu)建人員評價(jià)體系-何文磊(參考版)
2025-01-27 13:38本頁面
【正文】 著名跨國公司的勝任特質(zhì)模型評述Outstanding RequirementP1 P3P2運(yùn)用：管理人員選拔任用P1Position 1Position 2Position 3CandidateProfile A運(yùn)用：人員崗位調(diào)配兩種基本的測評思路? 行為有因 —— 探求行為的原因– 心理測驗(yàn)? 行為一致性 —— 觀察行為– 情境模擬技術(shù)心理特征心理特征 A心理特征心理特征 B心理特征心理特征 C心理特征心理特征 D... ...管理行為管理行為 A管理行為管理行為 B管理行為管理行為 C管理行為管理行為 D... ...評價(jià)中心評價(jià)中心課程內(nèi)容回顧? 從整體人力資源管理看人員評價(jià)? 招聘系統(tǒng)與技術(shù)? 內(nèi)部選拔與競聘上崗? 構(gòu)建人員評價(jià)體系謝謝大家！。? 能 夠 利用與 組織長 期 遠(yuǎn) 景目 標(biāo) 相一致，并具有 戰(zhàn) 略性意義 的機(jī)遇。? 能 夠 意 識 到指向成功的 戰(zhàn) 略性機(jī)會，并能采取行 動 。? 能就 組織 的 遠(yuǎn) 景目 標(biāo) 與他人 進(jìn) 行清晰的交流，并能將其與組織 的成功和 組織 目 標(biāo)聯(lián) 系起來。破性想法。? 客戶導(dǎo)向 —— 工作重心、人力、物力、資源都圍繞著尋找創(chuàng)造性的解決方案去滿足顧客的需求；預(yù)期客戶的需求以及能知道如何去增加由此帶來的商業(yè)價(jià)值；尋求客戶的反饋? 追求成效 —— 追求對商業(yè)行為和利潤有清晰、積極影響的行為；追求新的商業(yè)機(jī)會；在困難面前堅(jiān)忍不拔。? 成熟度 —— 現(xiàn)實(shí)的評價(jià)自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)；能夠給別人機(jī)會和榮譽(yù)；為自己的錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任。A公司勝任特質(zhì)模型? 策略性 方向性 —— 具有清晰的方向性和工作重心；澄清角色和責(zé)任；將大的戰(zhàn)略性目標(biāo)清晰化、具體化；將各種資源與組織整合起來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的工作重心。? 如果從勝任力的角度澄清了成功的管理者的基本特征，對一個(gè)人的未來績效與發(fā)展?jié)摿ψ鞒鲱A(yù)測就比較準(zhǔn)確和方便；同時(shí)對他所需要發(fā)展的方面也可以有比較清楚的指引。 推薦等級：推薦等級： 5 4 3 2 1推薦 保留推薦 不推薦結(jié)果? 郭 XX擔(dān)任通建公司副總經(jīng)理? 魯 XX擔(dān)任營銷中心副主任? 柏 XX擔(dān)任客服中心副主任課程內(nèi)容? 從整體人力資源管理看人員評價(jià)? 招聘系統(tǒng)與技術(shù)? 內(nèi)部選拔與競聘上崗? 構(gòu)建人員評價(jià)體系關(guān)關(guān)鍵鍵戰(zhàn)戰(zhàn)略略舉舉措措對人員的對人員的 要求要求人才的評估與發(fā)展人才的評估與發(fā)展支撐提出提升勝任力的系統(tǒng)化思路戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)建立基于勝任力模型的評價(jià)中心與發(fā)展中心建立基于勝任力模型的評價(jià)中心與發(fā)展中心業(yè)務(wù)需求業(yè)務(wù)需求 /管理需求管理需求 競爭環(huán)境競爭環(huán)境勝任力提升勝任力提升人才機(jī)制基于戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整勝任力特質(zhì)含義界定? 勝任力特質(zhì)是在工作中與 優(yōu)秀績效有直接關(guān)聯(lián)關(guān)系 的 可觀察、可衡量、可指導(dǎo) 的個(gè)體特征。設(shè)性的思路。 工作主動積極，有較強(qiáng)的工作主動積極，有較強(qiáng)的參與意識；參與意識；252。有可能形成一定的矛盾。移到電信營業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。 形成切實(shí)有效的管理機(jī)制形成切實(shí)有效的管理機(jī)制以支持業(yè)務(wù)運(yùn)營；以支持業(yè)務(wù)運(yùn)營；252。 推薦等級：推薦等級： 5 4 3 2 1推薦 保留推薦 不推薦烏市營銷中心副主任職位 —— 柏 XX252。的新思路和新想法。 技術(shù)導(dǎo)向，在規(guī)則清晰、技術(shù)導(dǎo)向，在規(guī)則清晰、結(jié)構(gòu)化程度較高的環(huán)境下結(jié)構(gòu)化程度較高的環(huán)境下能夠有較為出色和穩(wěn)定的能夠有較為出色和穩(wěn)定的發(fā)揮，發(fā)揮，252。 推薦等級：推薦等級： 5 4 3 2 1推薦 保留推薦 不推薦客服中心副主任職位 —— 鄧 XX252。 p 在需要復(fù)雜溝通或在需要復(fù)雜溝通或 “企業(yè)政企業(yè)政治治 ”氛圍強(qiáng)烈的環(huán)境中適應(yīng)氛圍強(qiáng)烈的環(huán)境中適應(yīng)難度大，需要與能夠擺平各難度大，需要與能夠擺平各種關(guān)系和處理復(fù)雜利益格局種關(guān)系和處理復(fù)雜利益格局的人合作；的人合作；p 有可能過于關(guān)注理論上的系有可能過于關(guān)注理論上的系統(tǒng)和完整而忽視現(xiàn)實(shí)操作中統(tǒng)和完整而忽視現(xiàn)實(shí)操作中的問題。 敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，積極進(jìn)取敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，積極進(jìn)取，并有助于形成進(jìn)取的組，并有助于形成進(jìn)取的組織氛圍。 有助于構(gòu)建良好、規(guī)范的有助于構(gòu)建良好、規(guī)范的管理體系，將繁復(fù)的問題管理體系，將繁復(fù)的問題結(jié)構(gòu)化結(jié)構(gòu)化252。公司反應(yīng)速度?？冃А?項(xiàng)目管理和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)豐富；豐富；252。 基本能力素質(zhì)非常出色；基本能力素質(zhì)非常出色；252。對下屬的監(jiān)控力度不強(qiáng)。目標(biāo)。 有助于建立融洽的團(tuán)隊(duì)氛有助于建立融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作進(jìn)行；圍，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作進(jìn)行；252。 給組織帶來踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、給組織帶來踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)；負(fù)
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