招聘選拔與構(gòu)建人員評(píng)價(jià)(參考版)
2025-01-27 13:35本頁面
【正文】 A公司勝任特質(zhì)模型 —續(xù).... .S公司勝任力特質(zhì)情景敏感性情景敏感性 自信心自信心 學(xué)學(xué) 習(xí)習(xí) 能力能力 分析能力分析能力 創(chuàng)創(chuàng) 造性造性 激勵(lì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 技能技能 關(guān)系技能關(guān)系技能 決策能力決策能力 組織組織 與與 質(zhì)質(zhì) 量量導(dǎo)導(dǎo) 向向 結(jié)結(jié) 果果 導(dǎo)導(dǎo) 向向 客客 戶導(dǎo)戶導(dǎo) 向向溝通技能溝通技能 變變 革革 導(dǎo)導(dǎo) 向向 主主 動(dòng)動(dòng) 性性 指指 導(dǎo)導(dǎo) 與與 監(jiān)監(jiān) 控控 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 導(dǎo)導(dǎo) 向向.... .M公司勝任力特質(zhì)遠(yuǎn)景：遠(yuǎn)景：? 關(guān)注未來關(guān)注未來? 關(guān)注商業(yè)發(fā)展關(guān)注商業(yè)發(fā)展? 關(guān)注外部關(guān)注外部執(zhí)行力：執(zhí)行力：? 達(dá)成商業(yè)結(jié)果達(dá)成商業(yè)結(jié)果? 信守承諾信守承諾? 開拓市場開拓市場? 創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值? 適應(yīng)變革適應(yīng)變革緊迫感：緊迫感：? 激勵(lì)式的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)式的領(lǐng)導(dǎo)? 及時(shí)決策及時(shí)決策? 掌控復(fù)雜性掌控復(fù)雜性? 瞄準(zhǔn)全球性標(biāo)準(zhǔn)瞄準(zhǔn)全球性標(biāo)準(zhǔn)倫理：倫理：? 符合商業(yè)道德符合商業(yè)道德? 尊重他人尊重他人精力：精力：? 溝通清晰有力溝通清晰有力? 團(tuán)隊(duì)工作有效團(tuán)隊(duì)工作有效? 建立互相信賴的合作建立互相信賴的合作? 發(fā)展出色的員工發(fā)展出色的員工.... .H公司勝任力特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 問題解決問題解決 贏得他人贏得他人 領(lǐng)導(dǎo)他人領(lǐng)導(dǎo)他人 態(tài)度態(tài)度 國際商業(yè)國際商業(yè)愿景與策略 管理復(fù)雜性 建立關(guān)系 關(guān)心他人 追求卓越 全球性 視 野 顧客中心 概念思考 直率談話 用目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo) 自信和勇氣 本地化 利潤導(dǎo)向 目標(biāo)導(dǎo)向 系統(tǒng)探索 影響和建立 廣泛聯(lián)系 發(fā)展員工 倫理和正直 誠信 直覺 創(chuàng)造力 跨文化能力 領(lǐng)導(dǎo)合資單 位 壓力承受 風(fēng)險(xiǎn)決策 影響 自我改進(jìn) 變革管理 管理沖突 .... .著名跨國公司的勝任特質(zhì)模型評(píng)述? 所包含的共同要素– 遠(yuǎn)景方向 ——對(duì)商業(yè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)、指向未來、客戶導(dǎo)向、戰(zhàn)略導(dǎo)向、關(guān)注外部 ……– 思維 ——基于概念的思考、理性判斷、管理復(fù)雜性、推動(dòng)變革、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)能力 ……– 領(lǐng)導(dǎo)＆關(guān)系＆團(tuán)隊(duì) ——建立和協(xié)調(diào)關(guān)系、愿景溝通、指導(dǎo)監(jiān)控、激勵(lì)、資源調(diào)配、團(tuán)隊(duì)建設(shè) ……– 執(zhí)行 ——結(jié)果導(dǎo)向、快速反應(yīng)、追求投資回報(bào)最大化、設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)、變革組織程序和框架、持續(xù)改善 ……– 個(gè)人心理特質(zhì)與態(tài)度 ——自信心、追求卓越、信任、尊重他人、倫理和正直、壓力承受、自我認(rèn)知 ……– 國際化、全球化、跨文化能力.... .? 共同特征– 以典型行為體現(xiàn)特質(zhì)；– 來自于對(duì)行為的總結(jié)，而不是預(yù)先的理論架構(gòu)；– 基于企業(yè)戰(zhàn)略和核心價(jià)值理念，在特質(zhì)層面不區(qū)分管理層次，具有統(tǒng)一適用性；– 不同管理層次的差別主要表現(xiàn)在典型行為層面。? 能將 團(tuán)隊(duì) 的力量集中在高回 報(bào) 的 戰(zhàn) 略性目 標(biāo) 上。? 能克服障礙來有效了解他人 對(duì)組織遠(yuǎn) 景目 標(biāo) 的理解。? 產(chǎn) 生突破性 觀 念 為組織 的 發(fā) 展或商 業(yè) 機(jī)會(huì)增加巨大價(jià)值 。.... .遠(yuǎn)遠(yuǎn) 景思考景思考促促 進(jìn)進(jìn) 共同目共同目 標(biāo)標(biāo) 的形成；的形成； 對(duì)對(duì) 本行本行 業(yè)業(yè) 有一個(gè)全局性的、有一個(gè)全局性的、 長遠(yuǎn)長遠(yuǎn) 的眼的眼光；能光；能 預(yù)見預(yù)見 可能會(huì)有的障礙和機(jī)遇；能可能會(huì)有的障礙和機(jī)遇；能 夠產(chǎn)夠產(chǎn) 生新的生新的 觀觀 點(diǎn)和突點(diǎn)和突破性想法。? 企業(yè)行為 ——理解關(guān)鍵性的經(jīng)濟(jì)或其他商業(yè)指標(biāo)的涵義與意義；呈現(xiàn)行業(yè)、市場、客戶以及競爭環(huán)境詳盡的信息；支持變化；鼓勵(lì)革新與冒險(xiǎn)。? 信任 ——行為和其信仰、承諾保持一致；保持正直做人的高標(biāo)準(zhǔn)；為組織的成功表現(xiàn)出強(qiáng)烈的責(zé)任心。.... .真正的冰山在水面之下 ……可見的可見的 外顯的外顯的深藏的深藏的 內(nèi)隱的內(nèi)隱的知識(shí)知識(shí)技能技能社會(huì)角色社會(huì)角色自我概念自我概念個(gè)性個(gè)性動(dòng)機(jī)動(dòng)機(jī)優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理 一般業(yè)務(wù)經(jīng)理一般業(yè)務(wù)經(jīng)理本科以上學(xué)歷相關(guān)專業(yè)5年銷售工作經(jīng)驗(yàn)本科以上學(xué)歷相關(guān)專業(yè)5年銷售工作經(jīng)驗(yàn)權(quán)威、探討啟發(fā)下屬怎樣工作我們可以做好組織成就宏觀的、全面的權(quán)威、告訴下屬怎樣工作我可以做好個(gè)人功績具體的、細(xì)致的.... .勝任力模型的研究方法? 一般個(gè)人訪談 ——可以直接了解對(duì)勝任特質(zhì)的意見，主要針對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行；? 行為事件訪談（ BEI） ——對(duì)職位相關(guān)者進(jìn)行個(gè)別訪談，著重了解在職位上的實(shí)際的成功和不成功的行為事件；? 小組座談 ——由職位的相關(guān)上級(jí)共同按照一定程序就職位的勝任力特質(zhì)和行為表現(xiàn)進(jìn)行討論；? 問卷調(diào)查 ——適用于規(guī)模較大的調(diào)研和定量的分析；? 專家討論 ——由勝任力研究專家提供意見，可以吸取來自不同企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。? 影響工作績效的個(gè)人因素包括任職者的知識(shí)、技能、動(dòng)機(jī)、態(tài)度、個(gè)性等等多方面，而勝任力特質(zhì)強(qiáng)調(diào)的是它們?cè)诠ぷ髦械木唧w表現(xiàn)，即落實(shí)到任職者履行工作時(shí)可觀察的 行為表現(xiàn) 。 ? 對(duì)經(jīng)營管理和市場營銷的認(rèn)對(duì)經(jīng)營管理和市場營銷的認(rèn)識(shí)不到位，不足以從全局角識(shí)不到位，不足以從全局角度輔助正職工作度輔助正職工作 ；；? 對(duì)工作的控制與持續(xù)推進(jìn)力對(duì)工作的控制與持續(xù)推進(jìn)力度不足，容易導(dǎo)致不穩(wěn)定的度不足，容易導(dǎo)致不穩(wěn)定的工作績效工作績效 ；；? 面臨紛繁復(fù)雜且快速變化的面臨紛繁復(fù)雜且快速變化的市場環(huán)境的應(yīng)變能力不足市場環(huán)境的應(yīng)變能力不足 。 推薦等級(jí)：推薦等級(jí)： 5 4
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