招聘錄用(ppt47頁)--如何使面試有效(參考版)
2025-02-14 09:44本頁面
【正文】 如何制定工作目標(biāo)？什么時候由誰制定？216。能否提供培訓(xùn)課程？如果能的話，在什么時候、由誰安排？216。是否有必要安排培訓(xùn)？包括對企業(yè)及其產(chǎn)品、政策和制度的了解。由誰接待和照顧新雇員？216。新雇員的到來應(yīng)通知哪些人（其他部門、同事、工作聯(lián)系人、下屬等）216。注意考慮當(dāng)?shù)氐慕煌l件，給面試人充足時間做記錄。選拔測試的信度與效度v 招聘信息發(fā)布v 填寫申請表，初步篩選v 筆試v 面試（第一次、第二次 …… ）v 其他測試v 錄用決策v 通知錄取者和落選者人員招聘的一般程序程序設(shè)計l 致信給未接到面試通知的可能入選和不太可能入選的求職者，告訴他們正在分析他們的申請表l 致信給落選的求職者，使他們感到被充分考慮過了l 確認(rèn)刊登招聘廣告時確定的面試日期l 如果有兩個以上的求職者同一天面試，確定先后順序，統(tǒng)一的內(nèi)容以及對各位面試人所進(jìn)行的個別內(nèi)容l 面試地點，在面試人辦公室或公司內(nèi)部某一特定的地點（預(yù)定下來），或在當(dāng)?shù)啬骋伙埖辏A(yù)定房間，并向飯店經(jīng)理說明特別要求）l 分配給每位候選人面試日期、時間、面試所用時間以及面試順序。– 測量出的要測內(nèi)容程度比較高，說明測試方法效度較高；否則，效度較低。– 穩(wěn)定性和一致性越高，說明測試方法的信度越高；否則，意味著信度越低。與行為無關(guān)的問法M你對 …… 有何看法？M如果 …… 你會怎樣做？M…… 。z 講述一下你 …… 的具體例子。175。嚴(yán)格根據(jù)工作分析的結(jié)果設(shè)計面試問題175。175。通過工作分析確定工作要求175。 n“ 勇士只死一次，懦夫死前已死多次 ” ，這句諺語意思是：A “ 雙鳥在林不如一鳥在手 ” ；B “ 帶馬到河邊容易，逼馬飲水難 ” ；C “ 唯勇者早逝 ” ， “ 直木先砍 ” ；D “ 不要杞人憂天 ” ， “ 莫自尋煩惱 ” ；E “ 老家伙比小家伙怕死 ” 。l 內(nèi)容 ：過去和現(xiàn)在的 工作經(jīng)歷、教育水平、教育內(nèi)容、培訓(xùn)等l 要求 ：只能要求申請人填寫與工作內(nèi)容有關(guān)的 情況l 問題 ：精確性l 注意 ：避免非法的或不適宜的問題n申請表信息收集技術(shù)申請表和個人簡歷的優(yōu)缺點申 請 表J直接了當(dāng)J結(jié)構(gòu)完整J限制了不必要的內(nèi)容J易于評估 L封閉式，限制創(chuàng)造性L制定和分發(fā)費用較貴個人簡歷J 開放式：有助創(chuàng)新J 允許申請人強調(diào)他認(rèn)為重要的東西J 允許申請人點綴自己J 費用較小，容易做到L允許申請人略去某些東西L可以添油加醋L難以評估申請表實 例l 你認(rèn)為你最適合的職業(yè)道路是怎樣的？為什么？你認(rèn)為你目前最理想的工作是什么？為什么？l 請按自己的喜好程度給下列各事業(yè)發(fā)展途徑打分（ 1代表最喜歡的途徑）：市場和銷售 /配送和供給 /信息處理和計算機 /財務(wù)會計 /人力資源 ……l 你是否原意去國內(nèi)的任何地方工作？如果不能，請寫出你不愿意去工作的地區(qū)。工作公告法216。輪崗216。內(nèi)部提拔216。 內(nèi)部176。 時間176。 規(guī)模176。 內(nèi)部176。 數(shù)量176。 應(yīng)聘比率176。 招聘時間176。招募與甄選含義甄選： 從所有來應(yīng)聘的候選人中進(jìn)行選擇的活動。目的 ： 形成一個工作候選人的蓄水池，從中以最低的成本選擇最合適的員工?？屏炙沟摹稄膬?yōu)秀到卓越》：卓越的公司在開始時多半不知道自己將來要干什么，或者說不關(guān)心這個問題，他們關(guān)心
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