中層干部職業(yè)化---領(lǐng)導(dǎo)力-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)必備素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)的七大惡習(xí) 董事長(zhǎng)特德 我利用工作進(jìn)度表來(lái)書(shū)面規(guī)定工作任務(wù)與目標(biāo)。 13~17分： 你試圖掌握自己的時(shí)間，卻不能持之以恒。 沒(méi)有條理，不簡(jiǎn)潔， 簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化。最后上司可以暴跳如雷，而下屬覺(jué)得委屈 . 根據(jù)工作任務(wù)的權(quán)重、事情的輕重緩急，擬定出完成目標(biāo)項(xiàng)目的時(shí)間要求 . 不同層級(jí)負(fù)責(zé)計(jì)劃的內(nèi)容 層次 計(jì)劃范圍 時(shí)間幅度 主要內(nèi)容高層 全體組織 長(zhǎng)期 愿景、政策、目標(biāo)、策略、資源投入優(yōu)先順序中層 部門 年度 行動(dòng)方案、預(yù)算、部門工作計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃基層 工作崗位 短期 日程計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃計(jì)劃要能配合實(shí)現(xiàn) 上級(jí)主管的目標(biāo)、策略 計(jì)劃要能實(shí)現(xiàn) 自己部門的任務(wù) 計(jì)劃要能成為部屬行動(dòng) 的依據(jù)及評(píng)價(jià)部屬工作 成果的重要基準(zhǔn) 高層 中層 基層 高層目標(biāo) 給思路 中層目標(biāo) 給方法 細(xì)分 細(xì)分 轉(zhuǎn)化 轉(zhuǎn)化 基層目標(biāo) 抓落實(shí) 只知道向下屬要結(jié)果，但不能指導(dǎo)下屬拿到結(jié)果的管理者是無(wú)能的，也是最讓下屬厭煩的！ ① 上級(jí)計(jì)劃 ② 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) ③ 相關(guān)部門 ④ 工作進(jìn)展 ① 工作內(nèi)容 ② 績(jī)效形式 ③ 責(zé)任人 ④ 預(yù)計(jì)日期 ⑤ 制表 ⑥ 審核 ① 走向 ② 問(wèn)題 ③ 對(duì)策 ① 人人有事做 ② 事事有人做 ③ 人人有指標(biāo) ④ 事事有結(jié)果 ? 目標(biāo)樹(shù)、 SMART法則、先后順序排列法、理圖象法、 甘特圖 、 PERT（計(jì)劃評(píng)審法）圖等； （數(shù)量、狀態(tài)及結(jié)果） （進(jìn)步、教訓(xùn)、提高） ， 個(gè)人報(bào)自己的工作內(nèi)容 （時(shí)間的分配、有效工作時(shí)間） （內(nèi)容、績(jī)效形式、重要性） 上周總結(jié) 1）上周計(jì)劃完成情況（已完成、未完成或半完成） 2）在計(jì)劃落實(shí)中目標(biāo)未完成的原因 3）有哪些不足及如何改進(jìn) 4）計(jì)劃外工作 下周計(jì)劃 1）主要工作是什么 2）達(dá)到什么目標(biāo) 3）如何安排分工 4）希望得到什么支持或幫助 5）可能遇見(jiàn)的困難 P D C A 計(jì)劃 執(zhí)行 修正 檢查 績(jī) 效 影 響 因 素 P=C X M X E P——績(jī)效 C——能力 M——工作動(dòng)機(jī)（意愿） E——環(huán)境 態(tài)度 知識(shí) 技巧 能力 績(jī)效管理根本目的在于績(jī)效的改進(jìn)
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