招聘錄用(ppt 47頁)--如何使面試有效-文庫吧
2025-02-02 09:44 本頁面
【正文】 選擇費(fèi)用低J來源廣，余地大，利于召到一流人才J帶來新思想、新方法J可平息或緩和內(nèi)部競爭者之間的矛盾J人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)投資L來源局限、水平有限L“ 近親繁殖 ”L可能造成內(nèi)部矛盾L過度競爭L了解少，進(jìn)入角色慢L可能影響內(nèi)部員工積極性L可靠性差L流動性強(qiáng)招聘渠道招聘的規(guī)模 —— 金字塔模型10301001000最終錄取的人數(shù)參加面試的人數(shù)參加筆試的人數(shù)招聘吸引的應(yīng)聘者招聘途徑n內(nèi)部招聘216。內(nèi)部提拔216。橫向調(diào)動216。輪崗216。重新雇傭或召回以前的雇員216。工作公告法216。檔案記錄法 來源 方法 招聘途徑n外部招聘F學(xué)校F其他公司F失業(yè)者F老年群體F軍人F自我雇傭者F廣告招聘（媒體選擇與設(shè)計） AIDA： 吸引注意、激發(fā)興趣、創(chuàng)造愿望、促使行動F借助中介機(jī)構(gòu)招聘 （ 公共服務(wù)機(jī)構(gòu)、人才交流中心、獵頭公司）F校園招聘F推薦招聘F網(wǎng)絡(luò)招聘來源 方法 即時案例 —— 寶潔公司的校園招聘? 只接受應(yīng)屆畢業(yè)生? 內(nèi)部提升原則? 招聘方式? 看重的品質(zhì)和能力：合作、交流、分析、創(chuàng)造性和領(lǐng)導(dǎo)才能? 沒有專業(yè)限制常見的招聘網(wǎng)站? 招聘時間與預(yù)計時間的對比? 招聘總成本和招聘單價? 應(yīng)聘比率 =應(yīng)聘人數(shù) /計劃招聘人數(shù)? 錄用比率 =錄用人數(shù) /應(yīng)聘人數(shù)評估招聘效果J 基本生理 /社會特征：如性別、年齡、戶籍等J 知識 /技能特征：學(xué)歷、專業(yè)、培訓(xùn)、工作經(jīng)歷、專業(yè)資格證書J 心理特征：各種素質(zhì)、人格、興趣和偏好J 未來工作績效的預(yù)測n客觀標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)：職位內(nèi)在的要求n尋找人員素質(zhì)與職位分析的接口求職者信息職位分析J任職資格J職位描述 錄用 —— 甄選即時案例 —— 國外著名企業(yè)人員甄選標(biāo)準(zhǔn)? 微軟（中國） —— 激情、聰明、努力工作? 英特爾 —— 客戶導(dǎo)向、嚴(yán)明紀(jì)律、質(zhì)量保證、鼓勵冒險、結(jié)果導(dǎo)向、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境? 松下 —— 好學(xué)、新觀念、團(tuán)隊(duì)、自主、熱忱、氣概、忠于職守? GE—— 精力充沛、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神、善于學(xué)習(xí)? 麥肯錫 —— 能力加熱情? 思科 —— 文化適應(yīng)性、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)合作、客戶導(dǎo)向、超越自我? 西門子 —— 較強(qiáng)實(shí)力、不屈不撓、老練穩(wěn)重、寫作能力? 寶潔 —— 進(jìn)取心、領(lǐng)導(dǎo)才能、表達(dá)能力、分析能力、創(chuàng)造性、合作精神、正直人格n 程序應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化n 程序應(yīng)以有效的順序排列n 程序要能提供明確的決策點(diǎn)n 程序應(yīng)能保證充分提供可以確定應(yīng)聘者是否勝任空缺 職位的信息n 程序應(yīng)防止了解應(yīng)聘者背景情況時出現(xiàn)的意外的重復(fù)n 程序應(yīng)能突出應(yīng)聘者背景情況重要的方面n 程序應(yīng)防止在提供企業(yè)和工作信息時出現(xiàn)的不必要的重復(fù)錄用系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)選拔錄用程序示意圖應(yīng)聘者試用期考察評價工作申請表和簡歷選拔測試面試審核材料的真實(shí)性體檢正式錄用不符合要求測試結(jié)果不合格面試不合格材料不真實(shí)體檢不合格考察不合格不錄用n選拔測試l 知識測試l 能力測試l 性格和興趣測試l 工作樣本測試l 評價中心測試錄用 —— 甄選l 作用 ：初始階段篩選工具。l 內(nèi)容 ：過去和現(xiàn)在的 工作經(jīng)歷、教育水平、教育內(nèi)容、培訓(xùn)等l 要求 ：只能
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