備料區(qū)合并整合方案設(shè)計(jì)報(bào)告(參考版)
2025-01-24 21:12本頁(yè)面
【正文】 ConfidentialConfidential演講完畢，謝謝觀看！。 排程準(zhǔn)確率 [改善后 ]Confidential 一樓的清空Confidential 料區(qū)規(guī)劃A﹑ 一樓工單備料區(qū)規(guī)劃一樓備料區(qū)按線擺料規(guī)劃照片ConfidentialB﹑ 制二課料區(qū)規(guī)劃制二課按線擺料規(guī)劃照片ConfidentialC﹑ 制三課料區(qū)規(guī)劃制三課按線擺料規(guī)劃照片Confidential 備料工程分析 [改善后 ]Confidential八 .衡量追究 /建立資料庫(kù) (C階段 )Confidential 改善績(jī)效追蹤年節(jié)省費(fèi)用計(jì)算 ﹕每年節(jié)省總費(fèi)用為 340,296HKDConfidential心得報(bào)告 在 “追求更好 ﹐ 精益求精 ”的 Lean精神指導(dǎo)下 ﹐ 專案二組的所有成員 ﹐ 從專案成立之初 ﹐ 通過(guò)顧問(wèn)老師的指引 ﹐ 經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的共同努力 ﹐ 克服各種困難﹐ 改變舊有的習(xí)慣 ﹐ 最終取得了一定的成果 ﹐ 為公司的發(fā)展盡了應(yīng)有的責(zé)任。ConfidentialA﹑ 會(huì)議決議二 ﹑ 作業(yè)模式改善的具體對(duì)策ConfidentialB﹑ 發(fā)料方式及產(chǎn)線需求時(shí)間ConfidentialC﹑ 一樓工單備料區(qū)規(guī)劃ConfidentialD﹑ 制二課暫存區(qū)規(guī)劃ConfidentialE﹑ 制三課暫存區(qū)規(guī)劃ConfidentialF﹑ 人員的調(diào)撥Confidential七 .執(zhí)行計(jì)劃 /成效確認(rèn)Confidential 目標(biāo)達(dá)成狀況單板備料時(shí)間 單板儲(chǔ)存空間結(jié)論 ﹕ 從上兩圖可知單板備料時(shí)間及單板儲(chǔ)存空間分別為 %和 100%﹐ 單板備料時(shí)間未完全達(dá)標(biāo) ﹐ 原因是目前倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)線分別在一樓和二樓 ﹐ 備料過(guò)程中存在通道及電梯瓶頸問(wèn)題 ﹐ 材料無(wú)法即時(shí)供應(yīng) ﹐ 需提前備好搬運(yùn)至二樓暫存以防斷線之虞 ﹐ 因此材料在二樓仍需暫存時(shí)間。Confidential 時(shí) 間 目 標(biāo) ﹕ 節(jié)省 [單板材料的備料時(shí)間 ] 目標(biāo)預(yù)估 模 式 目 標(biāo) ﹕ 倉(cāng)庫(kù) 物料 產(chǎn)線
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