中層干部職業(yè)化[63頁](參考版)
2025-01-26 03:23本頁面
【正文】 上午 10時(shí) 38分 26秒 上午 10時(shí) 38分 10:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 10時(shí) 38分 :38February 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :38:2610:38:26February 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:38:2610:38:2610:38Saturday, February 11, 2023 1知人者智，自知者明。 10:38:2610:38:2610:382/11/2023 10:38:26 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 10時(shí) 38分 26秒 上午 10時(shí) 38分 10:38: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 10時(shí) 38分 :38February 11, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :38:2610:38:26February 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :38:2610:38Feb2311Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 11日星期六 10時(shí) 38分 26秒 10:38:2611 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 11日星期六 上午 10時(shí) 38分 26秒 10:38: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:38:2610:38:2610:38Saturday, February 11, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 10:38:2610:38:2610:382/11/2023 10:38:26 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 第二部分 團(tuán)隊(duì)的 建設(shè) 不 績(jī)效管理 團(tuán)隊(duì)的建設(shè) ? 現(xiàn)有員工的勝仸程度 ? 評(píng)估工作量 、 市場(chǎng)容量 、 帶團(tuán)能力 ? 積極申請(qǐng)招聘指標(biāo) ? 主勱協(xié)劣 （ 學(xué)習(xí) ） 招聘 ? 廣泛收羅 、 吸納人才 績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在哪里 ? ? 績(jī)效合約 ? 績(jī)效輔導(dǎo) ? 績(jī)效考核 ? 績(jī)效分析（面談） 績(jī)效合約 ——績(jī)效向標(biāo)制定不調(diào)整 ? 行走方向 : P＝ ax+by ? 績(jī)效 方向 : G＝ ax+by G＝ ax+by+cz ……（ 考核要素） ? 績(jī)效 目標(biāo) :考核指標(biāo) （ KPI） G＝ k1p1+k2p2 + k3p3 …… ? 績(jī)效向標(biāo) : 指標(biāo)核算、加權(quán)累積 (3~9) 建立流程 1. 選擇績(jī)效方向：確定考核要素 （ 單位 ） 2. 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)：確定考核指標(biāo) （ 數(shù)量 、 狀態(tài) ） 3. 檢查清晰 、 明確的程度 4. 確定權(quán)重分配 5. 計(jì)算公式 (平分標(biāo)準(zhǔn) ) 6. 制表 、 面談 7. 備案 績(jī)效向標(biāo)建立流程 提升績(jī)效的四個(gè)層面 a) 員工所處的工作狀態(tài) b) 個(gè)人崗位的績(jī)效指標(biāo) c) 工作流程的運(yùn)行指標(biāo) d) 企業(yè)總體的經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 影響績(jī)效的原因 a) 工作的難易程度 b) 員工的綜合素質(zhì) c) 領(lǐng)導(dǎo)的工作方法 d) 工作流程的清晰程度
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