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方舟-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升-文庫吧在線文庫

2025-03-24 16:09上一頁面

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【正文】 領(lǐng)導(dǎo)力分三個(gè)層次: 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力——人 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力——從 組織領(lǐng)導(dǎo)力——眾,領(lǐng)導(dǎo)者的核心工作: 為提高團(tuán)隊(duì)績效努力工作; 分析、洞悉、判斷他人心態(tài) 調(diào)整自己的行為。,康復(fù)處理,第一、命名——做觀察者 第二、原因——情緒來自哪里? 第三、應(yīng)對——我可以怎么做? 第四、選擇——哪一種方法最好? 第五、慰藉——鼓勵、安慰,并不存在“真相”,“真相”源自視野差異。 如果。,第三部分:團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)力 之知彼,看整體,判斷要點(diǎn): 身體角度 視線交流 腳和腿 手和手臂,讀表情,查小動作,第三部分:團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)力 之管理互動,管理的核心,決定管理績效的,在一定薪酬水平時(shí),不是薪酬 在一定制度下,不是制度 在一定方法下,不是方法 是被管理者的心態(tài),心理感受決定行動,太關(guān)注“事”,而忽略了 “人”。,發(fā)生爭執(zhí)時(shí): 在一起是為了彼此越來越好(為了相愛),而不是傷害,咱們討論怎么解決問題好嗎?
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