制定計劃的原則和流程(參考版)
2025-01-26 02:46本頁面
【正文】 交付：交付直屬上司，抄送 LD252。Map圖圖SMART準(zhǔn)則準(zhǔn)則 、調(diào)整評估、調(diào)整工作結(jié)構(gòu)工作結(jié)構(gòu)分解圖分解圖40 單客戶之周計劃 （學(xué)員單獨(dú)做，再大組分享）個人練習(xí)個人練習(xí) 241 單客戶之月計劃252。———— 作用作用 133還可以被用于管理人員、小組負(fù)責(zé)人預(yù)估各組員不同時間內(nèi)負(fù)責(zé)的工作，了解各人的工作負(fù)荷。甘特圖甘特圖 ————定期更新圖表，檢討項目的實際進(jìn)度。排除不必要的繁瑣細(xì)節(jié)，令甘特圖保持簡潔?！靡詭椭媱澓捅O(jiān) 控項目的開展或資源的分配?！? 項目進(jìn)度中的關(guān)鍵點項目進(jìn)度中的關(guān)鍵點216。 確定項目目的、需要的范圍確定項目目的、需要的范圍216。 圖例圖例圣誕節(jié)婚禮數(shù)據(jù)時間3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月裝修完成 △ 訂酒店 △ 訂婚慶公司 △ 新居入伙 △ 登記 △△ 計劃的 Map圖圖SMART準(zhǔn)則準(zhǔn)則 、調(diào)整評估、調(diào)整工作結(jié)構(gòu)工作結(jié)構(gòu)分解圖分解圖25 概念：是確定項目的關(guān)鍵交付物或項概念：是確定項目的關(guān)鍵交付物或項 目交付產(chǎn)品的具體時間表目交付產(chǎn)品的具體時間表—— 《 成功的項目管理 》 （ PLC學(xué)習(xí)網(wǎng)）制定計劃的流程制定計劃的流程 ———— 里程碑計劃表里程碑計劃表26里程碑計劃表里程碑計劃表 ——形容 整個計劃： 舉辦婚禮舉辦婚禮 花園酒店 訂做禮服預(yù)訂彩排量尺寸 選面料第一次試衣*號 ~ *號預(yù)訂人： ＊＊＊*號 ~ *號聯(lián)系人： ＊＊＊圣誕節(jié)舉辦預(yù)算不超過圣誕節(jié)舉辦預(yù)算不超過 20萬的婚禮萬的婚禮 …… …… …… ……定金：￥ 5000場地費(fèi)：￥ 200*號 ~ *號 地點： ＊＊＊定金：￥ 1000*號 ~ *號 地點： ＊＊＊陪同： ＊＊＊21 對于公司的大方向?qū)τ诠镜拇蠓较?——“Branding”(品牌提升品牌提升 ) ， 客戶主任從客戶主任從 服務(wù)服務(wù) 方面可以做哪些努力？方面可以做哪些努力？小組練習(xí)小組練習(xí)22制定計劃的制定計劃的流程流程 Mind工作所需的時間和金錢。 里程碑計劃表里程碑計劃表216。 過程過程
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