供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組的一般方法(參考版)
2025-01-24 08:34本頁(yè)面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！。 取得合作伙伴的支持和配合w 供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)業(yè)務(wù)重構(gòu)除了要對(duì)其內(nèi)部流程改造外，還必須改造與合作伙伴共同進(jìn)行的業(yè)務(wù)，如與供應(yīng)商企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系、與分銷商企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系等。w 這里所說(shuō)的原型系統(tǒng)既包括軟件系統(tǒng)，也包括組織系統(tǒng)。wBPR強(qiáng)調(diào)在作業(yè)流程設(shè)計(jì)的初始階段就考慮信息技術(shù)的作用，根據(jù)信息技術(shù)的能力確定新的作業(yè)流程。三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的幾個(gè)問(wèn)題w從整體上把握工作流程的重新設(shè)計(jì)w確定首要的企業(yè)流程重構(gòu)的項(xiàng)目w分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)行作業(yè)流程w選擇合適的信息技術(shù)手段w設(shè)計(jì)和建立作業(yè)流程的原型系統(tǒng)w取得合作伙伴的支持和配合從整體上把握工作流程的重新設(shè)計(jì)w 強(qiáng)調(diào)在人們頭腦中樹立起對(duì)整體流程重新設(shè)計(jì)的概念，工作流程設(shè)計(jì)不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部的部門重組，而且要把流程的工作特征考慮到相關(guān)企業(yè)中去確定首要的企業(yè)流程重構(gòu)的項(xiàng)目w 應(yīng)該首先選擇一些關(guān)鍵性的作業(yè)流程作為實(shí)施 BPR的項(xiàng)目，以關(guān)鍵流程帶動(dòng)一般流程的重構(gòu)分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)行作業(yè)流程w 分析現(xiàn)行作業(yè)流程是為了找出存在的問(wèn)題，以免在將來(lái)的流程中重新出現(xiàn)；w 評(píng)價(jià)現(xiàn)行作業(yè)流程是為了對(duì)將來(lái)的改進(jìn)找到一個(gè) “比較 ”的基準(zhǔn)。w 一體化物流組織，試圖在一個(gè)高層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一所有的物流功能和運(yùn)作，目的是對(duì)所有原材料和制成品的運(yùn)輸和存儲(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，以使企業(yè)產(chǎn)生最大利益。w 物流在企業(yè)中的地位提高，物流管理的重要性受到了進(jìn)一步重視， 20世紀(jì) 60年代末、 70年代初，出現(xiàn)了物流管理功能獨(dú)立的組織形式。傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理財(cái)務(wù) 制造 市場(chǎng)營(yíng)銷庫(kù)存控制訂單處理信貸授權(quán)管理信息系統(tǒng)設(shè)施計(jì)劃制成品工廠倉(cāng)儲(chǔ)物料需求計(jì)劃采 購(gòu)物料倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn) 輸工業(yè)過(guò)程生產(chǎn)計(jì)劃制成品場(chǎng)地倉(cāng)儲(chǔ)顧客銷售服務(wù)預(yù) 測(cè)2. 簡(jiǎn)單功能集合的物流組織形式w 當(dāng)人們初步認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)分割和分散化的組織使企業(yè)反應(yīng)遲鈍之后，即開始了對(duì)組織功能的合并和集合的嘗試 w 對(duì)少數(shù)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了功能整合，但大多數(shù)的部門并未改變，組織層次也未做大的改變，因此其功能整合的效果有限。二、供應(yīng)鏈企業(yè)物流管理組織形式的變化w1. 傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu)w2. 簡(jiǎn)單功能集合的物流組織形式w3. 物流功能獨(dú)立的組織形式w4. 一體化物流組織形式w5. 從功能一體化向過(guò)程重構(gòu)轉(zhuǎn)移1. 傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu)w 按職能專業(yè)部門分工的組織形式，部門劃分主要表現(xiàn)為按專業(yè)分割。n 現(xiàn)有訂貨流程系統(tǒng)能力有限，在訂貨接收和庫(kù)存管理方面存在許多困難。擁有 400個(gè)訂貨終端，銷售員從 5700件庫(kù)存產(chǎn)品中挑出客戶需要的產(chǎn)品。因塞特直銷公司的案例w 公司業(yè)務(wù)n 從事計(jì)算機(jī)硬件和軟件的分銷。 w 借助管理軟件，借助于強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，供應(yīng)鏈企業(yè)可以快速交換各類信息，為實(shí)現(xiàn)同步運(yùn)作提供了可能。w 有一定的信息技術(shù)作為支持平臺(tái)，數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)共享，并且可以實(shí)現(xiàn)并發(fā)處理，因而使原有的順序工作的方式有可能發(fā)生變化。w 訂單處理流程變化的例子企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的變化w 供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用，提高了企業(yè)管理信息計(jì)算機(jī)化的程度。 第四節(jié) 供應(yīng)鏈企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重組w 一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程的主要特征w 二、供應(yīng)鏈 管理環(huán)境下 企業(yè)物流管理組織形式的變化 w 三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的幾個(gè)問(wèn)題 一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程的主要特征w制造商與供應(yīng)商之間業(yè)務(wù)流程的變化w企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的變化w支持業(yè)務(wù)流程的技術(shù)手段的變化制造商與供應(yīng)商之間業(yè)務(wù)流程的變化w 制造商與供應(yīng)商之間借助于因特網(wǎng)或 EDI進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，實(shí)施了電子化商務(wù)交易。w 一個(gè)工作流包括一組活動(dòng)以及他們的相互順序關(guān)系，還包括過(guò)程以及活動(dòng)的啟動(dòng)和終止條件，以及對(duì)每個(gè)活動(dòng)的描述七、 Petri網(wǎng)w Petri網(wǎng)n 適用于多種系統(tǒng)的圖形化、數(shù)學(xué)化建模工具，為描述和研究具有并行、異步、分布式和隨機(jī)性等特征的信息加工系統(tǒng)提供了強(qiáng)有力的手段w 作為一種圖形化工具，可以把 Petri網(wǎng)看作與數(shù)據(jù)流程圖和網(wǎng)絡(luò)相似的通訊輔助方法。w 實(shí)體n 表示客觀存在w
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