制定計(jì)劃與實(shí)行目標(biāo)管理教材(參考版)
2025-01-26 02:56本頁面
【正文】 從管理者角度看，“算”意味著什么？主要包括哪些內(nèi)容？ 【思考與練習(xí)】 39 去一家企業(yè)，看看企業(yè)某一部門的工作計(jì)劃和執(zhí)行情況，并對(duì)此發(fā)表見解。你認(rèn)為制定計(jì)劃光是做最重要的事夠嗎？ 公司成為世界最大鋼鐵公司之一。 5 年后，當(dāng)年這個(gè)不為人知的小鋼鐵公司成為世界最大鋼鐵公司之一。你可以試著每天這樣做，直到你相信這個(gè)方法有價(jià)值時(shí)，請(qǐng)將你認(rèn)為的價(jià)值給我寄支票。然后用同樣辦法對(duì)待第 2 項(xiàng)、第 3 項(xiàng) ?? 直到下班為止。明天早上第一件事是把紙條拿出來，做第一項(xiàng)最重要的?！? 舒瓦普又花了約 5 分鐘做完?！? 舒瓦普用了約 5分鐘時(shí)間寫完。 艾維利聲稱可以給舒瓦普一樣?xùn)|西，在 10分鐘內(nèi)能把他公司業(yè)績提高 50%。 4） 有利于暴露組織機(jī)構(gòu)中的缺陷 目標(biāo)管理的缺點(diǎn) 1） 適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)不易確定。 2）有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性和增強(qiáng)責(zé)任感。但一般來說，可以分為以下四個(gè)階段。 30 目標(biāo)管理的概念和特征 我們可以將目標(biāo)管理的概念概括為：組織的最高領(lǐng)導(dǎo)層與各級(jí)管理人員共同參與制定出一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)所要達(dá)到的各項(xiàng)工作目標(biāo)，然后層層落實(shí)，要求下屬各部門主管人員以至每個(gè)員工根據(jù)上級(jí)制定的目標(biāo)制定出自己工作的目標(biāo)和相應(yīng)的保證措施，形成一個(gè)目標(biāo)體系，并把目標(biāo)完成情況作為各部門或個(gè)人考核依據(jù)的一套管理方法。 2. 目標(biāo)管理的發(fā)展 目標(biāo)管理方法提出來后，美國通用 電氣公司最先采用，并取得了明顯效果。他認(rèn)為企業(yè)的目的和任務(wù)，必須化為目標(biāo)，通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，以此來達(dá)到企業(yè)的總目標(biāo)。這一種的定義是一定要，所以他們一定有辦法得到！ 28 目標(biāo)的意義 成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解 美國潛能大師：伯恩 ?崔西 今天的生活狀態(tài)不由今天所決定，它是我們過去生活目標(biāo)的結(jié)果！ 29 目標(biāo)管理的產(chǎn)生和發(fā)展 目標(biāo)管理（ Maragement by objectives,MBO），是由美國管理學(xué)大師彼得 期望強(qiáng)度為 50%，表現(xiàn)為有最好，沒有也罷，努力爭取一段時(shí)間之后便會(huì)放棄，凡事 3分鐘熱度，碰到困難就 退縮，成天幻想著不付出就能得到，這一類定義為想要，但十有八九不成功！ 期望強(qiáng)度為 70%80%，確實(shí)是他真正的目標(biāo)，但似乎決心不夠，尤其是改變自己的決心不夠，等待機(jī)遇， 靠運(yùn)氣成功，即使得不到也不會(huì)轉(zhuǎn)為安慰自己：曾經(jīng)努力過，也算對(duì)得起自己，馬上再換另一個(gè)目標(biāo)。 我們將此定義為不想要，當(dāng)然他的結(jié)果是得不到！ 期望強(qiáng)度為 20%30%，表現(xiàn)特征是空想，整天做白日夢(mèng)，光說不做，不愿付出，不知從何開始，連自己都 不敢相信會(huì)變?yōu)槭聦?shí)。了解這類目標(biāo)扭曲是有意義的，它可以幫助我們理解企業(yè)“言行不一”背后的原因。在許多場合，組織宣稱的目標(biāo)被當(dāng)成了改善和提升自身形象的手段。 小看板 兩種目標(biāo)扭曲現(xiàn)象 26 第二，不真實(shí)的目標(biāo)。 第一，脫離實(shí)際的目標(biāo)。事實(shí)上，組織中制定的各式各樣的目標(biāo)常常有不合理、不真實(shí)的成分。 滾動(dòng)計(jì)劃法 23 實(shí)行目標(biāo)管理 目標(biāo)的含義 目標(biāo)是組織在一定時(shí)間期限內(nèi)，通過努力可以達(dá)到且可以明確描述的理想狀態(tài)或預(yù)期成果。到 1996年底，該公司的管理者就要根據(jù) 1996年計(jì)劃的實(shí)際完成情況和客觀條件的變化，對(duì)原定的五年計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和修訂，據(jù)此編制 1997年至 2023年的五年計(jì)劃，以此類推。 在現(xiàn)代管理中 ， 計(jì)劃的方法很多 ， 這里主要介紹幾種常用的現(xiàn)代計(jì)劃方法 。政策還必須保持和其他政策的一致性，以便于貫徹和評(píng)價(jià)。政策的作用是保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，而計(jì)劃目標(biāo)往往是多方面的，因此，政策也應(yīng)包括多方面的內(nèi)容，以便應(yīng)付各種可能出現(xiàn)的情況。要使政策能夠很好地指導(dǎo)實(shí)踐，它就必須隨著時(shí)間的變化而變
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