方舟-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升-wenkub.com
2025-02-28 16:09 本頁面
【正文】 如果。,第三部分：團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)力 之知彼,看整體,判斷要點： 身體角度 視線交流 腳和腿 手和手臂,讀表情,查小動作,第三部分：團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)力 之管理互動,管理的核心,決定管理績效的,在一定薪酬水平時，不是薪酬 在一定制度下，不是制度 在一定方法下，不是方法 是被管理者的心態(tài),心理感受決定行動,太關(guān)注“事”，而忽略了 “人”。,康復(fù)處理,第一、命名——做觀察者 第二、原因——情緒來自哪里？ 第三、應(yīng)對——我可以怎么做？ 第四、選擇——哪一種方法最好？ 第五、慰藉——鼓勵、安慰,并不存在“真相”，“真相”源自視野差異。,發(fā)生爭執(zhí)時： 在一起是為了彼此越來越好（為了相愛），而不是傷害，咱們討論怎么解決問題好嗎？,高情商 ——站穩(wěn)腳跟,人際互動中的心理規(guī)律,站穩(wěn)腳跟——穩(wěn)定的心理態(tài)度 保持覺察——敏銳的觀察、分析 調(diào)整自身——靈活與彈性,杜絕情緒化,情緒化的原因： 內(nèi)在心
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