備料區(qū)合并整合方案設(shè)計(jì)報(bào)告-展示頁(yè)
2025-01-28 21:12本頁(yè)面
【正文】 分為包材外箱 ﹑ 內(nèi)盒 ﹑ 洞組 ﹑ 下蓋 ﹑ R/BM/BC/B和小材料 6大類 ﹐ 測(cè)出每類材料單板點(diǎn)數(shù)交接所耗時(shí) 間。 2﹑ 測(cè)試方法 ﹕ 將材料分為包材外箱 ﹑ 內(nèi)盒 ﹑ 洞組 ﹑ 下蓋 ﹑ R/BM/BC/B和小材料 6大類 ﹐ 測(cè)出每類材料單板備料所耗時(shí)間。此過程中 ﹐ 備料 2次 ﹐ 點(diǎn)數(shù)交接 2次 ﹐ 搬運(yùn)距離 151M﹐ 導(dǎo)致以下浪費(fèi) ﹕ 1﹑ 一樓工單備料區(qū)及二樓物料暫存區(qū)材料過多 [庫(kù)存過多 ] 2﹑ 存在備料 點(diǎn)數(shù)交接作業(yè)重復(fù)的浪費(fèi) [動(dòng)作過多 ] 3﹑ 存在時(shí)間上的浪費(fèi) [等待過多 ] 4﹑ 兩個(gè)備料區(qū)存在空間上的浪費(fèi)Confidential 分解問題Confidential 問題優(yōu)先評(píng)估矩陣四 .資料收集 (M階段 )Confidential 說明 ﹕ 1知 ﹐ 2023年平均每月的排程準(zhǔn)確率只有 28% 。 2.材料進(jìn)料的管控以及異常材料的追蹤處理生管 小組成員及工作分配Confidential 產(chǎn)品 PQ分析二 .親臨現(xiàn)場(chǎng)Confidential親臨現(xiàn)場(chǎng)一樓工單備料區(qū) 二樓材料暫存區(qū)說明 ﹕ 目前一樓和二樓各有一個(gè)備料區(qū) ﹐ 備料過程中存在兩次備料和兩次點(diǎn)數(shù)交接 ﹐ 造成動(dòng)作的浪費(fèi) 。Confidential倉(cāng)儲(chǔ)及組裝備料合併改善專案Lean ProductionConfidential內(nèi) 容 大 綱一 ﹑ 專案來(lái)由 專案來(lái)由說明 現(xiàn)狀價(jià)值流程圖 未來(lái)價(jià)值流程圖 小組成員及工作分配 產(chǎn)品 PQ分析二 ﹑ 親臨現(xiàn)場(chǎng)三 ﹑ 鑒別問題 (D階段 ) 識(shí)別問題 分解問題 問題優(yōu)先順序確認(rèn)四 ﹑ 資料收集 (M階段 ) 排程準(zhǔn)確率 ﹑ 欠料導(dǎo)致 停線次數(shù)數(shù)據(jù)的收集 倉(cāng)庫(kù)備料時(shí)間的調(diào)查 倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)數(shù)交接時(shí)間的調(diào)查 物料備料 /點(diǎn)數(shù)交接時(shí)間的調(diào)查 備料工程分析 目標(biāo)預(yù)估 人力評(píng)估五 ﹑ 要因分析 (A階段 )六 ﹑ 提出與選擇解決方案 (I階段 ) 提出對(duì)策 具體改善對(duì)策七 ﹑ 執(zhí)行、確認(rèn)成效 目標(biāo)達(dá)成狀況 一樓的清空 料區(qū)規(guī)劃 改善后的備料動(dòng)作分析八 ﹑ 追蹤、建立資料庫(kù) (C
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