【正文】 演講完畢，謝謝觀看！。? 聯(lián)合庫存管理 (Joint Inventory Management)是一種在 VMI的基礎上發(fā)展起來的供應商與用戶權利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。即在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，這樣的目標框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正以產(chǎn)生一種連續(xù)改進的環(huán)境。 供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制? 解決 “牛鞭效應 ”的根本對策是整合供應鏈中企業(yè)之間的關系，建立企業(yè)之間的信任機制，實現(xiàn)信息共享。 可以理解為 規(guī)范化、流程化后的 ECR89QR快速反應的成功典范 ——ZARA 服裝? 快速響應的典型案例 ——ZARA 如何實現(xiàn)快速反應？90供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制? 供應鏈中的不確定性與庫存供應鏈中的不確定性來源供應商的不確定性 生產(chǎn)者的不確定性 顧客的不確定性91供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制? 供應鏈中的不確定性與庫存銜接的不確定性 運作的不確定性集中表現(xiàn)在企業(yè)之間的“獨立信息體系（信息孤島）現(xiàn)象 ”只有在實施供應鏈管理的條件下才能真正有效控制和減少供應鏈庫存！92供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制?“牛鞭效應 ”（ Bullwhip Effect） 又稱需求放大效應，是指當供應鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級需求信息進行生產(chǎn)或供應決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象，達到最源頭供應商時，其獲得的需求信息和實際消費市場的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。? 有效客戶反應（ ECR）： 產(chǎn)生于美國食品行業(yè)，是以滿足客戶要求和最大限度降低物流過程費用為目標，通過生產(chǎn)商、批發(fā)商和零售商之間的相互合作與協(xié)調，對市場需求及時做出準確反應，為消費者更好、更快并以更低的成本提供滿意商品，從而達到商品供應和服務流程最佳化。8081供應鏈概述? 供應鏈的結構模型 2（圖）供應信息流81供應鏈的類型82供應鏈概述供應鏈管理（ Supply Chain Management，來自美國物流管理協(xié)會）?是以提高企業(yè)個體和供應鏈整體的長期績效為目標，對傳統(tǒng)的商務活動進行總體的戰(zhàn)略協(xié)調，對特定公司內部職能部門跨邊界的運作和在供應鏈成員中跨公司的邊界運作進行戰(zhàn)術控制的過程。供應鏈的各個上下游環(huán)節(jié)是通過物流聯(lián)結起來的。79第十章 供應鏈管理? 2023年發(fā)布實施的《物流術語》國家標準 (GB/T 183542023)中對供應鏈的定義是： 在生產(chǎn)及流通過程中，由涉及將產(chǎn)品或服務提供給最終客戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結構。? 區(qū)域物流的主體是區(qū)域貨物運輸? 國際物流： 應國際貿易的需要而在兩個或兩個以上國家（或地區(qū)）之間所進行的物流。? 物流系統(tǒng)的 “效益背反 ”……物流系統(tǒng)基本概念76物流系統(tǒng)的構成環(huán)境輸出 處理輸入反饋物流系統(tǒng)分析概論物流系統(tǒng)分析：? 把物流系統(tǒng)作為一個整體，根據(jù)分析的目的，將系統(tǒng)分解成不同層次和不同部分，以認識物流系統(tǒng)的組成要素、組成方式、系統(tǒng)要素之間的關系、系統(tǒng)與外界的關系的過程。第八章 物流系統(tǒng)分析物流系統(tǒng)：? 是由物流各要素所組成的，要素之間存在有機聯(lián)系并具有使物流總體合理化功能的綜合體；? 由兩個或兩個以上的物流功能單元構成，以完成物流服務為目的的有機集合體。是物流配送企業(yè)之間為了提高配送效率以及實現(xiàn)配送合理化所建立的一種功能互補的配送聯(lián)合體。? 配送是各項物流活動的集中體現(xiàn)，是物流服務功能的最終實現(xiàn)；73共同配送模式? 為提高物流效率，對某一地區(qū)的用戶進行配送時，由許多個企業(yè)聯(lián)合在一起進行的配送。? 配送處于 “二次運輸 ”、 末端運輸 的地位。64第三方物流的產(chǎn)生第三方物流產(chǎn)生的背景 —— 物流服務社會化 ? 物流需求社會化： 社會化大生產(chǎn) → 流通規(guī)模、數(shù)量擴大 → 超越企業(yè)自身能力 → 產(chǎn)生社會化物流需求? 原先長期由工商企業(yè)自己承擔的物流活動逐步外包給專業(yè)物流企業(yè)進行，即形成第三方物流? 第三方物流是現(xiàn)代物流社會化和專業(yè)化的主要形式65 由供方和需方以外的物流企業(yè)提供物流服務的業(yè)務模式。? 廢棄物物流 指將經(jīng)濟活動中失去原有使用價值的物品，根據(jù)實際需要進行收集、分類、加工、包裝、搬運、存儲等。? 企業(yè)通過再循環(huán)、在使用以及減少原材料的使用，使公司可以有效率地達成環(huán)境保護的過程? 通過配銷的網(wǎng)絡系統(tǒng)將所銷售的產(chǎn)品進行回收的過程。57? 生產(chǎn)物流設施 —— 步行堆碼車、叉車、天車、傳送帶、輸送機、移動貨架、升降機、吊車 ……? 生產(chǎn)物流管理：為使企業(yè)生產(chǎn)物流能夠在整個生產(chǎn)過程中按節(jié)拍有序地流動，對生產(chǎn)系統(tǒng)的各個生產(chǎn)階段或工序的全部運動過程中物料運行的管理。? 企業(yè)的生產(chǎn)物流活動是指在生產(chǎn)工藝中的物流活動。它主要解決分銷物資的供應計劃和調度問題，達到既保證有效地滿足市場需要又使得配置費用最省的目的。– 通常被認為是企業(yè)物流的最后環(huán)節(jié)，以產(chǎn)品離開生產(chǎn)線進入流通領域為起點，以送達客戶和售后服務為終點。? 指企業(yè)所需包括原材料等一切生產(chǎn)物資的采購、進貨運輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供應管理，也稱為原材料采購物流。? 企業(yè)物流： 圍繞企業(yè)經(jīng)營的物流活動，是具體的、微觀物流活動的典型領域。 物流戰(zhàn)略與制造、營銷、財務戰(zhàn)略共同構成企業(yè)戰(zhàn)略。?企業(yè)物流戰(zhàn)略作為企業(yè)總體戰(zhàn)略的組成部分，必須服從企業(yè)戰(zhàn)略的要求，與之一致。44物流成本管理概述物流成本的構成：高度分散！? 物流過程的研究設計、重構和優(yōu)化等費