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珠寶行業(yè)企業(yè)財務(wù)分析決策法(專業(yè)版)

2025-02-22 12:29上一頁面

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【正文】 以上 3個問題的 答案將影響他的決定。下表列出了每年年末預(yù)期出售舊設(shè)備的價格和該年度的運行成本。晚上用電少的時候,發(fā)出的電量比實際需要的多,與其浪費這些能量,公司索性鼓勵用戶在非高峰期用電。這個項目應(yīng)在 1995年完成。他知道 他的成立與目前的生產(chǎn)廠家(他清楚大略的生產(chǎn)所需的成本)將有不同。 案例分析 一般企業(yè)的無形資產(chǎn)與負債 無形資產(chǎn) 無形負債 正面品牌形象 惡劣品牌形象 強壯經(jīng)銷系統(tǒng) 弱的經(jīng)銷系統(tǒng) 好的零售商支持 少零售商支持 好的銀行關(guān)系 銀行關(guān)系差 容易取得銀行貸款 難取得銀行貸款 優(yōu)良信用狀況 惡劣信用狀況 良好業(yè)務(wù)人員技巧 業(yè)務(wù)人員技巧差 高員工向心力 低員工向心力 (流動率低) (流動率高) 緊密供應(yīng)商關(guān)系 差的供應(yīng)高關(guān)系 案例分析 有效價值評估法的五個步驟: 用問題形式來預(yù)測資產(chǎn)式計劃的影響; 用系統(tǒng)化與理性思考方式來覺察至處理不確定性因素; 將公司的行動影響用資金價值的表示方法而表示出來; 對未來財務(wù)報到影響用現(xiàn)有的實際價值來表現(xiàn); 根據(jù)“預(yù)期價值”來做決策; ?;卮鹕厦嫒齻€問題。(供電的盈虧平衡分析見下圖) 500 400 300 200 100 100 200 300 400 白 天 使 用 的 電 量 ( D) 夜間使用的電量( N) 標(biāo)準(zhǔn)型 經(jīng)濟型 D=3*N225 資金時間價值及現(xiàn)金流量分析決策法 復(fù)利率: AF=AP(1+I)N, AF=AP?eI N (連續(xù)貼現(xiàn) ) 貼現(xiàn): AP=AF (1+I)N 凈現(xiàn)值 =收入貼現(xiàn)總和 成本貼現(xiàn)總和 內(nèi)部報酬率 =凈現(xiàn)值為零時的貼現(xiàn)率(越大越好) 案例二: 帕魯斯克公司需要比較三個項目,其原始投資和收益如下(單位:千英鎊) 每年凈收益 1 2 3 4 5 A 1000 500 400 300 200 100 B 1000 200 200 300 400 400 C 500 50 200 200 100 50 公司的資金只夠?qū)嵤┮粋€項目,如果貼現(xiàn)率為 10%,那么公司應(yīng)怎樣做出選擇? 項目 原始投資 資金時間價值及現(xiàn)金流量分析決策法 凈現(xiàn)值表 A B C D E F G H123 項目 A 項目 B 項目 C4 年 貼現(xiàn)因子 收益 現(xiàn)值 收益 現(xiàn)值 收益 現(xiàn)值5 1 1,1 500 454,55 200 181,82 50 45,456 2 1,21 400 330,58 200 165,29 200 165,297 3 1,331 300 225,39 300 225,39 200 150,268 4 1,4641 200 136,6 400 273,21 100 68,39 5 1,61051 100 62,09 400 248,37 50 31,0610 1500 1209,21 1500 1094,08 600 460,35111213 收益 1209,21 1094,8 460,3514 成本 1000 1000 5001516 209,21 94,08 39,65凈現(xiàn)值合計現(xiàn)值凈現(xiàn)值 資金時間價值及現(xiàn)金流量分析決策法 凈現(xiàn)值表 23 項目 A 項目 B 項目 C4 年 貼現(xiàn)因子 收益 現(xiàn)值 收益 現(xiàn)值 收益 現(xiàn)值5 1 1,1 500 454,5455 200 181,8182 50 45,454556 2 1,21 400 330,5785 200 165,2893 200 165,28937 3 1,331 300 225,3944 300 225,3944 200 150,2638 4 1,4641 200 136,6027 400 273,2054 100 68,301359 5 1,61051 100 62,09213 400 248,3685 50 31,0460710 1500 1209,213 1500 1094,076 600 460,3542111213 收益 1209,213 1094,076 460,354214 成本 1000 1000 500
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