中層干部職業(yè)化---領(lǐng)導(dǎo)力(參考版)
2025-01-25 10:38本頁(yè)面
【正文】 ③ 不敢承擔(dān)下屬的失誤。 ① 不敢承擔(dān)壓力。 ② 不敢實(shí)事求是的向上級(jí)反映問(wèn)題。 ④ 一味要求下屬達(dá)成目標(biāo)。 ② 讓下屬越級(jí)工作，使下屬承擔(dān)職權(quán)范圍之外的事宜。 ③ 不知道如何進(jìn)行目標(biāo)管理。 沒(méi)目標(biāo) 沒(méi)承擔(dān) ① 喜歡忙亂的氛圍，忽視工作結(jié)果。 ③ 只會(huì)建設(shè)，沒(méi)有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。 沒(méi)眼光 ① 事：不具備該層級(jí)的思想、觀念和能力。 ③ 碰見(jiàn)什么解決什么。 沒(méi)計(jì)劃 ① 眉毛胡子一把抓，不知道什么是重點(diǎn)。 ② 只知道向下屬要結(jié)果，不知道如何指導(dǎo)下屬。 完成的工作都達(dá)到最高的標(biāo)準(zhǔn) ⑦ 主動(dòng)匯報(bào)各種工作情況 ⑤ 自覺(jué)開(kāi)展工作 ③ 不斷尋求反饋 下屬分析 4（ R4） 有能力，有意愿 指標(biāo)： ① 表現(xiàn)出恐懼、煩惱和困惑 ④ 已經(jīng)證明擁有所需的知識(shí)和能力 ② 熱情 ⑦ 樂(lè)于接受建議 ⑤ 感興趣和積極響應(yīng) ③ 有防衛(wèi)心理或感覺(jué)不舒服 MOT Training 下屬分析 2（ R2） 沒(méi)能力，有意愿 指標(biāo)： ① 對(duì)工作有疑問(wèn) ⑦ 拖延工作 ⑤ 因工作而恐慌 ③ 目標(biāo)激勵(lì) 示范激勵(lì) 信任激勵(lì) 支持激勵(lì) 情感激勵(lì) 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) VS 就是 可 以 理解 的 信息和思想 在 兩個(gè) 或 兩個(gè) 以 上 的人 群中 傳 遞和交 換 的 過(guò) 程 . 不溝就通 溝而能通 溝而不通 無(wú)法溝通 溝通的目的是為了達(dá)成一致，而不是為了分出誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)！ MOT Training 下屬分析 1（ R1） 沒(méi)能力，沒(méi)意愿 指標(biāo) ： ① 最后上司可以暴跳如雷，而下屬覺(jué)得委屈 . 根據(jù)工作任務(wù)的權(quán)重、事情的輕重緩急，擬定出完成目標(biāo)項(xiàng)目的時(shí)間要求 . 不同層級(jí)負(fù)責(zé)計(jì)劃的內(nèi)容 層次 計(jì)劃范圍 時(shí)間幅度 主要內(nèi)容高層 全體組織 長(zhǎng)期 愿景、政策、目標(biāo)、策略、資源投入優(yōu)先順序中層 部門(mén) 年度 行動(dòng)方案、預(yù)算、部門(mén)工作計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃基層 工作崗位 短期 日程計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃計(jì)劃要能配合實(shí)現(xiàn) 上級(jí)主管的目標(biāo)、策略 計(jì)劃要能實(shí)現(xiàn) 自己部門(mén)的任務(wù) 計(jì)劃要能成為部屬行動(dòng) 的依據(jù)及評(píng)價(jià)部屬工作 成果的重要基準(zhǔn) 高層 中層 基層 高層目標(biāo) 給思路 中層目標(biāo) 給方法 細(xì)分 細(xì)分 轉(zhuǎn)化 轉(zhuǎn)化 基層目標(biāo) 抓落實(shí) 只知道向下屬要結(jié)果，但不能指導(dǎo)下屬拿到結(jié)果的管理者是無(wú)能的，也是最讓下屬厭煩的！ ① 上級(jí)計(jì)劃 ② 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) ③ 相關(guān)
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