日化企業(yè)組織績效管理系統(tǒng)設(shè)計(參考版)
2025-01-25 17:22本頁面
【正文】 2．幫助員工設(shè)定績效目標(biāo) 考慮要點：目標(biāo)的價值鏈 績效評分 考慮要點：正確的評價技術(shù)和方法 、 減少評價者誤差 舉行定期或不定期的績效評議或?qū)徸h 考慮要點：績效評價方法 ， 季考和年考相結(jié)合；設(shè)計 “ 提前量 ” 提供績效信息反饋 考慮要點：正確的反饋技術(shù) 為改進(jìn)員工績效提高支持 考慮要點：組織制度改進(jìn) 、 轉(zhuǎn)崗 、 輪崗 、 培訓(xùn) 制定次年的目標(biāo) 考慮要點：針對性 、 前瞻性 31 二、人力資源部門在績效評估過程中的作用 開發(fā)績效評估系統(tǒng) 考慮要點：與組織戰(zhàn)略匹配；具備 5點要求 為評估者提供培訓(xùn) 考慮要點：評估面試、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、確認(rèn)績效、減少評價誤差等 監(jiān)督和評價評估系統(tǒng) 考慮要點：保證評估實施、提供系統(tǒng)改進(jìn)意見 32 西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 24 西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 八、不同績效管理方法的選擇標(biāo)準(zhǔn) （一）選擇原則 （二）選擇標(biāo)準(zhǔn) 25 西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 第四節(jié) 有效的績效管理系統(tǒng)的組成部分及設(shè)計步驟 一、有效的績效管理系統(tǒng)的組成部分 績效的界定 績效的衡量和評價 績效的反饋 26 西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 二、有效的績效評估系統(tǒng)的設(shè)計步驟 步驟 1：建立組織內(nèi)對績效評價與管理系統(tǒng)的支持 考慮要素：管理層級支持、員工支持、資源配置落實 步驟 2：選擇符合組織實際情況的評估方法和技術(shù) 考慮要素：實用性、成本、工作性質(zhì)、創(chuàng)新和主動性、動態(tài)和適應(yīng)性 步驟 3：評價者的選擇及評價信息來源 考慮要素：主管、同事、下屬、顧客；顧客信息與組織戰(zhàn)略 27 西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 步驟 4：確定評估時間 考慮要素：季度考評與行為有關(guān)的績效；年度評價 與結(jié)果有關(guān)的績效 。 具體表現(xiàn)： （ 1）企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)不具可行動性； （ 2）目標(biāo)和激勵體系與戰(zhàn)略脫節(jié)； （ 3）實施中的資源配置與戰(zhàn)略脫節(jié)； （ 4）績效評估的反饋是戰(zhàn)術(shù)性的而非戰(zhàn)略性的。 企業(yè)各方面的改進(jìn)只有轉(zhuǎn)化為具體的財務(wù)收益，才能 為組織帶來利益 財 務(wù) 指 標(biāo)： 列出了組織的財務(wù)目標(biāo)，并衡量戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行是 在
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