醫(yī)療行業(yè)組織與人研究報(bào)告(已改無錯(cuò)字)
2023-02-11 21:18:24 本頁面
【正文】 的三項(xiàng)基本任務(wù)（實(shí)現(xiàn)目標(biāo)）（維持內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行）（適應(yīng)外部環(huán)境變化）n 取決于 “ 組織與人 ” 兩者在需求上的相互適應(yīng)阿吉里斯的成熟理論、阿吉里斯的成熟理論55 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARDn 被動(dòng) 主動(dòng)n 依賴 獨(dú)立n 單一能力 多種才干n 興趣多變 專心致志n 服從 支配個(gè)性成熟發(fā)展的傾向、個(gè)性成熟發(fā)展的傾向56 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARDn 個(gè)人增值n 貢獻(xiàn)被承認(rèn)n 參與決策n 有作為n 有成就n 自由創(chuàng)造的機(jī)會(huì) 等個(gè)性成熟的內(nèi)在需求、個(gè)性成熟的內(nèi)在需求57 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARDn 組織結(jié)構(gòu)趨向嚴(yán)密1. 等級(jí)結(jié)構(gòu)2. 有序的工作流程3. 程式化的溝通體系4. 嚴(yán)格的規(guī)章制度等組織成熟及內(nèi)在需求、組織成熟及內(nèi)在需求58 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARDn 直接影響到成員的受控程度（影響個(gè)性成熟）n 導(dǎo)致不滿與個(gè)性上的緊張結(jié)果、結(jié)果59和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD現(xiàn)代組織理論的發(fā)展第七講60 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD現(xiàn)代組織理論的 發(fā)展組織理論的發(fā)展路徑西蒙西蒙組織決策理論馬斯洛等馬斯洛等組織行為學(xué)德魯克組織管理理論現(xiàn)代組織理論兩大分支兩大分支61 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD文化建設(shè)使命愿景價(jià)值立場(chǎng)基本方針法則體系心理契約62 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD企業(yè)的性質(zhì)n 企業(yè)是產(chǎn)業(yè)社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)組織；n 作為產(chǎn)業(yè)社會(huì)中的一員，必須自律必須依靠內(nèi)在組織的力量，突破種種限制，去實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益；n 企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，組織就必然瓦解；n 企業(yè)不能滿足于個(gè)人工作上的動(dòng)機(jī)；n 組織也必然瓦解組織必須在根本上確立起 存在的價(jià)值與理由 ，確立起立身之本。63 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD 企業(yè)存在的價(jià)值n 本田的 “三喜歡 ”原則造車者 —— 員工賣車者 —— 經(jīng)銷商（客戶）騎車者 —— 消費(fèi)者（用戶）64 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD 華為的核心價(jià)值觀n 依靠 “三項(xiàng) 機(jī)能 ” 完成管理的 “ 三項(xiàng)任務(wù) ”，實(shí)現(xiàn) “ 組織與人 ” 的對(duì)立統(tǒng)一：（追求） 在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想。（員工） 認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是最大的財(cái)富。（利益） 在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。 65 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD 在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中確立地位中化國際地膜農(nóng)藥化肥豐樂種業(yè)分銷 零售 豐樂 /中化國際島上游資源下游客戶66 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD組織建設(shè)n 確立企業(yè)的存在價(jià)值；n 著眼于點(diǎn)、線、面協(xié)同效率，提高組織的系統(tǒng)效能；n 建立以市場(chǎng)或技術(shù)為龍頭，研產(chǎn)銷一體化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；n 進(jìn)一步明確各層次員工及部門責(zé)任定位，落實(shí)市場(chǎng)責(zé)任與業(yè)績責(zé)任，確定協(xié)同規(guī)則，提高系統(tǒng)效能；n 實(shí)現(xiàn)由 “ 權(quán)力結(jié)構(gòu) ” 向 “ 責(zé)任結(jié)構(gòu) ” 轉(zhuǎn)化。67 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD研產(chǎn)銷一體化的企業(yè)組織一體化協(xié)同生產(chǎn)研發(fā)營銷 爭奪爭奪市場(chǎng)市場(chǎng)68 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD核心業(yè)務(wù)統(tǒng)一于爭奪市場(chǎng)研發(fā) 制造 營銷核心業(yè)務(wù) 統(tǒng)一于爭奪市場(chǎng)爭奪爭奪市場(chǎng)市場(chǎng)69 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD “ 支持業(yè)務(wù) ” 統(tǒng)一于 “ 核心業(yè)務(wù)”采購核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)輸內(nèi)配倉儲(chǔ)70 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD “ 其他業(yè)務(wù) ” 統(tǒng)一于 “ 支持業(yè)務(wù)”戰(zhàn)略支持業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)其他支持業(yè)務(wù)其他支持業(yè)務(wù)紀(jì)檢政工財(cái)務(wù)信息 安全人事管理71 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD1落實(shí)責(zé)任研發(fā) 制造 營銷 橫向協(xié)同橫向協(xié)同高層決策機(jī)構(gòu)CEO統(tǒng)一于統(tǒng)一于爭奪市場(chǎng)爭奪市場(chǎng)統(tǒng)一于統(tǒng)一于CEO72 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD1某某研發(fā)中心的責(zé)任（示例）n 1．定位：（費(fèi)用中心）n —— 滿足與引導(dǎo)市場(chǎng)需求，是產(chǎn)品競爭力的責(zé)任者；n —— 產(chǎn)品制造成本的設(shè)計(jì)者。n 2. 職能n —— 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)；n —— 產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略；n —— 原輔料開發(fā)；n —— 工藝研究；n —— 課題研究；n —— 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。73 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD1某某研發(fā)中心的責(zé)任（示例）n 3. 權(quán)限n —— 工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的立法權(quán)；n —— 原輔料需求計(jì)劃的決定權(quán)；n —— 原輔料基地選擇的建議權(quán)。n 4． KPI指標(biāo)n —— 技術(shù)與產(chǎn)品儲(chǔ)備和市場(chǎng)戰(zhàn)略適配度；n —— 技術(shù)與產(chǎn)品儲(chǔ)備量；n —— 響應(yīng)市場(chǎng)的開發(fā)速度；n —— 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)完整性。74 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD1向職業(yè)化轉(zhuǎn)換n 主動(dòng)打破 “ 三鐵 ” ；n 成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的責(zé)任主體；n 轉(zhuǎn)變機(jī)制；n 防止 “ 等靠要包 ” ；n 防止干部隊(duì)伍 “ 停止思考 ” ；n 提高干部隊(duì)伍 “ 承擔(dān)責(zé)任的意愿與能力 ” ；n 過去的一切都有企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，現(xiàn)在與未來都由每一個(gè)干部自己承擔(dān)責(zé)任；n 每一個(gè)干部都必須依靠自己的能力與實(shí)際貢獻(xiàn)，獲取地位與權(quán)利；n 每一個(gè)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1