珠寶行業(yè)企業(yè)財務分析決策法(參考版)
2025-01-27 12:29本頁面
【正文】 案例分析 一般企業(yè)的無形資產(chǎn)與負債 無形資產(chǎn) 無形負債 正面品牌形象 惡劣品牌形象 強壯經(jīng)銷系統(tǒng) 弱的經(jīng)銷系統(tǒng) 好的零售商支持 少零售商支持 好的銀行關系 銀行關系差 容易取得銀行貸款 難取得銀行貸款 優(yōu)良信用狀況 惡劣信用狀況 良好業(yè)務人員技巧 業(yè)務人員技巧差 高員工向心力 低員工向心力 （流動率低） （流動率高） 緊密供應商關系 差的供應高關系 案例分析 有效價值評估法的五個步驟： 用問題形式來預測資產(chǎn)式計劃的影響； 用系統(tǒng)化與理性思考方式來覺察至處理不確定性因素； 將公司的行動影響用資金價值的表示方法而表示出來； 對未來財務報到影響用現(xiàn)有的實際價值來表現(xiàn)； 根據(jù)“預期價值”來做決策； 。 對公司未來利潤總收入的評價與核算。 c. 綜合因素定價法 F I L=Vc1 +VcM+VcR+ + X X 其中 Vc1 —— 單位產(chǎn)品平均人工費用 Vcm — 單位產(chǎn)品平均材料、動力費 VcR — 單位產(chǎn)品平均銷售費用 F — 固定費用 /每件產(chǎn)品 X — 預計年產(chǎn)量； I — 計劃的利潤指標 d. 最大利潤定價法（內部＋外部因素） e. 最小利潤定價法（內部＋外部因素） 價格的制定討論題 討論題 1 生產(chǎn)一臺真空計的可變成本為 700元，售價為1000元，每年可售 1000臺， 方案 1：降價 10%， 需求增加 20% 方案 2：提價 10%， 需求減少 15% 決策？ 討論題 2 某工廠生產(chǎn)一種煤氣加熱器， 年生產(chǎn)量 1萬臺，每臺工時額度為 14小時，每小時費用為 5元，平均材料、動力費 100元，平均銷售費用 30元， 固定費用 /每件產(chǎn)品為30元，要保持每年 40萬利潤， 如何定價？ 案例分析 資產(chǎn)價值估策（課堂討論） 資產(chǎn)的價值估算： 決策： （ 1）決策利益的估算 （ 2）決策的價值成本進行估算 資產(chǎn)的價值估算的步驟： 預先評價、核算企業(yè)的全部資金、財產(chǎn)式企業(yè)經(jīng)營動作活動對公司將來的利潤的純收入的影響。 價格的制定與資本價值的估算 價格制定決策 ： 核算 （ 1）價格 供應與需求的協(xié)調關系決定的、 職能 （ 2） 價格變動對利潤 的影響 調節(jié) L=P1Q1–P0Q0–KQ0Vc K 需求量變化百分比。 第三， 也是最重要的，他需 要估算他決定的每年生產(chǎn) 4萬個外框產(chǎn)品所需花費的本錢。 首先， 他必須計算創(chuàng)業(yè)者的獲取企業(yè)資本的成本（如土地、廠房、機器與設備） 來有效生產(chǎn)并銷售每年 4萬單位的外框。 他預 期他的企業(yè)的產(chǎn)品銷售數(shù)量和生產(chǎn)這些產(chǎn)品所花費的本錢，能逐年地出現(xiàn) 高效益的可喜變化（即單位的產(chǎn)品產(chǎn)量越來越低）。他知道 他的成立與目前的生產(chǎn)廠家（他清楚大略的生產(chǎn)所需的成本）將有不同?；卮鹕厦嫒齻€問題。計算： ； ； 。若因購買新設備在其后的五年中，該廠每年可增加銷售收入 16000元。最佳設備更新期是哪一年？ 設備使用年限 1 2 3 4 5 售出價格 (英鎊 ) 50,000 30,000 15,000 10,000 5,000 運行成本 (英鎊 ) 5,000 9,000 15,000 41,000 60,000 現(xiàn)金流量分析決策應用（一） 確定設備更新最佳年限 A B C D E F G H123 設備年限 售出價格 資本成本 年運行成本 總運行成本 總成本 平均成本 最小成本4 （ C+E ） （ F/A ）567 0 100000 0 0 08 1 50000 50000 5000 5000 55000 550009 2 30000 70000 9000 14000 84000 4202310 3 15000 85000 15000 29000 114000 38000 ******11 4 10000 90000 41000 700
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