日化行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析決策法(參考版)
2025-02-20 06:41本頁(yè)面
【正文】 案例分析 一般企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)與負(fù)債 無(wú)形資產(chǎn) 無(wú)形負(fù)債 正面品牌形象 惡劣品牌形象 強(qiáng)壯經(jīng)銷系統(tǒng) 弱的經(jīng)銷系統(tǒng) 好的零售商支持 少零售商支持 好的銀行關(guān)系 銀行關(guān)系差 容易取得銀行貸款 難取得銀行貸款 優(yōu)良信用狀況 惡劣信用狀況 良好業(yè)務(wù)人員技巧 業(yè)務(wù)人員技巧差 高員工向心力 低員工向心力 （流動(dòng)率低） （流動(dòng)率高） 緊密供應(yīng)商關(guān)系 差的供應(yīng)高關(guān)系 案例分析 有效價(jià)值評(píng)估法的五個(gè)步驟： 用問(wèn)題形式來(lái)預(yù)測(cè)資產(chǎn)式計(jì)劃的影響； 用系統(tǒng)化與理性思考方式來(lái)覺察至處理不確定性因素； 將公司的行動(dòng)影響用資金價(jià)值的表示方法而表示出來(lái)； 對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)報(bào)到影響用現(xiàn)有的實(shí)際價(jià)值來(lái)表現(xiàn)； 根據(jù)“預(yù)期價(jià)值”來(lái)做決策； 。 對(duì)公司未來(lái)利潤(rùn)總收入的評(píng)價(jià)與核算。 c. 綜合因素定價(jià)法 F I L=Vc1 +VcM+VcR+ + X X 其中 Vc1 —— 單位產(chǎn)品平均人工費(fèi)用 Vcm — 單位產(chǎn)品平均材料、動(dòng)力費(fèi) VcR — 單位產(chǎn)品平均銷售費(fèi)用 F — 固定費(fèi)用 /每件產(chǎn)品 X — 預(yù)計(jì)年產(chǎn)量； I — 計(jì)劃的利潤(rùn)指標(biāo) d. 最大利潤(rùn)定價(jià)法（內(nèi)部＋外部因素） e. 最小利潤(rùn)定價(jià)法（內(nèi)部＋外部因素） 價(jià)格的制定討論題 討論題 1 生產(chǎn)一臺(tái)真空計(jì)的可變成本為 700元，售價(jià)為1000元，每年可售 1000臺(tái)， 方案 1：降價(jià) 10%， 需求增加 20% 方案 2：提價(jià) 10%， 需求減少 15% 決策？ 討論題 2 某工廠生產(chǎn)一種煤氣加熱器， 年生產(chǎn)量 1萬(wàn)臺(tái)，每臺(tái)工時(shí)額度為 14小時(shí)，每小時(shí)費(fèi)用為 5元，平均材料、動(dòng)力費(fèi) 100元，平均銷售費(fèi)用 30元， 固定費(fèi)用 /每件產(chǎn)品為30元，要保持每年 40萬(wàn)利潤(rùn)， 如何定價(jià)？ 案例分析 資產(chǎn)價(jià)值估策（課堂討論） 資產(chǎn)的價(jià)值估算： 決策： （ 1）決策利益的估算 （ 2）決策的價(jià)值成本進(jìn)行估算 資產(chǎn)的價(jià)值估算的步驟： 預(yù)先評(píng)價(jià)、核算企業(yè)的全部資金、財(cái)產(chǎn)式企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)作活動(dòng)對(duì)公司將來(lái)的利潤(rùn)的純收入的影響。 價(jià)格的制定與資本價(jià)值的估算 價(jià)格制定決策 ： 核算 （ 1）價(jià)格 供應(yīng)與需求的協(xié)調(diào)關(guān)系決定的、 職能 （ 2） 價(jià)格變動(dòng)對(duì)利潤(rùn) 的影響 調(diào)節(jié) L=P1Q1–P0Q0–KQ0Vc K 需求量變化百分比。 第三， 也是最重要的，他需 要估算他決定的每年生產(chǎn) 4萬(wàn)個(gè)外框產(chǎn)品所需花費(fèi)的本錢。 首先， 他必須計(jì)算創(chuàng)業(yè)者的獲取企業(yè)資本的成本（如土地、廠房、機(jī)器與設(shè)備） 來(lái)有效生產(chǎn)并銷售每年 4萬(wàn)單位的外框。 他預(yù) 期他的企業(yè)的產(chǎn)品銷售數(shù)量和生產(chǎn)這些產(chǎn)品所花費(fèi)的本錢，能逐年地出現(xiàn) 高效益的可喜變化（即單位的產(chǎn)品產(chǎn)量越來(lái)越低）。他知道 他的成立與目前的生產(chǎn)廠家（他清楚大略的生產(chǎn)所需的成本）將有不同。回答上面三個(gè)問(wèn)題。計(jì)算： ； ； 。若因購(gòu)買新設(shè)備在其后的五年中，該廠每年可增加銷售收入 16000元。最佳設(shè)備更新期是哪一年？ 設(shè)備使用年限 1 2 3 4 5 售出價(jià)格 (英鎊 ) 50,000 30,000 15,000 10,000 5,000 運(yùn)行成本 (英鎊 ) 5,000 9,000 15,000 41,000 60,000 現(xiàn)金流量分析決策應(yīng)用（一） 確定設(shè)備更新最佳年限 A B C D E F G H123 設(shè)備年限 售出價(jià)格 資本成本 年運(yùn)行成本 總運(yùn)行成本 總成本 平均成本 最小成本4 （ C+E ） （ F/A ）567 0 100000 0 0 08 1 50000 50000 5000 5000 55000 550009 2 30000 70000 9000 14000 84000 4202310 3 15000 85000 15000 29000 114000 38000 ******11 4 10000 90000 41000 700
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1