中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)資料(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-04 10:35:56 本頁(yè)面
【正文】 最佳動(dòng)機(jī)的條件是： 他認(rèn)為他的努力極可能導(dǎo)致很好的表現(xiàn)；很好的表現(xiàn)極可能導(dǎo)致一定的成果；這個(gè)成果對(duì)他有積極的吸引力。斯金納的強(qiáng)化理論 對(duì)一種行為的肯定或否定的后果（報(bào)酬或懲罰），它至少在一定程度上會(huì)決定這種行為在今后是否會(huì)重復(fù)發(fā)生。根據(jù)強(qiáng)化的性質(zhì)和目的可把強(qiáng)化分為正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化。斯金納的強(qiáng)化理論的啟示p 經(jīng)過(guò)強(qiáng)化的行為趨向于重復(fù)發(fā)生p 要依照強(qiáng)化對(duì)象的不同采用不同的強(qiáng)化措施p 小步子前進(jìn)，分階段設(shè)立目標(biāo)p 及時(shí)反饋p 正強(qiáng)化比負(fù)強(qiáng)化更有效p 自然消退如何有效激勵(lì)p激勵(lì)形式 ——物質(zhì)激勵(lì)p激勵(lì)形式 ——精神激勵(lì)p根據(jù)氣質(zhì)類(lèi)型設(shè)計(jì)激勵(lì)方式p引爆員工潛力的實(shí)用法則 p實(shí)施人本管理激勵(lì)形式 ——物質(zhì)激勵(lì)p 所謂物質(zhì)激勵(lì)，就是從滿足人的物質(zhì)需要出發(fā)，對(duì)物質(zhì)利益關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而激發(fā)人的向上動(dòng)機(jī)并控制其行為的趨向。物質(zhì)激勵(lì)多以加薪、減薪、獎(jiǎng)金、罰款等形式出現(xiàn)，在目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)不可或缺的重要手段，它對(duì)強(qiáng)化按勞取酬的分配原則和調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)熱情有很大的作用。激勵(lì)形式 ——精神激勵(lì)p 精神激勵(lì)即內(nèi)在激勵(lì)，是指精神方面的無(wú)形激勵(lì)，包括向員工授權(quán)、對(duì)他們的工作績(jī)效的認(rèn)可，公平、公開(kāi)的晉升制度，提供學(xué)習(xí)和發(fā)展，進(jìn)一步提升自己的機(jī)會(huì)，實(shí)行靈活多樣的彈性工作時(shí)間制度以及制定適合每個(gè)人特點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展道路等等。根據(jù)氣質(zhì)類(lèi)型設(shè)計(jì)激勵(lì)方式氣質(zhì)類(lèi)型 典型行為特點(diǎn)膽汁質(zhì)（ 李逵型）多血質(zhì)（ 孫悟空型 ）黏液質(zhì)（林沖型）抑郁質(zhì)（武大郎型）活潑、好動(dòng)、反應(yīng)迅速、敏感沖動(dòng)、急躁、興奮精力旺盛安靜、穩(wěn)重、反應(yīng)慢、堅(jiān)忍敏感內(nèi)向、孤僻 ,情緒體驗(yàn)深刻員工氣質(zhì)與激勵(lì) 怎樣激勵(lì)膽汁質(zhì)（李逵）類(lèi)型的員工怎樣激勵(lì)膽汁質(zhì)（李逵）類(lèi)型的員工p 職位：開(kāi)拓先鋒、副手輔佐。p 管理： 多示范、多鼓勵(lì)、給適當(dāng)自由度。多示范、多鼓勵(lì)、給適當(dāng)自由度。p 溝通： 表?yè)P(yáng)趁熱打鐵、批評(píng)冷處理、激將法。表?yè)P(yáng)趁熱打鐵、批評(píng)冷處理、激將法。員工氣質(zhì)與激勵(lì) 怎樣激勵(lì)多血質(zhì)（孫悟空）類(lèi)型的員工怎樣激勵(lì)多血質(zhì)（孫悟空）類(lèi)型的員工p 職位：工作內(nèi)容豐富、具有露臉的機(jī)會(huì)。p 管理：多贊揚(yáng)，多壓力。p 溝通：情感溝通為主。員工氣質(zhì)與激勵(lì) 怎樣激勵(lì)怎樣激勵(lì) 黏液質(zhì) （林沖）類(lèi)型的員工（林沖）類(lèi)型的員工p 職位：職責(zé)明確，流程清晰。p 管理：公平對(duì)待，多多授權(quán)。p 溝通：顧全面子，以理服人。員工氣質(zhì)與激勵(lì) 怎樣激勵(lì)抑郁質(zhì)（武大郎）類(lèi)型的員工怎樣激勵(lì)抑郁質(zhì)（武大郎）類(lèi)型的員工p 職位：細(xì)致具體
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