中層干部職業(yè)化---領(lǐng)導(dǎo)力(已改無錯(cuò)字)
2023-02-11 10:38:45 本頁面
【正文】 ？ ① 是否需要改進(jìn)？ ② 改進(jìn)到什么標(biāo)準(zhǔn)？ ③ 如何改進(jìn)？ ?什么時(shí)候開始改進(jìn)？ ① 是否有能力改進(jìn)？ ② 是否需要支持？ X理論 ?人類本性懶惰，厭惡工作，盡可能逃避；絕大多數(shù)人沒有雄心壯志，怕負(fù)責(zé)任，寧可被領(lǐng)導(dǎo)罵； ?多數(shù)人必須用強(qiáng)制辦法乃至懲罰、威脅，使他們?yōu)檫_(dá)到 組織目標(biāo) 而努力； 激 勵(lì) 只在生理和安全需要層次上起作用； ?絕大多數(shù)人只有極少的 創(chuàng)造力 。 Y理論 ?一般人本性不是厭惡工作，如果給予適當(dāng)機(jī)會(huì)，人們喜歡工作，并渴望發(fā)揮其才能； ?多數(shù)人愿意對(duì)工作負(fù)責(zé)，尋求發(fā)揮能力的機(jī)會(huì)； ?能力的限制和懲罰不是使人去為組織目標(biāo)而努力的唯一辦法； ?激勵(lì)在需要的各個(gè)層次上都起作用； ?想象力和創(chuàng)造力是人類廣泛具有的。 目標(biāo)激勵(lì) 示范激勵(lì) 信任激勵(lì) 支持激勵(lì) 情感激勵(lì) 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) VS 就是 可 以 理解 的 信息和思想 在 兩個(gè) 或 兩個(gè) 以 上 的人 群中 傳 遞和交 換 的 過 程 . 不溝就通 溝而能通 溝而不通 無法溝通 溝通的目的是為了達(dá)成一致，而不是為了分出誰對(duì)誰錯(cuò)！ MOT Training 下屬分析 1（ R1） 沒能力，沒意愿 指標(biāo) ： ① 工作表現(xiàn)不夠水準(zhǔn) ② 因工作而恐慌 ③ 不清楚方向 ④ 拖延工作 ⑤ 完不成工作 ⑥ 對(duì)工作有疑問 ⑦ 逃避或推卸責(zé)任 ⑧ 有防衛(wèi)心理或感覺不舒服 MOT Training 下屬分析 2（ R2） 沒能力，有意愿 指標(biāo)： ① 渴望或興奮 ② 感興趣和積極響應(yīng) ③ 表現(xiàn)出一定的能力 ④ 樂于接受建議 ⑤ 專注 ⑥ 熱情 ⑦ 對(duì)新工作沒經(jīng)驗(yàn) 下屬分析 3（ R3） 有能力，沒意愿 指標(biāo)： ① 已經(jīng)證明擁有所需的知識(shí)和能力 ② 對(duì) “完成任務(wù) ”或 “采取下一步行動(dòng) ”表現(xiàn)出猶豫不決 ③ 表現(xiàn)出恐懼、煩惱和困惑 ④ 單獨(dú)行事 ⑤ 不斷尋求反饋 下屬分析 4（ R4） 有能力，有意愿 指標(biāo)： ① 隨時(shí)將工作進(jìn)展報(bào)告領(lǐng)導(dǎo) ② 自覺開展工作 ③ 以結(jié)果為導(dǎo)向 ④ 主動(dòng)匯報(bào)各種工作情況 ⑤ 能針對(duì)工作做出有效的決策 ⑥ 完成的工作都達(dá)到最高的標(biāo)準(zhǔn) ⑦ 意識(shí)到自己的專業(yè)才能
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