醫(yī)療行業(yè)組織與人研究報(bào)告(參考版)
2025-01-25 21:18本頁面
【正文】 西蒙 《管理行為 — 組織中決策過程的研究》北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社 1988年版西蒙的著作西蒙的著作84 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》 1974年 （ Management： tasks , Responsibilites , Practices） 〖美〗彼得 .《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》 中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社 1987年版德魯克的著作德魯克的著作85 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD 謝謝！86 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD演講完畢，謝謝觀看！。只知道原則是不夠的；在面對(duì)各種強(qiáng)烈刺激讓你偏向更舒適愉快的道路時(shí)，你必須養(yǎng)成根深蒂固的習(xí)慣去執(zhí)行這些原則。 2： 8原則?依據(jù)戰(zhàn)略要求對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)排序基于人才價(jià)值本位的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制與工具?以素質(zhì)模型為核心的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)?以任職資格為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)?以 KPI指標(biāo)為核心的績(jī)效考核系統(tǒng)?以經(jīng)營(yíng)檢討及中期述職報(bào)告為核心的績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)?以提高管理者人力資源管理責(zé)任為核心的績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)分配機(jī)制與形式?多種價(jià)值分配形式：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、紅利、股權(quán)、信息、分享、認(rèn)可、學(xué)習(xí)?分權(quán)的機(jī)制與分權(quán)手冊(cè)?分享報(bào)酬體系的建立?兩金工程（ “ 金手銬 ” 、 “ 金飯碗 ” ）?報(bào)酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異?確定富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬水平?核心是組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益分享企業(yè)、企業(yè) 人力資源價(jià)值鏈管理人力資源價(jià)值鏈管理81 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD西蒙認(rèn)為 有效管理的原則很簡(jiǎn)單，甚至微不足道?？己斯芾?薪酬管理培訓(xùn)管理人力資本增值人力資本增值職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展能力提升能力提升做好工作做好工作育用留選提供跑道、等級(jí)和晉升辦法確定職位標(biāo)準(zhǔn)，提供培訓(xùn)依據(jù)確定培訓(xùn)原則和方式方法依據(jù)需求內(nèi)部調(diào)整依據(jù)需求外部補(bǔ)充確定職位標(biāo)準(zhǔn)，提供招聘依據(jù)外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部公平性素質(zhì)能力測(cè)評(píng)1人力資源管理的、人力資源管理的 ““ 體系體系 ””77 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD素質(zhì)模型素質(zhì)詞典素質(zhì)定義與描述素質(zhì)評(píng)價(jià)體系測(cè)評(píng)管理辦法培訓(xùn)方法提供個(gè)性素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)能力依據(jù)能力測(cè)評(píng)方法調(diào)資漲薪依據(jù)培訓(xùn)依據(jù)能力測(cè)評(píng)內(nèi)容提供分配方式提供業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提供工作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)依據(jù)培訓(xùn)制度培訓(xùn)體系考核評(píng)價(jià) 考核制度考核方法KPI指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)體系課程設(shè)置課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)考試認(rèn)證考試認(rèn)證方法考試依據(jù)依據(jù)職責(zé)確立職位標(biāo)準(zhǔn)職位說明書任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格等級(jí)制度職業(yè)化行為評(píng)價(jià)體系依據(jù)職位職責(zé)分層分類，確立晉升途徑 根據(jù)分層分類確立各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃薪酬制度薪酬體系薪酬等級(jí)確定依據(jù)招聘（內(nèi)外）進(jìn)入培訓(xùn)調(diào)配、晉升價(jià)值分配規(guī)劃計(jì)劃依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制訂相應(yīng)人力資源規(guī)劃。培訓(xùn)體系。薪酬體系?？己梭w系、各部門 KPI指標(biāo)。潛能評(píng)價(jià)體系匹配關(guān)系，建立素質(zhì)模型。招聘管理晉升管理調(diào)配管理人力資源規(guī)劃 (年度計(jì)劃 )(數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì) )。 (晉升 )標(biāo)準(zhǔn)。75 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD1制度建設(shè)n 在基本價(jià)值理念約束下建立制度規(guī)范；n 在制度規(guī)范的基礎(chǔ)上行使權(quán)力，履行職責(zé)；n 只有規(guī)范的東西，才能檢驗(yàn)與復(fù)制；n 成功源于復(fù)制，復(fù)制成功與鞏固成功。n 4． KPI指標(biāo)n —— 技術(shù)與產(chǎn)品儲(chǔ)備和市場(chǎng)戰(zhàn)略適配度；n —— 技術(shù)與產(chǎn)品儲(chǔ)備量；n —— 響應(yīng)市場(chǎng)的開發(fā)速度；n —— 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)完整性。n 2. 職能n —— 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)；n —— 產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略；n —— 原輔料開發(fā)；n —— 工藝研究；n —— 課題研究；n —— 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。 65 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD 在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中確立地位中化國(guó)際地膜農(nóng)藥化肥豐樂種業(yè)分銷 零售 豐樂 /中化國(guó)際島上游資源下游客戶66 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD組織建設(shè)n 確立企業(yè)的存在價(jià)值；n 著眼于點(diǎn)、線、面協(xié)同效率，提高組織的系統(tǒng)效能；n 建立以市場(chǎng)或技術(shù)為龍頭，研產(chǎn)銷一體化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；n 進(jìn)一步明確各層次員工及部門責(zé)任定位，落實(shí)市場(chǎng)責(zé)任與業(yè)績(jī)責(zé)任，確定協(xié)同規(guī)則，提高系統(tǒng)效能；n 實(shí)現(xiàn)由 “ 權(quán)力結(jié)構(gòu) ” 向 “ 責(zé)任結(jié)構(gòu) ” 轉(zhuǎn)化。（員工） 認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是最大的財(cái)富。赫茨伯格認(rèn)為、赫茨伯格認(rèn)為54 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARDn 組織的三項(xiàng)基本任務(wù)（實(shí)現(xiàn)目標(biāo)）（維持內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行）（適應(yīng)外部環(huán)境變化）n 取決于 “ 組織與人 ” 兩者在需求上的相互適應(yīng)阿吉里斯的成熟理論、阿吉里斯的成熟理論55 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARDn 被動(dòng) 主動(dòng)n 依賴 獨(dú)立n 單一能力 多種才干n 興趣多變 專心致志n 服從 支配個(gè)性成熟發(fā)展的傾向、個(gè)性成熟發(fā)展的傾向56 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARDn 個(gè)
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