備料區(qū)合并整合方案設(shè)計報告-資料下載頁
2025-01-22 21:12本頁面
【正文】 程備料扣帳和生產(chǎn)。ConfidentialA﹑ 會議決議二 ﹑ 作業(yè)模式改善的具體對策ConfidentialB﹑ 發(fā)料方式及產(chǎn)線需求時間ConfidentialC﹑ 一樓工單備料區(qū)規(guī)劃ConfidentialD﹑ 制二課暫存區(qū)規(guī)劃ConfidentialE﹑ 制三課暫存區(qū)規(guī)劃ConfidentialF﹑ 人員的調(diào)撥Confidential七 .執(zhí)行計劃 /成效確認Confidential 目標(biāo)達成狀況單板備料時間 單板儲存空間結(jié)論 ﹕ 從上兩圖可知單板備料時間及單板儲存空間分別為 %和 100%﹐ 單板備料時間未完全達標(biāo) ﹐ 原因是目前倉庫及生產(chǎn)線分別在一樓和二樓 ﹐ 備料過程中存在通道及電梯瓶頸問題 ﹐ 材料無法即時供應(yīng) ﹐ 需提前備好搬運至二樓暫存以防斷線之虞 ﹐ 因此材料在二樓仍需暫存時間。達標(biāo)率 :% 達標(biāo)率 100%Confidential說明 ﹕ 從上表可算出 2/26~3/2的日排程準(zhǔn)確率平均為 %﹐ 比原來的平均只有28%提高了 %。 排程準(zhǔn)確率 [改善后 ]Confidential 一樓的清空Confidential 料區(qū)規(guī)劃A﹑ 一樓工單備料區(qū)規(guī)劃一樓備料區(qū)按線擺料規(guī)劃照片ConfidentialB﹑ 制二課料區(qū)規(guī)劃制二課按線擺料規(guī)劃照片ConfidentialC﹑ 制三課料區(qū)規(guī)劃制三課按線擺料規(guī)劃照片Confidential 備料工程分析 [改善后 ]Confidential八 .衡量追究 /建立資料庫 (C階段 )Confidential 改善績效追蹤年節(jié)省費用計算 ﹕每年節(jié)省總費用為 340,296HKDConfidential心得報告 在 “追求更好 ﹐ 精益求精 ”的 Lean精神指導(dǎo)下 ﹐ 專案二組的所有成員 ﹐ 從專案成立之初 ﹐ 通過顧問老師的指引 ﹐ 經(jīng)過幾個月的共同努力 ﹐ 克服各種困難﹐ 改變舊有的習(xí)慣 ﹐ 最終取得了一定的成果 ﹐ 為公司的發(fā)展盡了應(yīng)有的責(zé)任。通過幾個月的學(xué)習(xí)和摸索 ﹐ 首先 ﹐ 使我們認識到一個團隊只有通過密切合作才能產(chǎn)生 1+12的效應(yīng) ﹔ 其次 ﹐ 讓我們懂得 “觀念不變原地轉(zhuǎn) ”﹐ 只有在拋棄舊有觀念的基礎(chǔ)上 ﹐ 改變不良的習(xí)慣 ﹐ 不斷地吸取新的知識 ﹐ 充實自我 ﹐ 成為學(xué)習(xí)型的人才 ﹐ 才能在自己的崗位上作出更大的貢獻。 ConfidentialConfidential演講完畢，謝謝觀看！
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