可口可樂內(nèi)部管理培訓(xùn)生培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-25 07:13本頁面
【正文】 上午 7時(shí) 12分 24秒 上午 7時(shí) 12分 07:12: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 7時(shí) 12分 :12February 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :12:2407:12:24February 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 07:12:2407:12:2407:12Saturday, February 11, 2023 1知人者智，自知者明。 07:12:2407:12:2407:122/11/2023 7:12:24 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 7時(shí) 12分 24秒 上午 7時(shí) 12分 07:12: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 7時(shí) 12分 :12February 11, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 11日星期六 上午 7時(shí) 12分 24秒 07:12: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:12:2407:12:2407:12Saturday, February 11, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:12:2407:12:2407:122/11/2023 7:12:24 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 7時(shí) 12分 24秒 上午 7時(shí) 12分 07:12: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 7時(shí) 12分 :12February 11, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 11日星期六 上午 7時(shí) 12分 24秒 07:12: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:12:2407:12:2407:12Saturday, February 11, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 07:12:2407:12:2407:122/11/2023 7:12:24 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 公司知識(shí)庫(kù) 編碼 解碼 知識(shí)庫(kù)假想模型 智慧互升 締造非凡 謝謝大家！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 智慧 :在很多時(shí)間 、 地點(diǎn)都奏效的做法 。 ? 知識(shí) :知識(shí)的獲得有賴於相關(guān)領(lǐng)域中人的親身 工作和思考過程 。 －利用集團(tuán)與公司內(nèi)部網(wǎng)路進(jìn)行培訓(xùn) －成功經(jīng)驗(yàn) /故事的分享 企業(yè)知識(shí)管理 ? 數(shù)據(jù) :簡(jiǎn)單不爭(zhēng)的事實(shí) ， 常以表格形式記錄 。 精英人才戰(zhàn)略 富有成效的獎(jiǎng)勵(lì) 我們的發(fā)展方向： 企業(yè)知識(shí)管理 企業(yè)知識(shí)管理 “ 如果雇員桌上一臺(tái)價(jià)值 1萬元的臺(tái)式電腦不見了，我敢肯定會(huì)展開調(diào)查，但是如果一位元掌握著各種客戶關(guān)係、年薪 10萬元的經(jīng)理被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走，卻沒人會(huì)為此被叫去問話。 ?不能忽視非物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)，如表彰、對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行宣傳等。它們同時(shí)又是對(duì)過去績(jī)效的認(rèn)可或否定。 業(yè)績(jī)表現(xiàn)的評(píng)估 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系（ KPI） 兼顧發(fā)展?jié)摿Αf(xié)作能力、職業(yè)道德、組織能力等 潛力的判斷 自學(xué)能力強(qiáng) 悟性好 事業(yè)心強(qiáng) 年輕 業(yè)績(jī)表現(xiàn) 潛 力 高 低 盡 快 清 除 好 壞 重點(diǎn) 培養(yǎng) 保 留 人 才 提升業(yè)績(jī) ？ 找出原因 精英人才戰(zhàn)略 明確的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和客觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 評(píng)估結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工最重要的導(dǎo)向和推動(dòng)工具。個(gè)人發(fā)展計(jì)畫應(yīng)作為評(píng)估的重要參考。 ?各級(jí)各崗位的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)要公開，要求所有人員清楚理解自己崗位的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法。 ?制定一套系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法對(duì)不同崗位不同組織層的人員進(jìn)行有區(qū)別的評(píng)估。這個(gè)環(huán)節(jié)要充分細(xì)化，儘量減少粗放式管理。 ?刻意提高工作壓力，輔以強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) ?參與公司重大項(xiàng)目的運(yùn)作 ?崗位流動(dòng)制，不斷面臨新工作、新挑戰(zhàn)，在問題處理過程中，培養(yǎng)能力 ?在公司中營(yíng)造人才學(xué)院氛圍，設(shè)立職業(yè)生涯資源中心，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)畫，所有高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均負(fù)責(zé)指導(dǎo)數(shù)個(gè)甄選出來的精英人才 精英人才戰(zhàn)略 明確的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和客觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 清晰的業(yè)績(jī)要求和嚴(yán)格的評(píng)估是實(shí)施精英人才戰(zhàn)略的極重要環(huán)節(jié)。
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