醫(yī)療行業(yè)組織與人研究報告-wenkub.com
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【正文】 82 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD〖美〗 《經(jīng)理人員的職能》 中國社會科學(xué)出版社 1997年版 1938年《經(jīng)營者的作用》(The Functions of the Executive)巴納德的著作巴納德的著作83 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD西蒙《管理行為 — 組織中決策過程的研究》（ Administrative Behavior, A study of decisionmaking process in administurative anization） 1947年 〖美〗赫伯特 1人力資源管理各子系統(tǒng)的、人力資源管理各子系統(tǒng)的 ““ 技術(shù)模塊技術(shù)模塊 ””78 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD1人力資源管理模式確定工作人事結(jié)合 激勵約束 考核評價OFF JTOJT工資待遇 晉職升格選拔人員職務(wù)制度資格制度 培訓(xùn)制度考核制度晉升制度工資制度培訓(xùn)制度79 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD1人力資源管理制度體系資格制度職務(wù)制度考核制度晉升制度培訓(xùn)制度 工資制度80 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD價值創(chuàng)造價值創(chuàng)造 價值評價價值評價 價值分配價值分配創(chuàng)造要素的價值定位?誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值，價值創(chuàng)造理念的整合?知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。、工資結(jié)構(gòu)和支付方式。2. 提出戰(zhàn)略性改善路徑。74 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD1向職業(yè)化轉(zhuǎn)換n 主動打破 “ 三鐵 ” ；n 成為市場經(jīng)濟(jì)的責(zé)任主體；n 轉(zhuǎn)變機(jī)制；n 防止 “ 等靠要包 ” ；n 防止干部隊伍 “ 停止思考 ” ；n 提高干部隊伍 “ 承擔(dān)責(zé)任的意愿與能力 ” ；n 過去的一切都有企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，現(xiàn)在與未來都由每一個干部自己承擔(dān)責(zé)任；n 每一個干部都必須依靠自己的能力與實際貢獻(xiàn)，獲取地位與權(quán)利；n 每一個干部都必須在承擔(dān)責(zé)任的基礎(chǔ)上行使權(quán)力；n 每一個干部都必須為下屬的成長，以及下屬做好工作承擔(dān)責(zé)任，必須為最終成果最大化承擔(dān)責(zé)任。67 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD研產(chǎn)銷一體化的企業(yè)組織一體化協(xié)同生產(chǎn)研發(fā)營銷 爭奪爭奪市場市場68 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD核心業(yè)務(wù)統(tǒng)一于爭奪市場研發(fā) 制造 營銷核心業(yè)務(wù) 統(tǒng)一于爭奪市場爭奪爭奪市場市場69 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD “ 支持業(yè)務(wù) ” 統(tǒng)一于 “ 核心業(yè)務(wù)”采購核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施運輸內(nèi)配倉儲70 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD “ 其他業(yè)務(wù) ” 統(tǒng)一于 “ 支持業(yè)務(wù)”戰(zhàn)略支持業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)其他支持業(yè)務(wù)其他支持業(yè)務(wù)紀(jì)檢政工財務(wù)信息 安全人事管理71 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD1落實責(zé)任研發(fā) 制造 營銷 橫向協(xié)同橫向協(xié)同高層決策機(jī)構(gòu)CEO統(tǒng)一于統(tǒng)一于爭奪市場爭奪市場統(tǒng)一于統(tǒng)一于CEO72 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD1某某研發(fā)中心的責(zé)任（示例）n 1．定位：（費用中心）n —— 滿足與引導(dǎo)市場需求，是產(chǎn)品競爭力的責(zé)任者；n —— 產(chǎn)品制造成本的設(shè)計者。63 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD 企業(yè)存在的價值n 本田的 “三喜歡 ”原則造車者 —— 員工賣車者 —— 經(jīng)銷商（客戶）騎車者 —— 消費者（用戶）64 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD 華為的核心價值觀n 依靠 “三項 機(jī)能 ” 完成管理的 “ 三項任務(wù) ”，實現(xiàn) “ 組織與人 ” 的對立統(tǒng)一：（追求） 在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想。n 工作狂馬斯洛認(rèn)為、馬斯洛認(rèn)為48 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARDn 只要具備一定條件，工作本身能給人帶來滿足，工作者也會承擔(dān)責(zé)任。38 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD組織均衡的兩大難題n 難題之一 如何保持 “ 協(xié)同、貢獻(xiàn)、交換與分配 ” 過程的統(tǒng)一；所謂保持價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配之間的內(nèi)在均衡。 33 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD現(xiàn)代組織理論的 確立組織理論的發(fā)展路徑人際關(guān)系理論人際關(guān)系理論有效的協(xié)作有關(guān)的批判有關(guān)的批判正式組織關(guān)系巴納德巴納德協(xié)同理論34 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD巴納德的 “ 正式組織 ”n 每個加入?yún)f(xié)同體系的人，將不得不接受 “ 協(xié)同上的制約 ” ；協(xié)同體系中特定的 “ 社會因素 ” 也將對每個成員產(chǎn)生影響，使個人獨立人格有了 “ 新 ” 的側(cè)面，這就是按照協(xié)同體系，或協(xié)同成果的要求，重新塑造 “ 人格 ” 。 “協(xié)同 ”就是為實現(xiàn)單個人不能實現(xiàn)的目標(biāo)而采取的一種 “行為 ”。 28 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD現(xiàn)代組織理論的 產(chǎn)生組織理論的發(fā)展路徑本能心理學(xué)本能心理學(xué)激發(fā)本能欲望人事管理產(chǎn)生人事管理產(chǎn)生尊重個人動機(jī)霍桑試驗結(jié)論霍桑試驗結(jié)論組織的社會性人際關(guān)系理論人際關(guān)系理論有效的協(xié)作有關(guān)的批判有關(guān)的批判正式組織關(guān)系29和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD現(xiàn)代組織理論的確立第四講第四講30 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD叔本華的 “ 自由意志 ”n 自由意志所追求的滿足，永無止境n 滿足是短暫的n 滿足之后就是空虛與焦慮n 自由意志本身就是痛苦31 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD巴納德的 “ 自律行為 ”n 盡管個人行為受 “內(nèi)在心理因素 ”，如自由意志等支配；然而，個人心理的形成
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